創業能否兼職？兼職能否創業？

創業是一場跟時間賽跑、跟自己挑戰的極限賽事，全力以赴都不一定能夠登峰造極、贏得市場，何況三心二意、一心二用。但是，對於非核心成員來說，兼職有時候一種不錯的選項。到底兼職能否創業？創業又可不可以兼職呢？

結束了第八屆的 Demo Day，我們又開始忙於第九屆加速器計畫的團隊招募與面試。身為創業團隊的培育教練與潛在投資人，一個很常見的問題是：

「請問我可以一邊工作一邊創業嗎？」、「請問你們是否接受兼職創業？」

從申請入選的角度，我們的標準回答是：「我們不排除團隊中有兼職創業者或共同創辦人，但核心成員，必須半數以上是全職創業，執行長更必須是全職投入。」

但這似乎只回答了某些人的疑惑，到底「兼職」與「創業」之間，有什麼樣的關係與矛盾？為什麼我們既接受團隊中有人兼職，卻又不接受兼職的創業執行長？

關鍵要回到「創業」的本質來說。

創業是「創造價值，累積財富」的過程，也就是「創造大家想要的方案，得到自己想要的東西」。而創造價值的方式，不能只透過技術或產品的發明，而必須不斷與市場互動，找到使用者的需求，才能創造出人們真正渴望或熱愛的產品與服務。

這，就是所謂的「行銷」。

因此，創業者的最重要使命，不是創造「新的」技術或產品，而是創造「使用者想要」的產品或服務。

在打造產品或服務的同時，另一方面，創業者必然受到各種資源上的限制，包括人力、資金、設備等等，但最關鍵的，其實是「時間」。

因為所有的資源，尤其是最具有價值的資產與資源，說到底都是靠時間累積的（還記得「一萬個小時」嗎？），也唯有時間所打造的經驗與智慧，才真正能形成競爭者難以追上的進入障礙。

因此，創業就是一場與時間的極限賽跑，或者如我在 TEDxNCU 上說的，「用百米的速度跑馬拉松」。

當有一群同樣能力特質的創業者一同參與這場比賽，你覺得是全力以赴的團隊會勝利，還是把賽事當成遊戲的團隊會贏？

當然，如果你不在意是否能贏得市場、創造價值，那麼是否全力以赴對你而言並不重要，但對於投入資源甚至資金的投資人或策略伙伴來說，他當然要選擇全職創業者來作為合作對象或投資標的。

至於為什麼我們某種程度上也認同團隊中可以有兼職的創業者，是因為創業需要的不只是決心，更需要對產業跟創業的理解與參與。

所以，假如團隊的成員當中有比較年輕、缺乏產業經驗或創業參與經歷的，其實可以一邊擔任協助的角色，一邊學習創業會遇到的各種狀況與問題。

而且，新創團隊的資源有限，尤其是資金往往不多，若所有員工都採全職，將造成很大的財務負擔或現金流壓力，因此，非核心成員若能一邊在職賺錢、一邊參與創業，有時候不失為一種讓創業撐久一點（在你找到所謂的 PMF 之前）的方法。

事實上，我們輔導過不少夫妻或兄弟創業的團隊，就是一人全職創業，另一人先繼續工作，但投入一定的時間協助另一半或家人度過創業初期的階段。

總結來說，兼職參與創業是很好的挑戰與嘗試（擔任顧問、股東或兼職員工），但兼職主導新創事業（擔任主要創辦人或執行長），對公司與個人而言都很危險。問題不是創業時的身份或狀態，而是角色的重要性。

而多年來的創業與投資經驗，從別人跟自己身上所得到的啟示是，沒有人能全職做好兩個工作，兼職往往也會顧此失彼。

除非你是 Elon Musk 之流，凡人能專注做好一件事情、一種專業，就是成就了。更何況， Elon Musk 也是第三次創業才一次創三個業，前兩次他也是一次做好一家公司「而已」。

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原文出處：詹益鑑個人部落格（授權轉載） 

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圖片來源：主圖、縮圖: Nana B Agyei(CC Licensed)

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