大大學院 職場趨勢新觀點
跨境電商
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回首2017新零售元年：寡頭時代隱現，超商競爭加劇
【SmartM解讀】「新零售元年」2017收購併購案頻傳，線上線下積極整合的態勢下，「傳統零售寡頭現象、超商競爭加劇」的新現象將會大大影響2018行業生態。 在2017年，零售業最重磅的新聞莫過於行業燈塔型企業——大潤發被賣給了阿里巴巴。高鑫零售出手了投入超10億元卻始終虧損的飛牛網。消息一出，讓不少傳統零售業人士黯然神傷。 ...2018-01-03創業邦/劉旺、吳容
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闖新市場如何避免變「先烈」？電商平台的賣家生存術
【SmartM解讀】電商要開拓新興市場，大賣家與小賣家各有不同優勢與應對策略，兩者都必須先清楚自己定位與目標市場狀況，「遵守平台規則」是贏得平台流量的關鍵。 紅海競爭很激烈，藍海打拼也並不是很簡單。一不留神，你很可能成為嘗試新市場的「先烈」。但新機會總是需要嘗試的，有嘗試才可能在這個競爭激烈的時代有更「意外」的增長，那面對新興...2018-01-02億邦動力網
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從阿里巴巴入股高鑫，看懂「混血」新零售如何攻克電商與傳統零售業
【SmartM解讀】電商業者必須想方設法掙脫紅海一般的殺戮戰場，傳統零售業者則有更強的動機轉型求生，馬雲口中的「新零售」，成了兩端通路眼前唯一、迫切的進化解方。 傳統實體零售通路中國市場霸主的尹衍樑、電子商務虛擬世界教主的馬雲，11月20日這天，聯袂向世人宣告：「新零售」的革命大軍，已經開進到整個零售價值鏈的最後一道馬奇諾防線...2017-12-31今周刊/謝富旭、張朝均、陳虹宇
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新零售再出手！買下高鑫零售剛滿月，阿里巴巴揮刀砍中國大潤發旗下飛牛網
【SmartM解讀】已經擁有淘寶、天貓等知名電商平台的阿里巴巴，在收購中國大潤發股權後，第一步大刀砍掉旗下飛牛網全部的B2C業務，為新零售做準備。 潤泰集團於2017年11月20日將旗下金雞母之一中國大潤發（高鑫零售）賣給阿里巴巴集團旗下淘寶控股及歐尚（Auchan）集團，震驚兩岸流通業與電商市場。不過，才剛過滿月，阿里巴巴就...2017-12-25SmartM/謝欣樺
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速度與彈性是致勝關鍵！LAZADA靠２大策略，躍升東南亞電商霸主
【SmartM解讀】LAZADA採取和一般電商不同的做法，初登場即在東南亞6國同步上線、提供60種支付方式，並建立龐大物流體系，就是為了打破東南亞破碎地形、多元文化對電商的限制。 談到東南亞市場，新創獨角獸LAZADA無疑是不可忽視的電商巨頭。短短五年，LAZADA席捲印尼、馬來西亞、越南、菲律賓、泰國及新加坡等東南亞六國，2...2017-12-24今周刊/吳靜芳
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大數據建構外貿新情勢：客戶「滾雪球」效應強勢來襲
【SmartM解讀】大數據興盛的時代，跨境電商與外貿企業必須利用數據實現「滾雪球」式獲客體驗，並構建業務閉環，如此才能接收源源不絕的訂單。 跨境電商和外貿從業者們，有沒有覺得不管怎麼努力你的訂單還是很慘？明明我的產品那麼好卻無人問津？小心，這很可能是因為你的獲客方式和業務流程管理過時了！新形勢下，賣家們到底該怎麼擁抱新技術，才...2017-12-22億恩網/苗苗
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亞馬遜何以是亞馬遜？運營結構是致勝關鍵
【SmartM解讀】關於亞馬遜為何成功的解讀文章數之不盡，然而，著名分析師Benedict Evans近期提出獨特觀點——因為亞馬遜是一個能製造機器的機器。 亞馬遜何以成為亞馬遜？很多人都給出了自己的答案。近日，著名分析師Benedict Evans近日在其博客上發表了自己對亞馬遜模式的理解。他將亞馬遜比作了一個能製造機器的機器...2017-12-2136kr/chimimg
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跨境電商2.0時代，「Tophatter」用探索式購物App擁抱新藍海
【SmartM解讀】探索式購物平台Tophatter，透過90秒限時拍賣、簡單操作、精準演算法分析、無刊登費等優勢，近兩年銷售額增長超過100%，成為發展最快、效率最高的電商平台。 2017年進入尾聲，平台紛紛開始為明年招商了。你有什麼打算呢？筆者最近發現了一個正在爆發性增長的初創電商平台Tophatter，據說這款好玩的Ap...2017-12-19億恩網/安吉
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從中國雙11與日本iEXPO年度盛會，直擊３大AI最夯亮點
【SmartM解讀】人工智慧無疑是近年來最熱門的技術，不僅日本IT技術大廠NEC的AI人臉辨識技術已應用在英美警局，中國電商龍頭阿里巴巴也在今年雙11用AI掌控人流與物流、進行商品推薦，影響無遠弗屆。 看過美國好萊塢巨星湯姆克魯斯飾演的《關鍵報告》嗎？劇中，他無論前往何處，攝影機都無所不在地掃描他的臉和眼睛，自動生成個人化廣告...2017-12-17今周刊/鍾張涵、譚偉晟
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星巴克行動支付爭奪戰：阿里新零售PK騰訊咖啡社交
【SmartM解讀】星巴克加速開拓中國市場，阿里、騰訊爭相與之合作。前者倚仗技術優勢，改造星巴克現有消費場景，為「未來」戰略做準備；騰訊則充分發揮社交優勢，打造個性化、社交化消費場景，連接新用戶，創造新需求。 星巴克的目標是9年時間內在中國開到10000家門店，這塊「肥肉」是任何一個巨頭都不願放過的。 12月5日，阿里巴巴的...2017-12-1436Kr/Evelyn 杜
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蝦皮、momo前後夾擊，網家「五人決策小組」尚須面對２大挑戰
【SmartM解讀】面對蝦皮補貼戰強攻、momo自動化北區物流中心竣工，網家成立「五人決策小組」集思廣益，未來將面臨更嚴峻挑戰。 在蝦皮購物大舉入侵、大打補貼焦土戰下，逼得PChome網路家庭（簡稱網家）今年來節節敗退，不料，新的威脅又來了。10月27日，momo富邦媒宣布，斥資41億元打造的自動化北區物流中心已竣工，搶攻網家...2017-12-10今周刊/鍾張涵
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從矽膠看見美麗商機！崇越電注資86小舖，布局東南亞美妝市場
【SmartM解讀】受惠於全球矽利光大缺貨，崇越電獲利因而大幅成長。近年更看準東南亞女性對美容產品消費力高，崇越電直接注資86小舖，進軍東南亞市場。 「現在女孩們都愛搽的不沾杯口紅，就是用我們崇越電的矽利光（Silicone）材料，才會這樣光滑又閃亮！」說話的是崇越電董事長潘振成，他在這家公司工作30年，看到矽利光產業的新成長...2017-12-08財訊雙周刊/張嘉伶