獵豹移動創辦人傅盛：我們是2000人的新創公司，不用流程與KPI，所有人便朝同方向衝刺

SmartM：成立至今五年多的時間，獵豹移動已寫下多項紀錄。包括僅花了三年多的時間，就成功在美國股票上市；開發的Clean Master等手機APP，在全球活躍用戶達四億人，並成為Google Play上下載量第三大的開發商。

在這樣高速成長的背後，擁有足夠的人才跟上公司的成長，絕對是關鍵。有關獵豹移動的人才策略、吸引並留住人才的方式，一定要聽獵豹移動創辦人暨執行長傅盛怎麼說。以下是傅盛的採訪整理：

互聯網的競爭，本質上就是人才競爭。最關鍵的問題，就是能吸引多少頂尖的人才為自己所用。這樣的人才競爭，只會越來越激烈。

因為我們已經進入「互聯網+」的時代，透過與互聯網結合，去改變各種產業原本的樣子。我覺得這會是個有別於工業時代的新世界，我甚至認為，「互聯網+」時代會是人類歷史上，繼文藝復興、大航海、工業革命等重要革命之後，影響經濟最大的力量。全世界的經濟與產業模式，都可能被重新構建，會產生我們都無法預見的巨大改變。

其實在過去十年中，我們都已經看到這樣的改變。透過互聯網，例如阿里巴巴改變零售業、Uber改變租車業、特斯拉（Tesla）改變汽車業，很多產業都在迅速變化，而且還在加速，世界的規則發生許多變化，很多過去的經驗，反而成為阻礙，人們很可能變成過往成功的犧牲品。你越有經驗，反而可能越無法面對時代的變化。

沒有經驗，反而成為年輕人的優勢

在這樣的大環境下，更應該相信並重用年輕人。年輕人最大的特色，就是沒有經驗、包袱。在過去一直穩定發展的工業化時代，一個人的經驗，是未來成功的基石。但在這個加速變化的時代，我們就像進入一個彎道，通過這個彎道回頭一看，過去的經驗，已經離開自己視野。

所以，勇於冒險、特立獨行、與眾不同的人，才有可能去想、去做一些不一樣的事情。在這個時代裡，年輕人可能有非常多的機會，而正是因為他們不斷嘗試，更有可能先拔頭籌，引領一個新的時代，這現象在美國或是中國，都已經非常明顯了。

在過去工業化的時代，所有都是競爭為導向，透過競爭去獲取市場與資源。甚至連從小的教育也是這樣，透過競爭去排名次，拿到好成績才能上好學校、找到好工作、得到好人生。所有競爭的假設，都來自於社會資源是有限的，你只有做得比別人好，才有機會獲得資源。

但在「互聯網+」的時代，有一個重要前提，是人類已經到了生產過剩、資源極具豐富的時代。在這個時代，透過競爭去從別人的手中搶得資源，已經不重要了，而是透過想法去找到新領域，開創自己的事業。這樣的年代，需要擺脫競爭式思惟，去做一些從無到有、開創性的事情，透過一些新領域，去找到自己人生奮鬥的目標。

獵豹的人才策略，就是必須吸引、留住這樣的人才。獵豹的員工人數已接近2,000人，我們認為「獵豹就像一家2,000人的創業公司」。在裡面很少有制度、流程，隨時都在變來變去，組織結構也很鬆散，但是內部員工的忠誠、士氣，也都還不錯，大家似乎都很喜歡這樣變來變去的狀況。

將公司發展與員工個人目標結合

互聯網公司要能吸引人才，必須給予人才發揮的空間與動機。把「公司主管要你幹活」變成「你自己要幹活」，要把在這家公司做的事情，變成員工自己人生、工作、生活的目標或成就感來源。創立這幾年來，我刻意不去安排部門或主管的KPI，到今天為止，只有業務部門有一些KPI數字，但是產品研發、運營等部門，從來不跟業績數字掛勾。

我們也沒有太多層級，更希望創造一個透明公開的環境。例如，在我們全球的辦公室，每週一上午，都有對全公司開放的例會，任何一名員工都可以在現場，坐不下，還可以在自己的電腦上看直播，會議時間大約1到2個小時，我們會討論關於市場、行業、公司的變化與規劃。

透過這樣的方式，雖然獵豹沒有什麼制度或流程，但全球員工對於公司的願景、策略都理解得很清楚。也許在其他公司，這麼做會有保密的考量，我們則是在內部致力於建立一個透明公開的環境，讓所有員工都能參與其中。

在外部，我們也花非常多精力去吸引人才。比如說，上個月雅虎位於北京的中國研發中心剛裁撤，幾乎所有中國的互聯網公司都去搶人才，在這過程中，我們大概發出了40個offer，是同業裡搶到最多人才的公司。

為什麼能搶到這麼多？因為我們比其他公司早就從小道消息知道這件事情。獵豹的所有主管，包括我自己，都把找到優秀的人才當作重要的工作，而不是把這件事交給HR部門來做。甚至為了爭取優秀的人才，我們可以配合改變招募方式、工作內容等。

另外，我們希望給予人才更豐厚的回報。例如我們股票上市募資時，大概有20%是分享給所有員工和管理團隊。在上市之前，我們就已經規劃好，上市之後，還要再提撥10%的股份給員工和管理團隊。我們也隨時在考慮，隨著公司股票上漲，如何給予員工更好的回報。不敢說是在行業中給得最多，但我們一定是竭盡所能的提供豐厚的待遇給員工。

除此之外，我也很鼓勵員工內部創業。但因為是上市公司，要讓小的團隊獨立出去成立公司，還需要董事會同意，但在大方向上，我相信獵豹不會做很多事情。在工業時代，每家企業都努力讓自己變成巨無霸，以資本密集靠錢賺錢，這種型態的企業，只會停留在工業時代，未來互聯網的企業，只會越來越聚焦在自己的核心業務上，然後透過投資、合作等方式，去建立自己的生態系統，通過這種互相影響、連結、簡單管理的方式，去完成自己的產業構建。

我們現在已有四億用戶，面臨最大的瓶頸，就是人才儲備跟不上公司業績。我們需要和全球各地的區域夥伴合作，也需要在全球手機廣告市場爭取自己的一席之地，去年我們營收成長達三位數，今年目標還要再三位數的成長，從剛創立時年營收一億多人民幣，到現在三十多億，可以想像在這些艱鉅的任務之下，人才有多大的發揮空間，而人才就是我們持續成長的命脈。

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圖片來源：主圖、縮圖:獵豹移動

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