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新書搶先看

  • 新書搶先看》善用BIC法則,負面回饋不怕引起反彈!

    進行負面回饋時,對事莫對人 與正面回饋相比,對員工進行負面回饋是管理者工作中最棘手的部分。在日常工作中,很多管理者認為員工「說不得」。為了避免引起員工的情緒反彈,管理者在對員工進行負面回饋時,通常都會採用「三明治式」回饋模式(如圖 8–3 所示)。 第一層,表揚員工平時工作做得不錯。 第二層,指出員工現階段工作中存在的問題。 ...
    2019-01-12
    樊登
  • 新書搶先看》Narativ 聽說故事法:說故事前,請先釋放聆聽障礙

    ★人心解讀是雜音,讓人有耳無心 我們團隊會提供以下五種分類,作為組織著手處理聆聽環境的指導方針——它們是Narativ人種學法的核心,由我們的共同創辦人暨醫學博士保羅‧布羅德,在發展這套方法之初期協助列出。本書的後面章節還會有更多這方面的內容。 由於你必須先意識到聆聽的障礙才能開始去釋放障礙,我們首先對這些障礙做了鉅細靡遺的...
    2019-01-11
    穆瑞・諾瑟爾
  • 新書搶先看》遵循SMARTER原則,別選讓你不開心的事當作目標!

    利用檢核方塊來確定目標是否符合特徵,能讓目標更容易達成。我們寫出的目標,應該是明確、可計量、有行動提示、有風險、有時間提示、刺激感和相關性的。 特徵6:興奮感 換句話說,就是這樣的目標會給你啟發。研究人員表示,當我們有發自內心的動機時,達成目標的機會會比較高。外在的動機或許暫時有效,但如果 目標無法讓我們得到任何內在價值,終...
    2019-01-05
    麥可‧海亞特 Michael Hyatt
  • 新書搶先看》感性商品也得用邏輯做事!學習成為可怕經營者身邊的將才

    感性商品也得用邏輯做事 細萱久美就這樣開始了5年的品牌經理生涯。在這段時間裡,她和中川政七共同協力工作,就像是兩人三腳的隊友一樣。 「現在社長為了顧問工作,跑遍全日本。不過當時他幾乎把所有時間都花在公司內。社長是抱持著要影響業界的想法在工作,所以我得全神貫注,才跟得上他的腳步。」 當時要開發什麼產品、選擇什麼商品,都會一一請...
    2019-01-04
    上阪徹
  • 新書搶先看》小島經濟學:內需是讓經濟成長的引擎!

    服務業是如何崛起的 中島帝國的儲蓄大量湧入,貸款利率隨之降低,這使美索尼亞國企業家們的投資熱情高漲。但是由於捕魚和製造業的工作越來越多地外包給中島帝國,他們提出來的商業計畫和以往大相徑庭;現在大多數商業計畫更青睞那些需要本地員工提供服務的專案,這類工作無法外包,而且需要的資本較少。 在美索尼亞國第一次經濟會議上,伯南柯發表了...
    2018-12-29
    彼得.希夫Peter D. Schiff 彼得.希夫Peter D. S
  • 新書搶先看》從80/20到99/1法則:網絡市場是贏者通吃!

    從管道到網絡的趨勢,跟80/20法則有什麼關係? 息息相關!從80/20發展到99/1(經過90/10和95/5),有很大一部分,是從傳統管道發展成數位平台。管道(也就是價值鏈供應商,例如諾基亞以及和他們競爭的傳統手機生產者)輸給新的平台供應商。當市場領導者從只有管道的商業模式變成加入平台的商業模式,80/20毫不留情地受到吸...
    2018-12-28
    理查.柯克 Richard Koch
  • 新書搶先看》拆解 KPI!5個重點讓 KPI 發揮機能

    光是推行KPI,第一線不見得會照做 為何第一線人員興趣缺缺? 閱讀到這一章,可能有些讀者也想用KPI來進行經營管理吧? 事實上,就像我在上一章提到的,有不少企業想用類似的指標來進行經營管理,因此希望我幫助它們推行新制度。 然而,不可否認的是,有不少企業推行了KPI績效管理,卻沒辦法改變第一線,陷入了「畫餅充飢」的窘態。 我...
    2018-12-23
    矢部謙介
  • 新書搶先看》30秒電梯簡報,你要回答的是Why而不是How!

    大Why、小What和一帶而過的How──30秒電梯理論 有意識的訓練在30秒內清晰準確的講明白自己的觀點,不僅因為對方的時間總是有限,也能測試你是否真的理解自己在做的事情。 一個業務員去客戶公司拜訪銷售部經理,在電梯裡,他碰巧遇到了客戶公司的總經理。於是,業務員主動打招呼:「張總好,我是某某公司的小李,又見面了。」 ...
    2018-12-22
    劉潤
  • 新書搶先看》培養抽象化能力:讓你把書中知識化為腦中智慧!

    要變成「專業的傻瓜」還是「文藝復興人」 知識的抽象化與你能否避免淪為「專業傻瓜」的愚昧,或是成為橫跨領域的「文藝復興人」息息相關。 不知道各位的身邊有沒有這樣的人?他們對某個領域擁有令人驚異的深度「知識」,但這些知識卻沒能化為可使用在其他領域上的「智慧」。 這種人有一種特徵,就是他們不會把學到的知識抽象化,而是原原本本地記...
    2018-12-21
    山口周
  • 新書搶先看》領導就是服務:了解自己為誰服務

    領導就是服務:了解誰為誰工作 慶祝勝利或是有好事發生時,我們最好站在後面,讓別人在前面。 但要是碰到危險,我們則必須站在最前面。 如此,人們才會欣賞你的領導力。 —尼爾森.曼德拉(Nelson Mandela) 我知道對很多有權勢的人來說,最難學會的一課就是了解「領導即服務」。有人甚至永遠學不會。這一課很難,因為身為領導人,...
    2018-12-16
    約翰‧漢尼斯 John L. Hennessy
  • 新書搶先看》當流量遇上流量,跨界行銷打造1+1>2效益

    BD跨界行銷已經是品牌合作中常見的策略。品牌之間的聯合就像談戀愛,既可以為企業和消費者帶來全新的視角,也能讓雙方獲得「一加一大於二」的效果收益。 BD部門正在成為現代企業市場部的一個重要組織。如果說品牌、廣告、社群媒體是市場部隊中的重騎兵,那麼BD則是一支神出鬼沒的特種兵,往往以較小的代價創造神奇的效果。 新一季「100本商戰...
    2018-12-15
    楊飛
  • 新書搶先看》交易原型:每個人都該吃自己抓的海龜

    為什麼每個人應該吃自己抓來的海龜:不確定性中的平等 古訓有言:抓到海龜的人,最好自己吃掉。關於這句話的起源,說明如下。據說有一群漁夫抓到許多海龜。煮熟之後一起吃,卻發現這些海中生物遠比他們想像的難吃:願意吃的人不多。墨丘利(Mercury)碰巧路過—墨丘利是身兼最多職,有點像是什麼事都幹的神。祂是主管商務、豐饒、信差、黑道之主...
    2018-12-14
    納西姆.尼可拉斯.塔雷伯 Nassim Nicholas Taleb
處理中