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【SmartM 書評】向有失敗經驗的企業家學習:《超越極限》

2014-12-03
SmartM編輯部/張瑋容
【SmartM 書評】向有失敗經驗的企業家學習:《超越極限》

在距離破產前20天,威爾曼終於勇敢面對失敗的登山經歷,再次挑戰自我。成功登頂的那一刻,他頓悟了公司重生的出路。

《超越極限》一書作者史蒂芬‧邁哈特(Stefan Merath)在1997年創辦藍橙網路有限公司,憑借網路熱潮發展至30名員工的規模,但在 2003 年宣告破產,開始每年閱讀 100 至 150 本企業管理類書籍,並向成功企業家討教,之後又創辦一家軟體公司,並於 2007 年出售。之後便專注在第三家企業管理顧問公司,幫助企業建構有價值的夢想,畢竟企業家最該關心的不是利潤,是關心顧客權益、協助解決問題。

【SmartM 書評】向有失敗經驗的企業家學習:《超越極限》

 

商周出版,出版日期:2014年11月20日

 

 

 

接受失敗事實,痛定思痛再出發

「營業額停止成長、零利潤、每週工作90至110個小時、與女友分手、員工流失、客戶滿意度低、沒有徒步旅行或四年沒有休過假、身體狀況糟糕。」這些項目是不是非常熟悉?幾乎是每一個創業人都會遇到的瓶頸。肯夢創辦人朱平在推薦序中寫到,「就是因為作者能接受自己失敗的事實,不找藉口,整理並分享自己破產的經驗與教訓,才能重新出發。」

另一位推薦序的作者劉威麟,為米斯特六公司共同創辦人,則在文中提及自己因創業的成就感而長期忽略身體健康、導致身體出了大狀況,在錯誤的對待「自我感覺良好」的脆弱身體之後,才重新思考個人與公司之間的平衡及價值。

價值來自消費者需求,價格戰只會惡性競爭

本書作者也同樣曾面臨各種困境,書本一開始便娓娓道來他和他的企業所處的崩潰邊緣,健康狀況糟到在辦公室應聲倒下。躺在病床的他開始思索:為了工作,他究竟放棄了什麼?他努力的方向是否正確?失敗後透過不斷的大量閱讀及向成功人士請益,決定調整策略和價值重新開始,讓專業工作回歸專業人員、安排合理的工作計畫、釐清企業的核心價值、並邦目標客群找出瓶頸。持續的自我塑造,處理情緒問題,堅持到最後讓自己和企業終究獲得新生。整本書讀來辛酸血淚,卻是最有價值的失敗經驗參考!

「成功無法複製,失敗可以避免」,不管是否在事業巔峰的你,都該停下腳步檢視努力的方法是否正確。別等到自己身體垮了,才回頭調整自己的策略與價值,弄壞健康,萬萬不值得!

 

延伸閱讀:【SmartM書評】如何走出電子商務危機–天貓創始總經理談模式、經營、融資與贏利

 

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圖片來源:主圖、mask9.com  縮圖: 博客來
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