大大學院 職場趨勢新觀點
網路人才學
-
從破產到翻身，看好萊塢特效公司「數字王國」２大祕密武器
【SmartM解讀】對虛擬人最深的印象，大概就是2013年周杰倫在台北小巨蛋和已故名歌星鄧麗君對唱的畫面，那個復活鄧麗君的虛擬畫面，就是數字王國的作品。 ▲2013年數字王國「復活」鄧麗君與周杰倫對唱，在歌壇引起轟動。（圖／CFP） 來自台中的謝安，今年才35歲，成功讓原本已破產的數字王國起死回生再度發出光芒。 2008年發...2019-06-14財訊雙週刊/林文義
-
新書搶先看》善用PDCA高效試錯，MECE讓分析疏而不漏
善用PDCA，高效試錯 說到工作的管理方法中，PDCA經常被提及。PDCA分別有以下四個步驟： 一、Plan：主要任務就是考慮「我這個月有哪些工作」，並列出詳細的表格。 二、Do：思考怎麼做才能達到目標，並開始實行。例如說按時記錄這個月的工作情況。 三、Check：檢查工作的實際狀況和最終成效，確認自己是否達到工作目標。 四...2019-06-08速溶綜合研究所
-
打造女力專屬品牌，女性社群俱樂部 「The Wing」風靡全美
【SmartM解讀】隨著時代變遷、消費者需求增加，共同工作空間（Coworking Space）早已不是新聞。2016 年，專屬「女性限定」的共同工作空間The Wing 在紐約曼哈頓開幕，透過符合會員需求的空間設計，加上不少女性知名人物加持，讓它在不到三年內便引來眾多企業投資，目前在全美已設立五處空間，擁有超過6,000 名會...2019-06-06La Vie行動家 設計改變世界/黃銘彰
-
新書搶先看》商業框架全解析：思考策略、產品組合矩陣、安索夫矩陣、SWOT
思考策略方向 思考達成目的所需的腳本 第4 章介紹的觀點，能使為了解決問題而想出的點子進入可具體實踐的狀態。另外，本章除了介紹框架，也會說明策畫（企畫）的方法。請抱著「我要把目前為止的內容整理成一個企畫」的心情來試試看。 思考策略 策略就是為了解決問題，在考慮大局的狀況下所進行的綜合準備、計畫與方略。也有人將它定義為「達成目...2019-05-26AND股份有限公司
-
新書搶先看》Google、Intel、 Amazon都在用的「OKR目標管理法」，完整解析
為何需要OKR ？ 前一章曾使用過度接觸一詞，暢銷書作家、研究員馬克斯．巴金漢（Marcus Buckingham）創造該詞來描述我們目前隨時接觸一切的狀態。1 在家裡、在職場上、在玩樂時，我們經常遭到一波波資訊連番轟炸，新聞、娛樂、行銷訊息，各種刺激因子沒完沒了地出現。時間和注意力是最珍稀的資源，21 世紀初期的生活面臨的一...2019-05-25保羅．尼文, 班．拉莫
-
從F8開發者大會觀察，看2019 Facebook廣告投放策略５大重點
【SmartM解讀】F8是Facebook一年一度的開發者活動，主要揭示今年度相關產品的新產品、新功能，和公司整體的服務營運走向，本文整理F8開發者大會重點趨勢，幫你掌握Facebook的最新動態和新服務功能，協助你思考經營社群的未來策略與廣告策略。 今天跟你聊聊有關於2019年Facebook F8開發者大會的新資訊。 ...2019-05-23SmartM/黃翊琪
-
新書搶先看》 明確目標提升學習力，看「便利貼」目標學習法
明確目標：提升學習力 便利貼法的目標是用最簡單的工具和方法、提高職場工作者的學習效果和學習能力。 在閱讀實用類圖書時使用便利貼法，有以下幾個方面的好處： 一．緩解書太厚讀不完對自己造成的壓力。 二．幫你集中注意力，在閱讀中反覆體驗和思考。 三．聚焦於對書中知識的內化和應用，而不是知識本身。 四．保持興趣、效果外顯化。 五．方便事...2019-05-19趙周
-
新書搶先看》如何與假新聞共處？現代公民必備的資訊抗體
摘要： 網路世代的「假新聞」，近年透過網路瘋傳、原始來源混亂、具有真實惡意的誤導訊息，對社會造成難以預期的更大衝擊。 編按： 主流媒體衰微、原生新聞網站與社群平台競出，傳播生態正翻天覆地大改變。 網路讓新聞競爭十倍速，真假資訊滿天飛，注意力愈來愈稀薄的iPod世代，是接收更多新聞，還是更多垃圾？是擁有更多自由，還是失去更多選...2019-05-12黃哲斌
-
新書搶先看》什麼是現在應該立刻做的事？關鍵課題思考解析
如何判斷「什麼是現在應該立刻做的事」？ 在思考關鍵課題前，我們應該先提升自己的視角，拓展視野來進行思考。最後，則是培精準的「視點」。視點的敏銳度，將攸關你能否清楚掌握「什麼是最重要的事」、「該如何聚焦關鍵課題」等決定任務成敗的關鍵。 從較高視角蒐集而來的情報，透過寬闊視野進行思考，再以敏銳的視點來設定課題，這就是思考關鍵課...2019-05-11清水久三子
-
新書搶先看》問對問題，等於解決了大半問題
如果你是我，你會改變我組織中的哪件事？ 這是一個專門設計用來把談話帶到特定行動層次的問題。這是一個執行面的「怎麼樣讓我們更好？」的問題。你是在顧客等候、為取得正確發票單據而爭執，或對你們的哪項政策搖頭時，要求其表達想法及看法。你是在要求顧客說實話，這一點至關重要。更重要的是你怎麼處置這個問題的答案。傾聽及要求顧客詳細說明，是...2019-04-27克莉絲．克拉克－艾普斯坦
-
新書搶先看》 你怎麼過一天，就怎麼過一年，你的努力要配得上你的野心
你今天什麼都沒做，明天什麼都沒做，到了年底怎麼可能有什麼變化！ 1. 每到年底，總能聽到無數的聲音在抱怨：「我怎麼又虛度了一年。」 我想，你也厭倦了年年都是這樣的生活，都是這樣的抱怨了吧。 這很正常，因為沒有虛度的人畢竟是少數，而這些人從來不抱怨，你也不可能聽到他們抱怨的聲音，他們都默默地把事情做了。所以，總有人問我，一年能...2019-04-21李尚龍
-
新書搶先看》目標訂錯努力只是白費力氣，看目標設定心法
目標越清晰、具體，越容易堅持和實現。 設定一個目標對我們的成長非常重要。否則整天瞎忙，到頭來都不知道為什麼而忙，這樣的勤奮比無所事事更浪費時間。 目標有長期、中期和短期目標之分。管理學上有個SMART原則，S就是specific，具體的；M就是measurable，可衡量的；A就是attainable，可實現的；R就是r...2019-04-14陳慕妤