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台灣中小企業,如何用跨境電商模式佈局國際

2018-05-23
Transbiz
台灣中小企業,如何用跨境電商模式佈局國際
圖片來源 : visual Hunt
【SmartM解讀】國際情勢特殊的台灣,中小企業要把品牌賣到世界各地,靠的不會是別人,得靠自己。跨境電商給了台灣品牌將商品銷售全球的最佳機會。品牌加入世界戰局,正確的目標客群設定、平台選擇,以及關鍵的網路行銷,成為中小企業站穩國際的關鍵。
你是不是創了一個品牌之後,就開始想,要怎麼開始在國內鋪通路;如果台灣市場反應真的不錯,該如何更進一步,把這個品牌賣到世界?又或者是…台灣市場太小已達飽和,我該如何將商品賣到海外以增長營收?
不止是你,我幾乎天天被問這個問題。所以,一定要好好地整理一次,在數位網路世代,到底台灣的中小企業、世界隱形的冠軍可以透過什麼樣的模式,藉由網路行銷協助企業轉型,打造自己的品牌把商品賣到世界。

傳統品牌國際化的操作路徑

傳統品牌國際化的操作路徑:先有一個好的商品,透過媒體宣傳,在某個區域性市場達到一定佔有率與知名度後,進而被其他國家代理商陸續發現,爭取成為此品牌代理權,再次給予媒體宣傳,取得消費者認同。就這樣不斷的循環再循環,似乎可煉成一個真正的全球品牌!
我大學時期,在澳洲免稅店打工,就親眼見證澳洲原生保養品牌 Jurlique 爆炸性地成長,依循這樣的模式走向全球。故事的起源,是透過華人在免稅店販賣這個具有澳洲特色、且超級天然的品牌,緊接著就引起台灣、香港、日本甚至大陸觀光客的搶購。過不久,在上述國家中陸續出現了代理商,引進這品牌,至各地設立專櫃,購買媒體廣告等等。
那麼,這個品牌最後獲得了什麼回報呢 ?Jurlique 先是以澳幣 1億4千6百萬的估值被投資,最後以$35億澳幣(換算近 1,000億台幣)的天價賣給日本上市公司 Pola Orbis,這對創業者或是投資人來說都是超級完美的故事結局。(註:當時這品牌的淨利率是30% )
台灣中小企業,如何用跨境電商模式佈局國際圖片來源:Transbiz
聽起來好像很不錯,台灣品牌也可以這樣,不是嗎?
這其實沒有標準答案,因為我們目前所面臨的主要問題是,當品牌成功地在台灣市場取得一定佔有率與知名度,如此成績可能只被大陸以及東南亞國家的代理商們看見。而隨著大陸崛起,台灣品牌對他們的吸引力也在逐年下滑,更別說第一時間能獲得美國、歐洲、日本這些國家的代理商青睞。(少數專利、科技產品除外) 
既然老外看不到我們,那我們就主動出擊吧!
YES,這就是造就台灣當年 B2B 貿易奇蹟的原動力,長輩們提著一卡皮箱走遍世界各地,推廣 MIT 產品價格以及品質優勢。
而對於品牌商來說,既然代理商看不見我們,在展覽中也忽視我們,就只好自己在全世界設立子公司,自己的品牌自己來推廣!這樣的思維造就了令我們驕傲的台灣品牌【捷安特- Think Bicyle, Think Giant】!
只是,擁有這樣資本實力的公司到底有多少呢?我想即便是一間年營收破億的品牌公司,要花時間去國外設點布局,可說是非常非常的吃力。
目前聽來似乎頗悲觀,快說,網路到底可以改變什麼?
我很希望我的回答是:「網路可以讓全世界的代理商,看見我們台灣的品牌,然後他們會主動 Email 過來,搶著代理我們的商品。」
可惜,除非我是關鍵字或是國際貿易平台業者,要不然,實在很難說出如此樂觀的話… 網路的確可以讓老外看到我們,可是還是改不了他會忽略我們的事實。
沒錯,台灣中小企業要把品牌賣到世界各地,靠的不會是別人,得靠自己。
而其中關鍵的機會點是,網路促成的電子商務發展到現在,紮紮實實地改變了一件事,那就是人們購物的習慣。現在世界主要市場的消費者,已經漸漸習慣透過網路購買生活所需的各種商品。
而電子商務發展的中心思想,就是省去中間層層剝削的利益結構,讓消費者更有效率地購買商品。也就是說,現在的品牌商可以直接透過網路把商品賣給全世界的消費者,再也不需要再經過代理商這層關係,也就是現在炒得最熱門的 B2C 跨境電商。
我在2015年找到這個答案,但台灣的電子商務發展直到2017、2018年才開始打得火熱。從上架網購平台到自建官網,這條路走得很漫長,甚至仍然有許多人還沒有準備好透過網路行銷加入世界的戰局。
對,實際的做法就是,架設一個品牌官網,接受各種國際付款模式,例如信用卡或是第三方支付工具 PayPal。當客戶購買後,直接從台灣透過空運出貨給消費者。
不過,這樣子做有一個超級大問題,就是當你開始研究台灣空運運費的時候,你才發現… 貴得嚇死人。
即便你中間省下了代理商、通路商費用,消費者還是無法接受加上國際運費後的商品價格。而另外一個問題就是某些商品在某些國家可能會有關稅的問題,消費者當然也不會為此買單。

那到底該怎麼賣呢?!

我認為目前品牌經營跨境電商有兩種可行的模式。
第一個方式,如果今天有足夠的資本,品牌線很齊全,你可以把商品正規出口到目標市場,進第三方倉儲(倉儲公司會有搭配的物流業者),設立官網,然後針對當地市場做在地化的網路行銷。
現在甚至有台灣業者可以直接幫你處理好許多目標市場的倉儲、金流還有購物車系統。品牌商的角色只需要把在地化網路行銷做好。
不過,我覺得在地化網路行銷不管對於大公司或是小公司來說,絕對是這整個環節中最困難的,如果沒有目標市場的合作夥伴支援,失敗率肯定非常的高。
第二個模式,我認為比較適合中小型品牌,或是產品種類比較少的品牌。
這個模式還是需要廠商將商品正規出口至目標市場,進第三方倉儲。唯一不同的是,你可以選擇當地流量最大的電商通路平台,或最適合你的平台進行上架銷售。
透過自主銷售,我們可以更好地掌控品牌形象以及定價權。不過,這裡需要注意的事情有3個:
1. 選擇正確的目標市場非常重要。
選擇的根本在於商品需求是否存在與品類競爭環境的判斷。
舉例來說,台灣服裝品牌可能在日本、東南亞還滿合適,在歐美則不然。因為身形比例的關係,需要在模板上做調整。你可以想像Uniqulo的衣服在亞洲區銷售時的熱度,或是自己到歐美購買當地品牌之衣服時尺寸差異的問題。
不過若是販售戶外運動用品,很可能在歐美就能有比較大的市場,因為生活型態的關係,但是在東南亞則沒有。
選擇的方法可以透過經驗與直覺,不過,我們還會建議透過當地的電商數據來作分析,這樣對於目標市場的需求規模會更有把握。
 
2.選擇正確的電商通路平台也很重要。
某些平台的商品排名順序並不公平,可能需要透過與平台建立的關係,才能得到比較充足的曝光,所以一定事先要充分瞭解,不得貿然前進。
跨境電商趨勢來襲,從代工轉型品牌的台灣企業,一般想到的都是中國和東南亞市場,認為台灣有語言或是文化、地理接近性的優勢,但這種想法同時也限縮了發展全球市場的可能性。
其實要經營品牌、做跨境銷售、提高利潤,美國這個消費力強大且重視品牌和品質勝過價格的市場不能錯過。與其持續在價格至上的新興市場殺成血海,不如透過品質、品牌、行銷和服務的加值,在成熟市場走出另一條道路。
 
3. 擁有正確的網路行銷策略、方法與執行。
當你選擇好市場、選擇完平台、商品上架之後,你還需要做網路行銷的策略規劃和懂得網路行銷的技巧,了解在網路上購物的消費者的購物旅程,才能真正為你的商品帶來銷售。
最簡單的例子:你有先做過市場調查了解你的消費者特性嗎?你知道哪個平台販售哪類型的商品最合適嗎?你知道在每個不同的平台上消費者的購物喜好嗎?
你的商品上架到Pchome、momo購物網、樂天商店,消費者透過什麼樣的方式找到你的商品?在眾多的商品選擇中,為什麼他們挑中要買你的商品,而不是其他競爭對手的產品?
消費者透過哪些評估的依據做商品的選擇?產品的價格、品質、名稱、使用者的推薦、使用者評分?
你怎麼讓消費者從不知道你這個品牌、你是誰、認識你、一直到他們信任你購買你的商品?
因此除了上架商品之外,你其實仍然需要做許多紮實在網路行銷方面的努力,才能增加曝光並帶動銷售,像是:
1.透過新聞媒體的宣傳,建立品牌知名度、打造信賴感
2.透過大量的在地口碑行銷、使用者推薦與分享,提高品牌認同度
3.藉由在地文案撰寫,提升購物轉換率
4.經營社群媒體,打造品牌形象、威望和推廣品牌活動
5.下關鍵字廣告、透過SEO關鍵字優化,讓產品出現在搜尋結果第一頁
沒錯,上架平台之後,要如何讓消費者看到你、認識你、信任你並且購買你的商品,都是你需要做的網路行銷的努力。
這不是平台的責任!沒錯,這不是平台的責任!沒錯,這不是平台的責任。因為太重要了,所以要說三次!
而在平台銷售的過程當中,一定要不斷想辦法蒐集你的客戶名單以及經營社群媒體。一旦累積了足夠客源,還是要建立自己的官網,才能創造屬於品牌自己的永久價值。(美國人在Amazon買東西,如果是陌生的品牌或商品,通常會喜歡到對方的官網,了解商品更多細節才會比較放心購買)
當你在目標市場經營一段時間之後,代理商就不會把你當成外來品牌,而是會當成自己人,因為你已經用業績證明了品牌的價值。這個時候,老外代理商就會主動來跟你接洽,共同投入媒體資源,開始走入10倍大的實體零售通路。
這樣的跨境電商模式可以不斷地複製到合適的目標市場,一段時間之後,你可能會發現,你已經打造了一個真正的全球品牌了。
 
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原文出處
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