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微軟收購 LinkedIn 的背後:從矽谷公敵,成為不可思議的合作夥伴

2017-04-04
愛范兒
微軟收購 LinkedIn 的背後:從矽谷公敵,成為不可思議的合作夥伴
圖片來源 : Visual Hunt
【SmartM解讀】矽谷人脈王Reid Hoffman在加入微軟董事會後,會如何將微軟深根於矽谷中,並持續改善微軟在矽谷中的形象,是微軟在未來發展上一個不可或缺的重要人物。 
2017 年 3 月 14 日,微軟宣佈 LinkedIn 創始人 Reid Hoffman(里德.霍夫曼)正式加入微軟董事會。緊接著,Hoffman 也在個人的 LinkedIn 頁面上宣佈自己加入微軟董事會的原因,其中提到:
「加入微軟董事會之後,我將繼續幫助 LinkedIn 沿著之前的方向發展,同時幫助微軟在矽谷地區深化存在性,以及幫助它在產品中更好地使用社交手段和人工智慧等技術。」
微軟收購 LinkedIn 的背後:從矽谷公敵,成為不可思議的合作夥伴
(Reid Hoffman)
別的暫且不說,「幫助微軟在矽谷地區深化存在性」這句話倒真的切中要點。因為作為一家根植於西雅圖的公司,在過去的很長一段時間里,微軟的確在矽谷存在性不高。
不僅如此,微軟還曾經是矽谷的公敵。

當時的微軟真是個惡魔

微軟曾經被矽谷敵視一事,還要從上世紀 90 年代說起。
早在 1990 年,美國聯邦貿易委員會就已經對 MS-DOS 系統涉嫌捆綁應用軟體銷售的問題進行調查,後來這一調查由美國司法部接手。後來到了 1995 年,微軟與司法部達成協議,微軟公司在向 PC 製造商發放 Windows 使用許可證時不能附加其他條件,但沒有阻止微軟開發集成產品。
然而這一年,一家足以代表矽谷科技力量的網景(Netscape)公司上市了。
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(馬克·安德森)
網景公司旗下的主要產品網景瀏覽器,由馬克·安德森於 1993 年開發出的 Mosaic 瀏覽器發展而來。Mosaic 才一發布,就受到廣泛的歡迎;於是安德森在矽谷成立了 Mosaic 公司,並將瀏覽器用作商業運作。
1994 年 11 月,Mosaic 更名網景;1995 年 8 月,成立不到兩年的網景公司上市。
網景瀏覽器的出現讓微軟感受到了威脅,於是微軟開始瘋狂反擊。而它反擊的主要方式,就是匆匆開發出 IE 瀏覽器,然而將其封裝到 Windows 95 系統中打包出售;因此在某種意義上 IE 是免費的。這對依靠瀏覽器生存的網景來說,可謂是致命的打擊。
IE 在產品上並非一無是處;它的快速迭代、技術上的部分領先的確在一定程度上推動了 IE 的發展。但微軟為了搶奪了瀏覽器市場佔有率,不惜動用自己在操作系統中的優勢和市場定位,採取了捆綁銷售、免費提供、通過商業條款迫使合作夥伴默認採用、網頁標準壟斷等方式,來打壓網景。
1998 年底,招架不住的網景公司被美國在線收購。這家矽谷公司就這樣輸給了微軟。
微軟收購 LinkedIn 的背後:從矽谷公敵,成為不可思議的合作夥伴
不過,微軟獲取了瀏覽器之戰的勝利,卻徹底失去了矽谷的好感。一家位於矽谷的軟體公司 Loopt 聯合創始人 Sam Altman 後來回憶說:
「微軟當時名聲很壞。我可以毫不誇張地說,當時的微軟真是個惡魔,我絕對不會和他們共事。」
所以,當 1997 年美國司法部提起對微軟的訴訟時,整個矽谷的態度反而有些幸災樂禍。1999 年 11 月 5 日,美國法官 Thomas Penfield Jackson 判定微軟公司涉嫌壟斷,對 Apple、Java、網景、Lotus 軟體、RealNetworks 等公司造成了威脅。
判決一出,整個矽谷歡欣鼓舞。後來一個名為 Gary Rivlin 的作者寫了一本題為《陰謀對付比爾·蓋茨》的書,書中提到這樣一句話:
「我敢肯定,矽谷各地都在開香檳慶祝微軟倒霉運。」
微軟最倒霉的時候,甚至被法院要求拆分成兩家公司。

從對峙到迎合,微軟與矽谷的關係變了

微軟於世紀之交所遭遇的那場反壟斷案,讓這家公司開始反思。從此以後,微軟越來越注意政府關係和公眾形象,同時也開始與科技行業合作,推出慈善項目等。
微軟當時負責矽谷事務的發言人 Doug Free 說:
「經過這一切,你肯定會有對自己更清楚的認識。我們現在已經採取了不同的行事風格。」
後來的十幾年間,微軟在矽谷的山景城開設了園區,投資了 Facebook,並與 Twitter、雅虎等多個公司達成合作協議。從規模上來說,微軟依然是一個巨頭,但微軟的態度與上世紀末相比發生了很大的變化。
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(微軟在矽谷的園區)
上文中提到的 Loopt 聯合創始人 Sam Altman 表示,雖然過去微軟像一個惡魔,但是如今當他需要為公司的智能手機應用尋找技術支持時,他還是選擇了微軟的開發者工具、搜索引擎和製圖服務。他反而說:
「微軟是個不可思議的合作夥伴。」
微軟之所以得到矽谷的諒解,也許還有一個原因:在行動網際網路的大潮之下,微軟主導和統治的 Windows 操作系統平台不再像以前那樣那麼重要了。從 2007 年開始,蘋果的 iOS 和 Google 的 Android 開始大行其道,而微軟在匆忙中推出的 Windows Phone 在幾經波瀾之後,已經幾乎銷聲匿跡。
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別忘了,蘋果和 Google 都是身處矽谷。也就是說,行動網際網路時代,矽谷的風頭遠遠地蓋過了身在西雅圖的微軟。
正如 Gary Rivlin 在 2015 年接受採訪時所言:
「或許微軟正在努力變成一個不錯的合作夥伴,不再像之前那樣咄咄逼人,但這是因為他們不再像之前那樣令人害怕了。當你已經不再比別人更巨大和強勁的時候,你也就很難再威脅到別人了。」
矽谷對微軟的接受,也許還與微軟最新一任的 CEO 納德拉有關。納德拉上任之後,微軟變得開放了很多,其中的一個例證就是微軟的 Outlook、Office、Cortana 等看門的 App 紛紛登陸 iOS 和 Android 平台。
微軟在開源項目上也動作頻頻,包括 .Net 和 Visual Studio Code 在內的諸多項目都紛紛開源。而根據 GitHub 在 2016 年 9 月公佈的數據,微軟已經位居開源貢獻榜的第一名,超過了 Facebook 和 Google。
這讓微軟看起來更加符合矽谷追求開放、自由的氣質。

有了 LinkedIn 和 Hoffman,微軟離矽谷更近了

LinkedIn 也是一家矽谷公司,而 LinkedIn 的創始人 Reid Hoffman 更是矽谷的人脈之王。知名科技媒體 BackChannel 資深主編 Jessi Hempel 說:
如果把矽谷比作人體,保持矽谷健康運作的心臟就是霍夫曼。只需要一通電話或者一封郵件,霍夫曼就可以在幾分鐘內聯繫到矽谷的任何人,而且他總是能找到最有用的那個人。
實際上,在納德拉就任微軟 CEO 之後,馬上就與 Hoffman 見了一面;後來 Hoffman 在回憶此事時表示,納德拉稱自己為「矽谷專家」,而二人的對話內容很快就轉向了領導能力的問題。
微軟收購 LinkedIn 的背後:從矽谷公敵,成為不可思議的合作夥伴
所以,有了 Hoffman,微軟在矽谷的下一步會走得更容易些,尤其是它需要在矽谷謀求合作者或人才的時候。
 
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