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羅振宇:《羅輯思維》視頻停播,改為日播音頻,主打碎片化學習

2017-03-09
愛范兒
羅振宇:《羅輯思維》視頻停播,改為日播音頻,主打碎片化學習
圖片來源 : Facebook
【SmartM解讀】《羅輯思維》的羅振宇秉持著「終身學習」的座右銘,將《羅輯思維》周播視頻改成日播音頻,在碎片化及終身化學習上再投注心力。未來《羅輯思維》要如何在知識付費及人工智慧上,與自己奉行的「終身學習」相融合,值得令人期待。
從此以後,你再也看不到新的《羅輯思維》視頻節目了。

《羅輯思維》節目最激進的一次改版

在 3 月 8 日舉行的溝通會上,羅輯思維創始人羅振宇宣佈了「一件小事」:
《羅輯思維》將全面改版,形式由視頻變為音頻,音頻時長為 8 分鐘以內,頻次從一周一期改為一天一期(周一到周五);未來所有的節目內容只在得到 App 上線,而且只對得到 App 的付費用戶免費開放。
這應該是《羅輯思維》自上線以來最為激進的一次改版。雖然羅振宇稱之為「一件小事」,但它對《羅輯思維》和得到的意義都是重大的;甚至從某種意義上來說,《羅輯思維》和得到已經融合成為同一個產品。
羅振宇:《羅輯思維》視頻停播,改為日播音頻,主打碎片化學習
《羅輯思維》已經登陸得到 App
《羅輯思維》這一節目開播於 2012 年,至今已經累積了 204 集視頻脫口秀,在優酷、喜馬拉雅等平台已經播放超過 10 億人次。可以說,它是近年來最為火熱的視頻脫口秀類節目之一。
但顯然,羅輯思維已經在視頻節目之外另謀出路了。
羅振宇:《羅輯思維》視頻停播,改為日播音頻,主打碎片化學習
2016 年 6 月,羅輯思維在得到 App 上線了第一個付費訂閱專欄《李翔商業內參》,開始探索知識付費的道路。此後,得到 App 上付費訂閱專欄逐步增加到了 19 個,涉及到經濟、音樂、文化等諸多領域。
根據羅輯思維 CEO 脫不花(SmartM註:原名李天田,羅輯思維共同創辦人)在溝通會上公佈的數據,截止 3 月 5 日,得到 App 註冊用戶已經達到 558 萬人,日均活躍用戶為 45 萬人,付費訂閱專欄共售出 144 萬份。不過,如果將售價接近於零的《羅輯思維》專欄排除在外的話,其他售價為一年 199 元(人民幣,以下同)的付費訂閱欄目共售出了大約 80 萬份,銷售額也已經超過了1.5億元。
另外,在具體的活躍度方面,得到 App 付費訂閱欄目的周打開率為 63.1%,日打開率為 29.3%,其中《卓老闆聊科技》的周打開率甚至超過了 90%。
羅振宇:《羅輯思維》視頻停播,改為日播音頻,主打碎片化學習

關於知識付費、碎片化學習和人工智慧

除了公佈數據,羅振宇也在溝通會上分享了他對知識付費的看法和心得。
羅振宇認為,其實知識付費這個行業並不大,目前也不能算是一個風口,但具備成為風口的潛力。這個行業目前有兩個特點:一個是還沒有什麼競爭性,另一個是基於其文化創意類產品的特徵,很難形成所謂的寡頭。
羅振宇:《羅輯思維》視頻停播,改為日播音頻,主打碎片化學習
羅振宇談「風口」
基於此,羅振宇談到了得到在付費訂閱專欄方面的心得。他表示,得到在付費訂閱專欄的開展上已經進行了三重迭代:第一重是大 V(SmartM註:又稱網路大V、微博大V,指的是身份獲認證的微博意見領袖。大V主要是一些學者、名人、明星等,由於粉絲數量較多,在微博上具有一定影響力),比如說和菜頭、李笑來、李翔等;第二重轉向行業專家,比如說劉雪楓的音樂課;而目前,得到已經把思路轉向第三重,也就是版權。而且,版權很有可能在未來成為得到的重大競爭優勢。
關於飽受質疑的內容碎片化的問題,羅振宇認為,當下時間碎片化已經成為人們無法逃避的一個基本事實,在此情況下,利用碎片化時間來學習是沒有選擇的事情。因此,對於學習者來說,學習的目標感就非常重要了;換句話說,如果碎片化學習沒有目標,則用處不大;反之,則用處非常大。
談到得到的長遠策略,羅振宇也把目光投注在「人工智慧」四個字上。他表示,亞馬遜的 Echo 智慧音箱已經在美國大火,國內也已經有同類產品,而且從事類似業務的公司超過 200 家;這就是人工智慧的威力。而得到也將從內容的角度去迎接人工智慧。
為此,羅振宇還創造了一個「智慧內容」的新詞,就是將訂閱專欄的內容標籤化,音頻化。當然,得到 App 上主要採用的音頻形式,也恰好契合了智慧音箱。
 
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