大大學院 職場趨勢新觀點
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新書搶先看》馬雲：一家偉大的公司，必須解決社會問題
【SmartM解讀】在20 世紀，如果想成為一家偉大的公司，通常只需要抓住一、兩個機遇；但在21 世紀，如果想成為一家偉大的公司，就必須解決社會問題。阿里巴巴要先讓窮人富起來，然後才能賺他們的錢。 阿里巴巴為何能夠發展到現在這樣的規模？因為我們相信未來。十年前，我告訴人家，我堅信互聯網就是未來。即使成功的不是我們，也會有其他人...2017-07-15阿里巴巴集團
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新書搶先看》打造話題、引爆訂單的企業直播
【SmartM解讀】「網紅＋直播＋實體店家」的創新商業模式，不僅為實體商業提供新的思維，更以低成本和高轉換率（Conversion Rate, CR）來實現銷售的增加，這無疑是雙贏的局面。 直播最初是以秀場為主的個人直播，但是隨著行銷的介入，逐漸成為企業的行銷新寵。對使用者而言，企業加入直播做行銷似乎更有效，因為這可以促進使用...2017-07-14李科成
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新書搶先看》日本綜藝天王的網路社交術
【SmartM解讀】臉書比較適合用來與少數的朋友分享資訊。想給人「對新事物敏感」的印象，不妨利用LINE來創造人脈。如果想對海外的人展現自己，Instagram是有效的工具。 我每天都會使用網路，試圖擴大自己活動的舞台，這對我來說是新的挑戰，也還在從失敗中學習。 這一章，我想介紹我自己的網路社交術。 舉例來說，我在2010年...2017-07-08田村淳
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新書搶先看》區塊鏈應用讓創業、募集資金、銷售變得更容易
【SmartM解讀】因為區塊鏈是值得信賴、為人所知的事業註冊成立途徑，可以讓事業創立成本明顯降低，你能夠看到所有權，並且容易維持紀錄，這在欠缺法規的地區尤其有幫助。 金融身分為全球20多億人，開啟以往未能獲得的廣泛金融與經濟機會，區塊鏈技術使各階層、各行各業的人得以規劃自己邁向繁榮之路。想像一下，一個人的財富，大批人的財富，最...2017-07-07唐・泰普史考特、亞力士・泰普史考特
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新書搶先看》適度留白，才能讓好商品被看到！蘋果、無印良品的賣場陳列學
【SmartM解讀】以最少的資訊建立最大的關係、將意義網極大化才是賣場陳列的核心。蘋果和無印良品的實體店面，則是最深諳此秘訣的典範。 賣場不是倉庫，只是把商品攤在一個地方絕對無法吸引顧客的視線。為顧客的便利著想，展示和陳列都應該發揮該有的角色。簡單地說，一定要讓人覺得容易看到、觸摸和選擇。這種事情沒有什麼特別的妙招，首先最基本...2017-07-01李朗州
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新書搶先看》專業，是刻意練習出來的
【SmartM解讀】任何人都可能進步，不過得用對方法。停滯不前並非因為缺乏天分，而是練習的方式錯了。一旦了解這一點，進步只關乎能否找出「正確的方法」。 放眼各個專業領域，不乏以提供意見協助改善表現的人，商業界尤其如此。這些人以顧問、指導員或教練自稱，出書、演講、舉辦研討會，滿足客戶對競爭力永不停止的需求。市面上五花八門的各種做...2017-06-24安德斯・艾瑞克森、羅伯特・普爾
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新書搶先看》網路時代艦長學：我在意部屬報告壞消息的方式，而非壞消息
【SmartM解讀】在快速變化的網路時代，團隊或個人犯錯在所難。重點不在避免犯錯，而是能夠快速回報與因應，而這也正是日本自衛隊指揮官的領導哲學。 力求表現是人之常情，只要有好消息，就算不是自己的功勞，也想早一刻向上司報告；相反的，若是傳來壞消息，則會希望盡量拖延呈報的時間。即使大家都心知肚明，無論再怎麼拖延，早晚還是得報告，卻...2017-06-23高嶋博視
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新書搶先看》盜版音樂的源頭，竟出人意料之外
【SmartM解讀】多數人以為音樂盜版行為是一種群眾外包的現象，MP3檔案來自散布在全球的上傳者，並沒有嚴謹的組織。但事實上，大多數盜版MP3檔案是來自少數幾個有組織的發行團體。 我是盜版世代的一份子，1997年上大學時，從沒聽說過MP3檔案。第一學期結束時，我的2GB硬碟已經塞進數百首非法複製的歌曲；畢業時，我六個20GB硬...2017-06-17史蒂芬・維特
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新書搶先看》FinTech快速普及３大原因以及對個人的影響
【SmartM解讀】時至今日，用戶選擇金融服務時，首重便利、中立性、資訊透明等要素，使用習慣也從以往的「期望」（Want），演變為「必要」（Must）。 金融科技（FinTech）是結合金融（Finance）與科技（Technology）而產生的新詞彙，用以表示金融與技術的融合。兩者結合並不斷演進之下，導致金融業結構產生變化，...2017-06-16辻庸介、瀧俊雄
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新書搶先看》快速變化的職場，６迷思讓人獲得成功卻失去快樂
【SmartM解讀】在數位年代，與其在工作上追尋一個個快速變化的趨勢或目標，不如「先為快樂而工作」。因為少了快樂的工作，會造成許多負面後果，包括危害與他人建立連結的能力，妨礙工作創意、削弱能量、阻撓表現，還會讓人在面對挑戰和失敗時缺乏韌性，一遇到挫折就兵敗如山倒。 近十年來，我花費許多時間和非常成功的人相處。在耶魯、哥倫比亞和...2017-06-10艾瑪・賽佩拉
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新書搶先看》搞懂「牽引力」指標，衡量商業模式從使用者身上變現的速度
【SmartM解讀】牽引力就是顧客產出率，是指尚未付費的使用者，經過處理，成為付費顧客的速率。製造快樂的顧客或滿足極度挑剔的奧客，就能得到報酬，持續重複這樣做是所有企業的目標。 在在推銷「偉大構想」給利害關係人時，常犯的第一個錯誤是以我們的解決方案為主。我們花太多時間大談特談產品特色如何獨一無二，或者它有什麼技術性突破。我們總...2017-06-09艾許・莫瑞亞
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新書搶先看》社群年代，所有消費都在關係中進行
【SmartM解讀】過去企業幾乎只要單方面發送行銷訊息就好；但如今消費者之間已彼此互相連結，以致於無論線上或線下的商業環境都在變化。要如何用心留意，讓相互連結的消費者在其關係中為你的公司留下好口碑，這點變得非常重要。 「人們不再跟素昧平生的人買東西。」 幾年前我突然有了這種想法。因為正好沒有朋友賣自己需要的東西，所以才會跟素昧...2017-06-03藤村正宏