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你曾想過如何「衡量」人生?哈佛商學院最重要的一堂課,領你好好省思自我

2020-02-28
SABINA JOURNAL
你曾想過如何「衡量」人生?哈佛商學院最重要的一堂課,領你好好省思自我
【SmartM解讀】你曾想過十年後的生活嗎?無論現在你的年齡為何,我們終其一生都在追尋自我價值,但到底該用什麼內容「衡量」人的一生?現在就來看被譽為哈佛商學院最重要的一堂課,教你如何省思自我。
  美國MBA這麼多間,但是只要一提到Harvard Business School,應該是無人不知無人不曉;不過如果對這間學校熟悉一點的人,都一定聽過知名教授Clayton Christensen,而他的著作之一《你要如何衡量你的人生?》(How will you measure your life?)也讓我深受啟發,這一篇就來談談這個議題吧!

哈佛商學院最重要的一堂課

  被譽為美國創新大師的Clayton Christensen,1995年提出「破壞式創新」理論(Disruptive innovation),引發學術界及產業之間的眾多討論及應用;不過他曾經提到,自己雖然因為這個理論而出名,但歷經罹癌、抗癌等人生無法掌握的過程,他認為哈佛商學院最重要的一堂課,應該是每學期的最後一堂課。
  Clayton Christensen習慣在最後一堂課,跟學生分享自己的同學近況,並邀請學生思考他們在走出校園的人生,該做出什麼樣的選擇,包括「該如何樂在工作?」、「如何才能擁有圓滿的人生?」以及「在做選擇時,如何秉持誠正的原則?」,這些看似人生大哉問的問題,其實影響的層面比想像還深,所以更需要妥善規劃及應用。(推薦閱讀:這輩子不該只重名利,MBA開課教你找到人生最重要的價值
  我在2009年從Wharton畢業時,學校並沒有開設太多人生規劃的課程,或許是受到金融風暴的影響,商學院開始意識到,不能只是教導學生往高處爬、賺大錢,所以類似的課程如雨後春筍般地冒出。
  很多學生在MBA時,可能還無法理解這些課程的用意,但是隨著年齡增長,看到身邊許多MBA的朋友在事業上闖出高峰,卻迎來生活中的低潮,會讓人開始思考「人生中最重要的是什麼?」是錢?是名利?是對社會的影響力還是家人朋友的支持?
  為了讓學生提早開始思考這個重要的課題,我會在開始陪伴學生申請MBA的時候,送上Clayton Christensen的這本書,希望學生在申請之餘,能早一點開始將商業理論套用在人生規劃上,思考人生中最重要的是什麼。(同場加映:2019台灣MBA高峰論壇》後MBA時代的職涯挑戰,Chicago Booth MBA Sean:韌性和自覺,讓我走過每一個難關!
(我跟學生開始合作前,都會送上一張卡片跟書,希望幫助他們找到人生最重要的東西。)

賺多少錢才滿足?賺大錢的工作就能帶來快樂嗎?

  很多人選在工作幾年後的黃金關鍵期,回到學校攻讀MBA,畢業後償還高額學費自然成為首要目標,所以會盡量找高薪的工作。會有這種想法是人之常情,我及身邊的MBA同學們都經歷過,可是工作久了之後,不免會問自己「這一輩子,要賺多少錢才夠用?」、「這樣高薪的工作,能為我帶來快樂嗎?」
  不斷追逐金錢,或許能緩和工作帶來的挫折感,可是要真正的樂在工作,你必須瞭解工作真正的意義,可以讓你學到新東西,負擔更多責任的工作才有可能持久。(延伸閱讀:沒有人是完美的 Tuck MBA Egbert:MBA讓我更瞭解自己,凸顯個人優勢最重要!
  如果你不斷地挖掘自我,理解人工作目的不是只為了錢,未來換工作時,可以透過Christensen教授在書中提到的動機理論做選擇。動機理論有兩種要素,分別為「保健因素」指的是地位、薪資、工作環境、公司政策等,「動機因素」則是有挑戰、可獲得認可、有成就感。
  想想你換工作時,有多少次是讓保健因素做最後決定?想要找到一份持久且能樂在其中的工作,你應該著重在動機因素,這才是能激勵你持續工作的主因。
  面對工作時,試著問自己這些問題:我目前做的工作是否能學到新東西、帶來成長機會?我有機會獲得認可及成就感嗎?我能負擔更多責任嗎?
  其實學生做免費評估的時候,跟我聊到為什麼要申請MBA,很多人會說是工作上遇到瓶頸,其中也有人在抱怨公司官僚,或者不尊重人才,我覺得這些原因都是很好的觀察、也很正向的換工作的動力。只是可惜許多只有在台灣讀書工作過的人,面對這些瓶頸,想要找對岸或國外的工作,常常踢到鐵板,也才會想到要做MBA這項投資。(好文推薦:Columbia MBA Class of 2018: 大學畢業後的學習不是教育,是「投資」)

計畫趕不及變化時,你的plan B是否夠務實?

  我都會告訴想要申請MBA的學生,要對未來有計畫,可是職涯路上難免會碰到變化,所以也常常遇到畢業的MBA校友請我給他們一些轉職建議。當原定計畫出現突如其來的改變時,你是應該照著原計畫走,還是隨機應變呢?
  這可不是簡單的決定,但是若你還沒找到樂在其中的工作,那就得做好職涯中會出現不斷調整、試驗的打算,勇敢嘗試不同的可能,同時也評估自己的應變策略是否可行,以務實的眼光看待plan B。
  就像Christensen在書中所提到的,你可以先自問:「如果要達成你的目標,別人必須做什麼?你必須配合什麼?」在條列出這些假設後,可以依照重要性和不確定性加以排列,再進一步的想想,哪些假設可以被證明是真的?哪些假設是你能控制的?(同場加映:轉職之際對MBA價值產生質疑 ,IESE MBA Michael:MBA不見得是職涯加速器,而是帶給我更多選擇的機會!)
  接著你可以繼續問自己,「如果這份工作要做得開心,哪些假設必須證明為真?」「為什麼你認為自己可以勝任愉快?有什麼樣的證據可以證明?」每次遇到突來的工作機會時,你都應該多蒐集資料及思考,想想最重要的假設是什麼,而你又如何能證明自己的假設無誤,才能避免在職涯上走冤枉路。
  大多數人每天都會面臨一連串或大或小的決定,可是經過一段時間,你會發現這些決定都有很深遠的影響,這本書將商業理論套用在人生的各種抉擇上,幫助每個人能做出更忠於自我的決定,推薦讀者們看看這本書,你會對人生的優先順序有不一樣的想法!(延伸閱讀:成功不該由別人評斷!哈佛商學院學生定義人生的三大要素
 
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