還在每天追著數字跑?善用2大「意圖管理」,達到業績門檻不再苦逼部屬
2020-08-17
SmartM/張盈蓁
年終將近,業績卻遲遲未達標?面對業績壓力,身為主管的你,還只會咄咄逼人、用獎金威脅部屬?
為什麼要「意圖管理」?
知名職涯分析書《Competence at
work》強調:「意圖產生行動,行動創造結果。」要達到高績效,最重要的是建立良好的「價值觀」,才能引起行動,最後一步步達成目標。
以追求財富為例,首先應檢視是否有正確的金錢觀(意圖),才不會被騙破產,接著審視是否有開源節流(行動),找到正確的方法才能落實目標,最終才能走向財富自由(結果)。
由此可知,面對高業績門檻,別只再強調目標數字,必須先帶部屬找到「追求卓越、熱愛挑戰」的意圖,才能驅動高績效!
2大方面進行「意圖管理」:
所謂「意圖管理」就是用關心的口吻去提問,協助部屬找回「追求高績效的欲望」:
舉例來說,小美經常需要到海外出差,面對家人分離、語言、文化差異,常常覺得喘不過氣。
這時透過適時關心,先協助她找到出差的優點,如可以趁機體驗各國美食風景,扭轉出差的負面印象。
工作時難免遇到低潮,但就像小美把出差遠離家人的痛苦,轉化成體驗文化的滿足感。有時只要一個轉念,讓人痛苦的部分都能變成甜蜜點,主管只需適時地推一把,就能幫助部屬找回工作中的甜蜜點。
業務小明長期在「成為業績冠軍」的現實壓力之下,每天拚命衝業績,變成只會賺錢的機器人,越來越找不到工作的意義。
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