新書搶先看》斜槓微創業，從這３步經營起

在任何一個你想進入的領域裡，最開始你自己也不太熟悉時，快速找到比別人更快成功的路，到底要用什麼方法？這就是要跟大家分享的部分。

我們常常去談打造個人品牌，實際上個人品牌是一個非常含糊的概念。請讀者朋友們想一下，大家天天都在聊個人品牌，我倒是想問一下你們認為個人品牌是什麼？德魯克的目標管理裡面有一個Smart 原則，它要求把目標變得非常明確具體，要可以量化，然後可以分解，有截止日期，這樣才能客觀評估這個目標是不是一個好目標。我覺得談個人品牌時，要先學會先把它清晰化。我提出要定義清楚兩個問題──

我發現很多人從來沒有認真瞭解過在他想切入的領域裡到底有哪些達人？達人成長的過程到底是怎樣的？哪些可以借鑒？哪些不能複製？我問吉吉有沒有研究過那些已經成功的或是打造了個人品牌的斜槓媽媽。一個達人，他多多少少會把自己的故事透過勵志的方式講出來。如果有心搜尋的話，並不難獲得這些資訊，但很多想做斜槓媽媽的人，根本就沒有對這樣的達人做研究功課，瞭解別人怎麼做到那樣的成績，如果這些功課我們自己都不了解，怎麼就能複製成功？這是非常可怕的事情。

我在二○○九年決定要切入PPT領域前做了一件事：就是把當時國內PPT做得好的人，有三十多個人吧！逐個把他們的博客看了一遍。看完後我就有了三個認識──

第一、對國內PPT領域的發展狀況有了一個宏觀的認知。不像原來，別人說A就A，說B就是B，很難建立起自己的判斷力。

第二、經過分析評估，我認為自己在PPT設計領域可以達到一個不錯的水準，儘管美感我做不過高手，但我可以在邏輯構思能力、話題製造能力、演講表達能力的基礎上，快速提升PPT設計能力到一個合格的標準。而且，一些擅長講邏輯、構思能力強的人，他們的PPT美感又太差。我覺得我能把每一樣技能都很快做到八十分，雖然單項不如人，但我的總分會比他們高，這就幫我找到和其他高手競爭的立足點。

第三、我發現有些人的博客風格特別受歡迎，這種風格叫用圖說話。這就啟發我思考是不是有一個閱讀趨勢叫視覺化，我可不可以用這樣的方式來構建我未來要打造的產品？

我想，乾脆出一本用PPT思維寫的書好了，結果我真的這麼做！這就是我的第一本書《說服力—讓你的PPT會說話》。一出版很多人就覺得「哇！太酷了，原來PPT圖書可以做成這個樣子。」雖然在今天來看，這本書需要改進的地方仍然很多，但在二○一○年，這本書絕對是領先當時整個PPT圖書行業審美和設計水準，《說服力—讓你的PPT會說話》變得暢銷了，一下子就把我的個人品牌的空間給打開！

很多人一說到成長就條件反射一樣去思考，我還有哪些地方不足？這樣的思考當然沒有問題。但是很多人不知道的是：不是所有的不足你都能夠改進。比如有人問我：為什麼你能打造出「秋葉」這個品牌，你哪來那麼多時間？當然我在時間管理上比普通人強一點，但是有一點很多人比不了我，我不用做家務，而且我剛好在學校裡面工作，學校裡工作時間相對自由。所以我可以在不影響工作、不照顧家庭瑣事的情況下，專心營運自己的網路品牌。

而我非常清楚很多中年人，一方面要處理公司的事情，一方面還要解決家裡很多事情，這樣他的注意力就不能全部集中在自己的事業中。大部分人不是能力比我差，也沒有才華，而是每天的生活把他的優秀都磨成平庸。我看過太多的案例，才明白大部分人很難複製我的模式：我有時間。很多人問我為什麼能成功？我說我娶了個好老婆，很多人以為我是在開玩笑，但是這是很重要的事實，她幫我解決了很多後顧之憂，讓我完全沒有顧慮地在前面奔跑。（本文摘錄自《斜槓微創業》第三章，方言文化）

學習成長型社群「貓的剽悍江湖」發起人，知名自媒體人（其微信公眾號擁有百萬讀者）。「簡書」知識平台簽約作者／LinkedIn中國專欄作者／演講教練／學習型獨立採訪人。