募資平台先行者 Kickstarter 成功後,各類型平台如雨後春筍般出現,並以垂直分眾的方式,試圖找尋自己的利基市場。國內有以設計商品為主的嘖嘖、LimitStyle、針對音樂文創的 HereO,以及因太陽花運動火紅的 flyingV……等等。
隨著募資概念成熟,平台的營運模式也受到檢視或進行轉型,貝殼放大便是基於募資發展的顧問服務。中國的募資平台點名時間也面臨挑戰,在去年宣佈轉型,甚至在今年 3 月時傳出被撤資與裁員。除了營收模式,募資平台的後續效益也令人關注,HereO 過去接受 PunNode 採訪時便曾提到,如何將廠商留住,持續擴大各平台的社群是一大課題。
以辦比賽出發的獎金獵人今日於 DOIT 共創公域舉辦發表會,推出新的平台服務 UNIPLAY,其核心價值為「台灣製造業轉型」,以及「設計師完整分潤」。獎金獵人過去舉辦多場比賽,累積了超過 32 萬設計師社群,但在過往的比賽中,設計師的作品往往被買斷,只能獲得比賽獎金而無法參與商品化的過程及後續市場販售。
另一方面,台灣許多傳統產業希望朝品牌邁進,但往往與市場喜好脫節,UNIPLAY 希望為其導入設計師的創意與市場回饋測試,讓產業轉型更容易、更貼近新時代的品味。
基於品牌廠商與設計師的兩點需求,UNIPLAY 以 4 大步驟經營平台服務:
對於品牌商來說,不用再敲破腦袋思考下一季的當紅商品或腸思枯竭找不到好設計。而對設計師來說,可以真正地藉由創意發想獲益。如同發表會上 1Day1Bag 的負責人提到,台灣設計系畢業生達 16,000 名,但對應的職缺可能只有 4000-5000 名,UNIPLAY 讓設計師得以一展所長,將他們從「去背」的工作中解放出來。
UNIPLAY 目前合作品牌與企業超過 10 間,涵蓋文創、設計、科技等領域,也有上市公司的參與。通路部份已經展開與 Cheer for趣活合作,消費者可以在趣活的網站上預購 UNIPLAY 合作品牌的產品,也持續和其他通路商洽談合作中,預期將設計、生產到通路的服務打通。
共同創辦人張芷芸表示,過去獎金獵人其實已經提供類似的媒合服務,但認為需要新的平台聚焦,於是便誕生了 UNIPLAY,以 “United, We Play; Unique Play" 的理念服務市場。初期以抽成方式經營,未來或許考慮月費模式,也符合平台永續服務的特質。
馬雲於今年 3 月宣佈投入 100 億基金,鼓勵台灣青年加入電商產業,並看好台灣的農業與文創商品。獎金獵人先累積設計與文創社群後再建立平台,或許能創造出不同於其他募集的新模式,若文創真的是台灣未來的潛力發展市場,讓我們一起期待 UNIPLAY 成為幕後的推手吧。
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原文出處:本文轉載自合作媒體 PunNode
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