揭秘阿里巴巴為何持續調整組織架構？

近期，阿里進行了多次眼花繚亂的架構調整和人事任命。從張建鋒一統淘寶、聚划算、天貓開始，阿里圍繞各個垂直業務的整合和拆解不斷。有內部所需，亦有大勢所逼。

不出意外，阿里還會繼續做各種架構和人事調整。這家去年9月上市的互聯網巨頭，正面臨前所未有的危機和挑戰。

遠未停止，整合還在繼續

阿里內部對此見多不怪，名曰“擁抱變化”，實為“淨化循環”。如果把這家近2000多億美金市值的巨無霸比作生態系統，那麼這個生態系統裡的每個角色就需要自我進化，否則只會被淘汰。

每到財年的三四月份，阿里開始淨化系統。特別是上市後的第一個財年到來時，阿里用實際行動表達了對過去公司發展的不滿：無論是人、業績、形勢、還是這個略顯臃腫的系統。

哲學上稱現象和本質是對立統一的，反映事物的里表及其相互關係。那麼，就從近期阿里呈現在公眾的現像開始。

3月8日，阿里巴巴公告，宣布免去天貓總裁王煜磊(花名“喬峰”)的職務，淘寶總裁張建鋒(花名“行癲”)出任中國零售平台(淘寶、聚划算、天貓)負責人。

3月13日，阿里巴巴CEO陸兆禧內部郵件任命，阿里移動事業群總裁俞永福出任高德總裁;31日，俞永福再次被任命為阿里媽媽總裁。

4月2日，阿里成立智能生活事業部，全面進軍智能生活領域。原阿里智能云總監淺雪擔任總經理。

4月8日，阿里宣布整合旗下汽車相關業務成立阿里汽車事業部。原聚划算總經理王立成出任該事業部首任總經理。

除了這些被阿里巴巴官方宣布的調整外，淘點點被內部調整至支付寶，天貓國際合併至天貓，也都是只等阿里官方宣布的事實。而更多包裹在系統內的調整，並不為外人所知。

這實際上是在為“歷史”買單。過去分散在各事業部裡的重合業務，各自為政、相互內耗的困局或將得到改善。

增長放緩，外力步步緊逼

股價是上市公司的晴雨表。或許一路下挫的股價並不能反映出阿里的基本面情況，但資本市場對阿里近況並不滿意。

假貨和刷單固然是困難整個電商的頑疾，但對電商第一股的阿里影響不容小覷。與工商總局的口水戰，更是將國內外的目光聚焦在阿里假貨上。這無疑出動了國外投資者敏感而又脆弱的神經：阿里是否遇到了監管層的政策不確定性。

但這些外在的波瀾並未撼動阿里股價的根本。真正讓阿里股價下挫的原因是，作為上市主體業務的中國零售平台表現的乏善可乘。特別是作為阿里貨幣化最直接的天貓，增長並沒有達到預期，且面臨各垂直B2C的夾攻。

從阿里財報上可以看到天貓的端倪，也能看到近期圍繞中國零售平台的一系列調整背後的邏輯。

不難看出，天貓的增長率一路下走。按照資本市場對天貓的預期，天貓應該在2014年保持90%-​​100%的增長率。而阿里內部對天貓的增長預期，也和這個數字不謀而合。顯然，天貓並沒有做到。

當然，淘寶和聚划算也沒有交出理想的成績單。相反，淘寶因為涉假，被頂在輿論的風口浪尖上，因為上市而被無限放大。

更為尷尬的是，為了GMV，淘寶、天貓之間也會出現會遇到嘴咬舌頭的時候。而商家也會遇到兩難的情況，一會是淘寶的節日，一會是天貓的大促。事實上，作為淘寶天貓共有的品類，完全可以打通，統一分配調度資源。這也是為何張建鋒上任後，有著智能生活事業部，汽車事業部的原因之一。

內部之外，外部林立的山頭也在各個細分市場撕咬。而移動互聯網也讓很多小而美的電商在移動端找到了變現的機會。

先說各種林立的山頭。雖然假貨和刷單困擾，3C數碼起家的京東已經在開放平台嚐到甜頭。唯品會和聚美優品的女性生意已經做得游刃有餘，並有將戰場擴大到全品之勢。1號店的百貨食品也逐步在消費者心中建立品牌。騰訊微商的小火亦有燎原之心。而蘇寧國美萬達之輩的亦步亦趨，也給天貓淘寶帶來了無形的壓力。

傳統的導購平台，資訊平台，也都加入到了電商的戰場中來。今年圍繞O2O的投資，基本都是屬於資訊平台+電商的組合，到給電商平台流量，並通過電商變現。

外力的步步緊逼給天貓淘寶帶來了增速的阻力，也同時讓阿里掏出了遲遲沒有痛下決心地手術刀。

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