大大學院 職場趨勢新觀點
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新書搶先看》７個元素：讓你說的故事更有特色
你可以說這三種故事 如果你要影響別人採取行動，你可以，而且應該在簡報或對話時結合這三種故事： 個人親身經歷 真實用戶或顧客的故事 品牌或企業歷史裡的重要事件 品牌或企業歷史裡的重要事件 我曾經有機會和舊金山四九人隊的傳奇球星迪威．克拉克共進午餐。他說：「說來好笑，蓋曼，我在四九人隊的生涯總共成功接球五○六次，但大家都只...2018-11-10卡曼‧蓋洛
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新書搶先看》行銷自己：需要的不是努力，而是策略
一定有需要你的人 打造自己這件商品的出發點是，「做別人沒做，但自己喜歡的事」。 「但是，如果不選和其他人不一樣的事就不行嗎？」「而且工作上可以做自己喜歡的事嗎？」 說不定會有人這樣想，但這些想法是過去的常識。最近數十年間，社會已急速富裕起來，常識也有了大幅變化。 新一季「100本商戰名人讀書會」！由謝文憲、許景泰，專訪30位...2018-11-09永井孝尚
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新書搶先看》最棒銷售策略：恰好的無私
本書訪問的創業者各有不同水平的財務成就與不同規模的影響力，但在兩個面向都居於頂尖的那些人，皆擁有三個共通的特質： ❶對服務的投入 ❷對提供價值的渴望 ❸對教導的熱愛 當中有些人，因為在市面上遍尋不著自己想要的產品，認為如果自己需要這樣的產品，別人也一定需要，於是就自行製造。當這些人在網路上尋找啟發與指導時，結果只遇到浪費他們...2018-11-03蓋瑞．范納洽
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新書搶先看》不要只是量產標準答案！用美感打造差異化戰略
過度「邏輯」與「理性」的問題點② 喪失差異化 前面提到，過度依賴「邏輯」和「理性」，會造成兩個問題―決策的膠著和經營進度的延遲。此節我將從另一個角度來探討，依賴「邏輯」和「理性」的決策還會造成什麼問題，那就是「差異化」的問題。 若是「邏輯」且「理性」地進行資訊處理，那麼只要輸入的資訊一樣，得到的答案也會一樣。這時就會產生一種...2018-11-02山口周
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新書搶先看》從Love me到Buy me！日本大學進擊的戰略廣告術
Love me 與Buy me 的不同 回顧過往，我慶幸一開始到近大就職，接的職務是入學考試公關課長。但那是與近鐵時代不同的未知世界，當時我經常遇到問題。 第一個洗禮是看到聘書上寫著「入學考試公關課長」時，我最初的印象以為那不過是把入學考試結果等當新聞發布的專業團隊。 然而等到真相揭曉，才知道實際業務是要透過宣傳、打廣告增...2018-10-27世耕石弘
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新書搶先看》不再被打槍，３個小訣竅讓你提案一次通關
經常可以看到如下所示，只是單純的把自己負責的業務列出來的目錄，那是不及格的。 問卷調查的結果。 加班時間的變化。 報價件數與加班時間的相關分析。 手機日報系統。 新一季「100本商戰名人讀書會」！由謝文憲、許景泰，專訪30位名人，聚焦10大職場主題，分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」，帶你用全面觀點解讀好書！點此...2018-10-20下地寬也
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新書搶先看》堅持而瘋狂：Uber如何在全球市場橫衝直撞！
成長軌跡與執行長同步：時而古怪、經常善變 如果說投資會傷害潛在的獲利，那麼競爭則是個更大的問題。2016 年第一週，Uber 在美國最主要的競爭對手Lyft，宣布和通用汽車結盟，並接受其投資。 通用汽車同意投資5 億美元，並計劃利用Lyft 遍布全國的路網優勢，開發自動駕駛車輛。Lyft 並給通用汽車一席董事會席次。 新一季「1...2018-10-19亞當‧藍辛斯基 Adam Lashinsky
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新書搶先看》掌握變化點！用5M1E分析法打造超強應變力
打造能洞察變化點的生產環境 5M1E，掌握要因 在第一章，我已說明發現變化點的方式，分為「要因類」和「結果類」兩種。這不只是發現的變化點的方式，也是變化點的分類。 追根究柢，在落實變化點管理前，我們一定要先擁有發現變化點的能力。 產品的品質、特性，可以透過品質檢查來防止不良品流出，其變化屬於「結果類」的變化點，一般會運用管制...2018-10-19原嶋茂
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新書搶先看》麥肯錫思考術：不重複、不遺漏讓你思慮更周延
MECE的技巧，意義在於「思慮周延」 ■金字塔的基本原則：「完整性和獨立性」 除了主題的數量、金字塔結構，還有一個在構成關鍵主題時很重要的概念，那就是 主題之間是否為MECE。MECE的全稱是「Mutually Exclusive Collectively Exhaustive」，直譯之意為「相互排他性、集合網羅性」，也有人翻譯...2018-10-12高杉尚孝
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新書搶先看》網飛文化集：去除政策與程序，打造自由與責任的紀律
自由與責任的紀律 廢除政策與程序，給予員工主動權，這絕非是指變成自由放任的文化。在去除繁文縟節的同時，我們教導所有層級和所有團隊的所有員工遵守一套基本行為。我常說，我雖把「政策」與「程序」這兩個詞彙從我的詞典中除去，但我愛紀律。在我的整個職涯中，我和工程師非常處得來，因為工程師非常、非常有紀律。當工程師開始對一個你試圖實行的流程...2018-10-06珮蒂．麥寇德 Patty McCord
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新書搶先看》談判攻心祕笈：聲東擊西，達成談判目的
如何「聲東擊西」，掩蓋真實意圖？ 在談判場上，當面對眾多議題時，有些談判者會在談判過程中不斷調整議題來進行談判，在主要議題和次要議題間不停轉換，使談判對手摸不清談判者的真實意圖，被對方所迷惑。在談判桌上，這是一種「聲東擊西」的策略。 這種策略在古代時就被軍事家運用於行兵打仗之中。唐朝人杜佑的《通典．兵典六》中就有過記載：「聲...2018-10-05朱建國
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新書搶先看》好的談判：先理解，再達成共識
四○Ｇ模組的研發 「又出問題了？」莫兆熊一接到Google 的電話，立刻在手邊記下Google 數據中心測試的狀況。等到對方掛上電話，一到下午五點他立刻打電話給蘇州的研發部門，詢問解決的方法。蘇州的研究部門就立刻著手去尋找出解決的方案 日以繼夜的實驗，新的模塊組裝了，新的測試也作完了。 第二天一早，莫兆熊又和Google 的工程...2018-09-28鄭椲樵, 李喬琚