大大學院 職場趨勢新觀點
2000 年初 Yahoo 可說是當之無愧的網路霸主，旗下有全球流量最大的網站，公司的市值高達 1,250 億美金，當時 Google 才正要嶄露頭角。16 年過去了，Google 母公司 Alphabet 榮登全球市值第二高的企業，僅次於蘋果（Apple），而 Yahoo 則是經歷連年虧損後，黯然將核心事業賣給美國電信業巨擘 Verizon，到底為什麼 Google 與 Yahoo 的命運如此不同？
《華爾街日報》認為，Yahoo 及 Google 截然不同的命運，可能要從發跡過程說起，1994 年還在史丹福攻讀博士的楊致遠（Jerry Yang）和大衛・費羅（David Filo）創辦了雅虎的前身——傑瑞的網路指南（Jerry’s Guide to the World Wide Web），兩人架設網站初期，靠人力增加用戶要求的內容到網站目錄上。
同為史丹福學生的賴利・佩吉（Larry Page）、布林（Sergey Brin）採取的作法與 Yahoo 並不同，兩人寫了一套複雜的演算法，能自動讀取網路上的內容，在資訊爆炸的網路時代，這種方式迅速超越了 Yahoo 的網站目錄。
科技網站創辦人 Danny Sullivan 直言，到了 Yahoo 意識到自己的劣勢，試著扭轉局面時，Google 早已站穩搜尋引擎龍頭的地位。
Yahoo 管理團隊頻繁換人，欠缺一致的戰略
兩大網路巨頭，除了在技術方面的差異，《華爾街日報》更指出，Yahoo 的致命傷在於管理階層常常大洗牌，前前後後換了 6 任執行長，每位執行長的策略又不盡相同，從而導致 Yahoo 欠缺一致的戰略及模糊的商業模式。
過去 Yahoo 的執行長比起技術，有時還更看重內容。相較之下 Google 的經營團隊，如共同創辦人 Larry Page、Sergey Brin，以及隨後加入的施密特（Eric Schmidt），都是出色的電腦工程師，始終重視技術大於一切，專注於改善搜尋引擎的品質，並獲得了眾多廣告客戶的青睞。
Google 在搜索結果中出售廣告，以及拍賣廣告放置的版面提高收入，光是 2015 年，廣告業務就佔了 Alphabet 的營收將近 9 成，約為 675 億美金，比起其他仍在燒錢的部門，Google 堪稱是 Alphabet 的金雞母。
Yahoo 眼見 Google 在廣告業務方面的佳績，也曾試圖要分一杯羹，在 2004 年退出與 Google 的合作，並收購了網路搜尋和精專廣告技術的公司，但 Yahoo 還是無法像 Google 一樣受到客戶青睞。
廣告業務未能挽回頹勢，曾經在 Google 任職、Yahoo 現任執行長梅麗莎・梅爾（Marissa Mayer）仍不死心，進行了許多嘗試，包括以 2,000 萬美金播出美國國家橄欖球聯盟（NFL）的賽事，但還是無法阻止收入下滑。
Yahoo 試圖模仿 Google 的成功模式卻失敗，或許正好證明，在競爭激烈的業界，與其重複競爭對手早已做過的事，更重要的是開拓自身的價值，並釐清自己的獲利模式究竟是什麼。
大大讀書｜全台最大線上影音說書
關注職場最新趨勢，為知識學習創造最佳環境
大大學院「全台最大影音說書．知識學習平台」，致力於推廣終生學習、培養職場人士的閱讀習慣。
按讚、追蹤「大大學院」Facebook粉絲團，每天更新最新職場趨勢文章，帶你掌握關鍵資訊。
加入「大大學院｜職場趨勢新觀點」，最新、最實用的職場課程都在這，學習資訊不漏接！請用手機點擊「加入Line好友」連結，或是掃描QR Code加入。
