不敢主動提問，小心吃大虧！3大向上提問技巧，精準確認主管想法，不再做白工

向上提問的3方法，高效表達並確認執行方向：

1. 問號法：
   「老闆，年度尾牙我就請外部公關公司來執行可以嗎？」小明以問句徵詢老闆的意見，確保老闆有聽到他的提問，也能快速表態。
   以「可以嗎」、「是嗎」、「好嗎」等問句的提問，不僅能限縮選擇性，讓主管只能回答好或不好，讓剛開始的問題獲得共識，對於後續的執行方向，也能更快確認。
2. 驚嘆號法：
   除此之外，小明也可以說：「老闆，那我下個月15號的時候，就會聯絡這家外包公司來執行。」先以一個肯定的方式，直接下結論來確認方案。
   根據自己的專業與經驗直接下結論，使用一個肯定的句法，讓老闆知道你是有想法地來討論，讓整體討論更聚焦，也能更快速了解你的想法。
3. 選擇法：
   確認需求無誤之後，小明就能順勢提出自己的執行想法，提出幾個選項與主管討論：「我現在有幾個想法⋯⋯如果您覺得兩個都不合適，或許今年也能改辦別的活動，把尾牙取消？」提出不同的結論，並加以分析讓老闆選擇。
   這個方法是直接提供選項，讓大家可以一起討論、激發不同意見。但使用這個方法前，需要多設想幾個方案作為備案，避免突發情況導致討論呈現僵局。