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高競爭浪潮難存活?4大好書學應實行銷思維

2018-08-13
SmartM
高競爭浪潮難存活?4大好書學應實行銷思維
開始閱讀前,我們總愛先問問自己「為什麼要讀?」絕對不是為了考試,而是訓練我們的的思考模式、擴增我們的「思維模式」,聽起來好抽象?簡單來說,就是把自己思辨能力訓練誠一個「萬能瑞士刀」!在面臨一連串問題,並解決問題的無限循環下,我們能有多樣、多角化的思維模式。
除以下書摘外,《100本商戰名人讀書會》也為這4本書進行導讀,歡迎熱愛閱讀的您,一起加入閱讀革命!

書名

導讀人

1.《深度職場力》

謝文憲

2.《全球頂尖領袖親授的17堂課》

謝文憲

3.《行銷4.0》

許景泰

4.《創業創課老師程天縱的管理力》

謝文憲

【全新浪潮來襲!企業下一步在哪裡?】

未來寶藏深埋在看不見的資訊垃圾堆中,已有一群拓荒者試著分析出對人類有用的價值。只是我萬萬沒想到,這群開拓先鋒中,原來夾雜著為數不少的機器人,正以驚人的速度吞噬巨量資訊、自我學習升等,變身成比人類強上好幾倍的怪物。大數據、人工智慧早已深入我們的生活,別急著抵擋,學著了解才能帶領企業在這波浪潮中站穩腳步。

1.【深度職場力】

高競爭浪潮難存活?4大好書學應實行銷思維
【「刻意練習」你的職場力,天賦可以練習、能力可以複製,別只顧著被浪潮壓得喘不過氣,「刻意學習」讓你站穩腳!】

步驟三:定義明確目標

「刻意練習」的第一點是:要有明確的目標。如果你連目標都不知道,很難採取有效的行動。目標的定義一定要明確。

步驟四:積極尋求挑戰與批評

如果你只是照著別人的要求做事,你的能力或許達到「可接受的水準」,之後就進入高原期。刻意練習的好處是,它會幫你突破高原期,進入少有人與你匹敵的境界。 不過,跨出舒適圈只是刻意練習的一部分,另一部分是積極的徵詢意見反饋。我們很容易覺得自己已經做得夠好了,但是,只有真誠甚至尖刻的意見,才能讓你精益求精....延伸閱讀》5步驟,刻意練習你的深度職場力

2.【全球頂尖領袖親授的17堂課】

高競爭浪潮難存活?4大好書學應實行銷思維
【「甚至像你一樣的記者,在未來也能被機器人取代。」一句話冷不防地射中我的心,我尷尬地笑了。你知道你正在被取代嗎?】
這讓我不禁認真思考,在這即將到來的新世代,我們到底該如何生存? 除了掌控機器人或被取代,我們有沒有別條路能走? 後來,在前Google 中國區總裁、創新工場創辦人李開復先生的一場演講上,我得到了答案。他提出了「五秒原則」,意思是如果機器人在你身旁五秒鐘就能做出一樣的事,那代表你的工作太容易被模仿、制式化,未來可能被取代。比較不容易被取代的就是充滿人類情感的工作,例如藝術、人文等屬於社會組的科系,未來反而可能因為和機器人有差異性,比理工組更有發展空間。
從李開復先生的分享,我突然領悟到,原來在機器人時代,具有人類情感成了一件非常重要的事情,而不管是選理工組或社會組,更重要的是應該撇開世俗眼光,找到一生熱愛的那件事,然後變成工作、傾全力去做。因為唯有是自己最熱愛的事情,才能不斷突破自我,也才能找到工作本質的概念和意義。延伸閱讀》AI人工智慧將釀全球失業潮?不想被取代,請找一生熱愛的工作
 

3.【行銷4.0】

高競爭浪潮難存活?4大好書學應實行銷思維

【行銷4.0還將風格(style)與本質(substance)做了融合。由於快速改變的科技趨勢,品牌除了必須變得更有彈性和適應力外,真實個性(authentic characters)更是前所未有重要。】
在數位經濟時代,顧客有方法和能力評估、甚至檢視企業的品牌定位承諾。因為社群媒體興起帶來的資訊透明度,使得品牌無法再做出虛假、無法兌現的承諾。企業可以任意做出定位,但最終除非有來自社群的認可,否則一切都只是企業的裝腔作勢而已。
在今天,傳統行銷持續不斷地向消費者溝通品牌識別(brand identity)與品牌定位,這種做法已經不夠。隨著破壞性創新科技的發展,在產品生命週期更短與趨勢快速改變下,品牌必須在特定情況下,有足夠動力採取特定行動。品牌個性(brand characters)和品牌代碼(brand codes)需要持續。品牌個性是品牌真實存在的理由,只要品牌核心根基不變,外在形象可以彈性變化。MTV和Google都是堅實但有彈性變化的品牌,而Google也會用他們稱之為塗鴉(doo dle)的logo做出無數變化。延伸閱讀》從4P到4C!數位經濟時代,經營全通路的「行銷4.0」
 

4.【創客創業導師程天縱的管理力】

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【「我們決定在電子領域開發和製造產品。但是到底要做什麼產品? 這個留待以後再說吧。」只要公司能活,任何事都要嘗試!】
有學生反應:「這跟我們在MBA學校裡學的不一樣啊! 在學校裡我們學的是,你要有一個偉大的產品、偉大的創意,才能夠建立競爭優勢、成立一家偉大的企業,不是嗎?」柯林斯老師回答:「結果證明,惠普是一家偉大的企業。所以他們兩位創辦人在創立公司的時候,確實有偉大的產品和偉大的創意。你們仔細想想看是什麼?」
經過十幾二十分鐘以後,終於有學生說出了重點:惠利特和普克德的偉大產品並不是音頻振盪器,也不是後來的計算器或迷你電腦,他們兩位的偉大產品就是「惠普公司」,他們最偉大的創意和想法,就是「惠普的價值觀」(The HP Way)........延伸閱讀》程天縱(創客創業導師):「惠普價值觀」對創業者的啟示
 
延伸閱讀
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