大大學院 職場趨勢新觀點
在發佈的第一個月裡， Pokémon GO 在全球已經獲得 2 億美元收入。根據 Sensor Tower 的數據，前陣子被騰訊高調收購、號稱最賺錢的手遊公司 Supercell 旗下的熱門遊戲《皇室戰爭》在其發佈的第一個月收入為 1.25 億美元——也就是 Pokémon GO 的一半左右。
在未來， Pokémon GO 還可能讓玩家們心甘情願地掏更多的錢。網上市場研究公司輿觀（YouGov）最近發佈了一組有趣的數據，分析了 Pokémon GO 的英國用戶，以及其潛在的商業模式。在英國，自 7 月 14 日上線以來的一個月時間裡， Pokémon 已經取得 610 萬名成人用戶。其中 530 萬名用戶至今在過去一周裡仍然在玩這款遊戲，留存率高達 87%。
相比起那些曇花一現的創業公司，Pokémon GO 顯然更像是一筆長期生意。單單玩內購這一招已經足夠這款遊戲獲得可觀收入，但 Pokémon GO 之所以能在過去一個月裡與壟斷科技行業新聞數年的 iPhone 在熱點上分庭抗禮，靠的還有它的新商業模式。
當其它遊戲都把你按在沙發上和電腦前消費的時候，基於現實定位以及增強現實的 Pokémon GO 卻要求你必須到處去跑才能抓到精靈。而當一個國家有幾百萬人都願意出門的時候，商機就來了。
7 月份，Pokémon GO 開始引進贊助商，將贊助商現實中的零售店變成遊戲中的對戰場所和補給站。將線上遊戲和線下零售打通，在遊戲裡玩了一把 O2O。
這是一筆三贏的交易：遊戲開發商會因此獲得大量而穩定贊助收入；而玩家擁有了線上下聚集甚至歇腳的地標性場所，相對在路邊玩遊戲也要安全許多；而對於贊助商來說，由於有助於遊戲進程，玩家也會非常樂意主動來到店中，其零售店會收穫數量和品質都非常可觀的客流量，增加消費機會。
麥當勞成為這項計畫的首個合作夥伴，在日本有 400 家麥當勞門店會在Pokémon GO 的地圖上被標記成道館（對戰場所），另外還有 2500 家門店會成為遊戲裡的補給站。
日本《每日新聞》的報導稱：「目前在日本有很多客人都在麥當勞店內玩 Pokémon GO，麥當勞門店 7 月的銷售額較去年同期增長了 26.6%。」
對於剛剛在 2016 年上半年獲得兩年來首次盈利的日本麥當勞來說，這次合作可以說是打上了一針強心劑。
輿觀分析了英國的這些 Pokémon GO 用戶，發現他們大多同時也是一些品牌的忠實顧客：他們吃著健達（Kinder）巧克力、會去買普利馬克（Primark）的衣服、在歐點（Odeon）影院看戲、喜歡 Smirnoff 的伏特加、跑去 Domino’s Pizza 吃飯……
除了把零售店變成補給站，商家們能玩的花樣可以很多，例如一次性滿足你三個願望的健達巧克力，可以把口袋怪獸們做成巧克力蛋裡面贈送的小玩具。其它品牌也可以效仿推出周邊。
虛+實行銷再交鋒，Pokémon Go帶來的下一波行銷商業轉化
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