托AppWorks的福,今天很難得有機會深度拜訪台灣最成功的品牌電商Lativ(平時不接待任何參訪)。
除了詳細參觀Lativ的物流中心及充滿禪意的辦公室外,最精彩的莫過於創辦人張偉強的創業心得分享,由於內容還挺多的,我整理出部分幾點與大家分享。
2007年問世以來,不斷地提升產品品質(版型、布料、舒適度⋯)、不斷地優化供應鏈,淘汰品質跟不上的工廠。
以uiniqlo為標竿,專注男女老幼皆可穿的國民服飾,不做其他不相關業務(不做什麼比做什麼重要)。例如:專心經營自己的官網,不上其他平台(精準控制庫存,簡化流程)。
透過流程不斷地優化,春夏60人每天可出10萬件衣服(秋冬每天可出8萬件),192個員工每年可創造60億營收(平均員工產值3125萬)。
基層員工平均年薪50-120萬,主管300-1000萬,提供員工優渥的薪資,員工自然會拿出最好的表現來保住好工作,另外公開員工績效,讓員工互相比較互相激勵以提升效率,高薪政策加上有效管理,造就員工向心力高、離職率低、工作效率高的勞資雙贏局面。
從公司生產、營收、管銷、行銷、倉管、流量、轉化、客單價、退貨率、撿貨效率⋯⋯等,完全落實數據化經營,從數據中找出問題,然後不斷優化。
中國市場為Lativ接下來發展的重要目標,期望10年能達到1000億的營收。
原文出處:uitox
集團全球行銷長黃文貴
Facebook (授權轉載)
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