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職場競爭力

  • 新書搶先看》培養數字力,「正確計算」不如「迅速估算」

    不得不緊急提出報價時該怎麼辦? 這節的關鍵字是「迅速、簡略」。假設你是位業務,接洽中的客人提出以下問題,「如果我選擇A+B的方案,再請你們幫忙針對我們公司做一些客製化調整,交期是三個月後的話,報價大約多少?」此時你會是以下哪種反應? 「我現在無法馬上回答您,可以讓我回去重新計算一下嗎?」 「詳細的金額要日後才能答覆您,但大約...
    2018-04-27
    深澤真太郎
  • 身為台灣創業者,前進東南亞市場的事前功課有哪些?

    東南亞是一個結合數十個國家的區域,有超過六億的人口。主要有六個重要的市場,包含印尼、新加坡、馬來西亞、泰國、越南及菲律賓。進軍東南亞前須先了解市場結構來選擇市場,藉由了解市場生態的基礎建設,選擇最適合自身來開始經營的國家,之後再慢慢擴大到其他東南亞國家,而非單次就想挑戰整個東南亞市場。 【掌握跨境思維,點此找20位專業顧問!】...
    2018-04-27
    Mystartr執行長/吳文彬
  • 這4家台灣新創從0到1,用世界級服務走向國際

    【SmartM解讀】各產業環境競爭激烈,要如何在其綻放光彩呢?創業小聚邀請四家新創團隊:雷豐熱電、USPACE、CellWine 及 Deep Force。雖然各自來自於不同領域,但各自皆站在國際間的頂端,他們是如何在全球市場展露頭角呢? 創業小聚第 87 場,邀請到四家新創團隊:雷豐熱電、USPACE、CellWine 及 D...
    2018-04-26
    數位時代/葉詩廷
  • 怎樣實踐新的目標?好方法?

    你已經制定好新的目標了嗎?   去年,設定的目標你實踐多少?有什麼好方法,可以讓自己朝著目標前進,並且確實達成!這裡,我提供幾個自己的好方法,給您在設定計畫或目標實踐時,以下2個方法,提供您參考: 【年輕創業家必備,《創業大課100講》】 2017年的最後二天,我正在最後修定新的一年的重大目標計畫。這個大計畫共同參與者...
    2018-04-26
    SmartM世紀智庫創辦人/許景泰
  • 要做台企進軍國際的跳板,中華開發資本多角化轉型

    【SmartM解讀】台灣是台灣是許多新創公司的搖籃,中華開發資本的董事成員何俊輝表示,藉由多元作法來提供跨平台,成為台灣企業進軍國際的跳板,強調未來在新創勢必要打團體戰才得以勝出。 「你不敢相信,我們投資一家貓食公司,一年半可以獲利二五○%。」中華開發資本總經理何俊輝提起該公司第一個投資績效的案例,並非高市值、前瞻的科技公司,...
    2018-04-24
    今周刊/梁任瑋
  • 如何評估一間公司「創業項目」的好壞?

    創業項目的好壞其實取決於一個階段性的概論,一個項目從零到一百會經過三個階段。第一個階段是從零到一,此階段又稱為「單點突破」,得要找出一個突破口。接者會進入被稱為「快速擴張」的第二階段,基於被撐開的突破口,快速地去佔領市場。最後進入被稱為「建立壁壘」的第三階段。一個好的項目會按照這樣的流程及節奏推進,因而可發現創業項目的融資節奏...
    2018-04-22
    知名時尚街拍網站P1.CN董事/張揚正
  • 林世嘉借力使力,要帶台灣再生醫學「打群架」

    【SmartM解讀】自八仙塵暴後,台灣對再生醫學便投下大量資源去研發。台灣醫界聯盟基金會執行長林世嘉藉由平台把學界、業界、技術與資金結合形成產業鏈,使再生醫學形成產業聚落,並透過「打群架」步入國際舞台。 在政府積極推動「5加2產業創新計畫」時,其實,有一個人正默默的在背後推動著,她就是台灣醫界聯盟基金會執行長林世嘉。 大多數...
    2018-04-20
    財訊雙週刊/ 吳美慧
  • 林瑞昌:面對創業中的失敗,我學會這3件事

    成功與失敗,這會發生在任何人身上。創業聽起來很好聽,但事實上創業就是失業,當起自己的老闆,自己付薪水給自己,不只沒有收入,還要付錢給他人。因此創業其實是燃燒及付出,是一條不歸路。當年輕創業時,有特別多的熱情,沒有包袱,不怕失敗。會去追尋一個目標,天馬行空的為自己繪製一個藍圖,但容易忘記需要務實的考量每個細節。 【面對創業的挑...
    2018-04-20
    吉光旅遊總經理/林瑞昌
  • 你的事業做不好的主因?

    成功的事業,通常成功路徑不同。但失敗的事業,無論是企業或個人,通常犯的錯,都有共同點!今天這封信就來談談,我創業十一年後,最深的一種失敗共同點:「無法保持專注!」 【經營不走冤枉路,20位商業顧問親授專業知識】 如果你是創業者,沒有人會承認自己「不夠努力的」!但若把自己每一天做什麼事情,一一寫下來,好好檢視一月,你會發現...
    2018-04-19
    SmartM世紀智庫創辦人/許景泰
  • 企業為什麼要「持續創新」?

    創新是必然的,看看過去的手機龍頭Nokia及Motorola,他們曾具有市佔率4成的佳績存在,但最後卻因市場淘汰而消失,這印證了創新絕對是必然的。從早期的農業時代到工業時代,這樣的轉變花了數百年,之後到了資訊時代,可發現時代與時代之間的間距越來越短,這就是創新。 【年輕創業家必備,《創業大課100講》】 過去我們會認為...
    2018-04-14
    典華幸福機構整合長/林廣哲
  • 放眼東南亞,台商邁進印尼市場

    【SmartM解讀】世界之大,許多台商紛紛往不同地方進行發展,而位於東南亞的印尼成為了許多台商的第二春。其隱藏的商機非同小可,但在高投資報酬率的情況下,其風險亦不小,應了解到入境隨俗的重要性。 印尼台灣工商聯誼會總會長賴維信15年前在台灣經商失敗,四十而立的他背著1.5億元負債,在朋友建議下,遠赴印尼成立萊信企業,專門生產汽車...
    2018-04-13
    財訊雙週刊/ 陳宥臻
  • 當每個人都在行銷時,消費者願意給你「時間」嗎?又為何甘心「掏錢」?

    2017年剛過,我遇到去年許多企業老闆一個共同焦慮是:消費者願意給的「時間」愈來愈少!使得下一個動作,希望他願意「掏錢」,變得更加困難!我發現,這個已經不是18~24歲的年輕人如此,30歲左右的朋友,也變得一切走向『碎片化、速度化、視覺化』。 【年輕創業家必備,《創業大課100講》】 於是就有以下3個現象產生: 假使,你把你的...
    2018-04-12
    SmartM世紀智庫創辦人/許景泰
處理中