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企業不能只靠領導人!打造「學習型組織」,才能建立最強的團隊!

2020-05-29
SmartM/張寬渝
企業不能只靠領導人!打造「學習型組織」,才能建立最強的團隊!
圖片來源 : SmartM
  企業文化之於企業,相當於心臟之於人體一般,是組成企業最重要的一部份,在許多管理書籍中,在教導如何形塑企業文化時,都會將重點放在人才培育上。而人才培育,除了常見的教育訓練、部門輪調外,更直接有效的方式是,在團隊中打造學習型的組織系統(如:讀書會),讓組織自然而主動地成長,而不是被動地等待訓練。
  學習型組織將學習與產出結合在一起,不僅可以讓工作變得有趣、更可以讓工作效能得到事半功倍的效果。本文將介紹該如何打造學習型組織、建立讀書會,並讓學習成為一種企業文化。(推薦技術:如何複製團隊學習DNA,培養得力左右手?)

學習型組織的五個思考層次

企業不能只靠領導人!打造「學習型組織」,才能建立最強的團隊!
資料來源:大大學院
  建立學習型組織的五個思考層次由上而下分別是:願景、心態、結構、模式、事件。在這個金字塔結構的五個層次中,學習型組織必須「由上到下」建構,才能打造出一個學習高效的系統

願景:

  建立學習型組織的第一步,必須先確立組織願景,了解學習的使命、組織的核心目的和宗旨。例如,創立一個讀書會,先設立一個組織願景,如「培養各種人才、跨界交流」,有了願景組織才能走得長久,才能接著進行後續步驟。

心態:

  心態影響組織成員了解和看待組織的價值觀,因此在確立了組織願景之後,思考你希望該組織成員抱持怎樣的的心態?因此,在篩選組織成員時,要確保心態的一致性,找志同道合、且堅信組織使命的人。 

結構:

  為了維持品質,在建立組織時,從篩選到後續活動,都必須制定一套完整的規則與制度。例如:招募方式是推薦制、還是公開招募?一年要讀幾本書?收費金額是多少?組織是地域性質還是全國性的?總人數為多少?等等。
  篩選制度與遊戲規則,決定了組織的結構和文化,而結構的完整性決定了學習型組織的成敗,因此創立學習型組織時,必須把這些制度、原則講清楚。

模式:

  模式是指重複性的事、每一次學習型組織開展的內容。例如:每一次的讀書會,該由誰來導讀?如何導讀?參與者要投入多少時間?導讀者要導讀哪一種類型的書籍?諸如此類重複性的工作,都是組織模式的一環。

事件:

  金字塔的最底層為事件,指一次性的事情,簡單來說就是某一個特殊的專案或活動。在某種程度上,這個專案或活動可能會更近一步地推動學習。例如,讀書會每年舉辦一場大型跨組聚會,讓不同地區、不同組織間跨界交流,建立一個完整的讀書會體系。透過事件的連結,往往可以使組織成員更加投入。
 
  無論是企業或是個人,都可以試著將事業用這五個層次建構起來,打造一個學習型組織,或是持續上行的個人事業,相信它讓你的工作變得更有趣、擁有更高效的產出。延伸學習:幫助職場人士找到最合適的學習方式、並在學習後能「產出價值」
 
延伸閱讀
參考資料
 
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