勇士再奪NBA總冠軍！將矽谷文化融入球隊經營的幕後推手

當最後的比分定格在129:120，舊金山甲骨文球館淹沒在歡聲雷動的歡呼聲中。回到主場，勇士沒有再讓勝利溜走，成功復仇騎士，拿下2016—2017年總冠軍。

從賽季初的Kevin Durant加盟到季後賽的Zaza Pachulia墊腳，金州勇士隊一直處在輿論和媒體的風口浪潮，但爭議歸爭議，確實也不能掩蓋近年來所取得的輝煌成就：常規賽73勝破歷史記錄、連續三年闖入總決賽、兩次奪得NBA總冠軍。如果說組成這些榮譽的拼圖有球員、有教練、有訓練師乃至整個技術團隊，但你一定不要忘了還有親手締造勇士帝國的那個男人：勇士老闆Joe Lacob。

他既是球隊老闆，更是一位果敢精明的創投家。投資勇士是他最溢價的一筆交易，了不起的是，他將創投理念與矽谷文化完美地與NBA相融合，七年時間，在不停地下注之後，勇士被打造成一支王朝球隊，市值從4.5億美金，上漲到了現在的26億美金。這筆溢價交易，變成了他最成功的一次投資。

1965年1月10日，Joe Lacob出生在一個普通的猶太家族，都說世界上最會做生意的是猶太人，但Lacob的父母可不具備這種特質，他的父親在一家造紙廠工作，他的母親則在當地一家超市工作，他們一家屬於工薪階層，普通的不能再普通。

雖然年輕時沒表現出會賺錢的天賦，但Lacob卻繼承了猶太人的另一大優點：高智商。進入學生時代後，學霸Lacob儼然成了「學位收割機」：他在加州大學爾灣分校拿到了生物科學的學士學位，在加州大學洛杉磯分校拿到了公共衛生碩士學位，之後，他又在著名的史丹佛商學院拿到了MBA學位。

天資聰穎的Lacob在1987年成為了著名的克萊恩納帕爾金斯創業投資合夥人，由於專業原因，最初他的投資都集中在生物科學、醫學技術領域。不過，Lacob始終對籃球有一種特殊的情結。年少時，很多普通美國家庭的孩子還在夢想著聖誕節能夠收到什麼玩具時，Lacob卻在看完一場波士頓塞爾提克隊的主場比賽後，對自己立下了要為籃球奮鬥一生，並終有一天要成為一支籃球隊老闆的誓言。

Lacob曾在接受騰訊體育採訪時說道：「不知為何，當我9、10歲第一次走進塞爾提克隊球場時候，『我的天啊』，我心想，好像冥冥中就有那種緣分天注定的感覺。這就是我以後想做的事，隨著年齡的增長，我的目標更加明確，我想擁有一支籃球隊。」

其實，在Lacob投資生涯初期就投資過Sportsline，這是體育網站的最原始形態，後來這家網站被CBS收購。上世紀90年代，他小試牛刀投資了當時的美國女子籃球聯賽（ABA），這個聯盟運轉了3年後併入了WNBA。2001年，Lacob又收購了一支NBDL（NBA發展聯盟）球隊，並將球隊從北達科塔州搬到了聖克魯茲，他們在聖克魯茲建立了一座球館，之後，他的球隊還奪得了發展聯盟冠軍。他的合夥人在描述Lacob時說過：「當他迷上某個領域，他就會深入挖掘，瞭解一切，然後成為這方面的專家，無論是業餘愛好還是一門生意，他從來都是深入瞭解。」

2006年，Lacob已經不再滿足於投資女籃、低級別聯賽，他終於進軍NBA，入股成為了NBA傳統豪門塞爾提克隊的小股東，並進入了董事會，擁有決策權。在Lacob入股前，塞爾提克隊剛經歷了一個24勝58負的失敗賽季，結果2007年夏天，塞爾提克隊完成了一筆大運作，他們同明尼蘇達灰狼隊完成交易換來了「狼王」Kevin Garnett，與Paul Pierce和Ray Allen組成豪華「三巨頭」。這筆妙手回春的運作讓塞爾提克隊華麗蛻變，在2007-08賽季從全聯盟最差升到全聯盟最佳，取得66勝16負的戰績。最終以4比2擊敗湖人，獲得了隊史第17個NBA總冠軍。

一切都是在蓄勢。

小股東顯然不能滿足Lacob作為創投家的野心。賭就要賭局大的，終於在2010年，Lacob攜眾投資人用4.5億美元買下金州勇士隊，當時幾乎所有人都認為這個價格高得離譜。全球十大富豪之一的Larry Ellison勞倫斯·艾利森（甲骨文共同創辦人和CEO）也參與競逐，但輸給了他們；要知道，當時這個價格是NBA球隊收購的最高紀錄。而且買下的球隊既不是傳統豪門馬刺、塞爾提克，也不是有著巨大市場的火箭、湖人。買的是勇士隊，一支主場設在奧克蘭的球隊，上一次贏得冠軍是在1975年。

Lacob承諾在五年內奪得NBA總冠軍。所有的人都認為Laocb瘋了，在前老闆David Stern掌管下的16年裡，勇士只有一次打入季後賽的經歷。拙劣的表現讓人對球隊提不起興趣，季票只賣出7000套。球隊的主場位於高速公路邊一個巨型停車場裡，年久失修，看台通道狹窄，餐飲設施嚴重不足，沒有供企業會議租用的房間。NBA的一些新建場館，都會配備健身俱樂部一般大小的豪華會所，而勇士隊的會所簡陋而破舊。來打客場比賽的球員看到這番景象，等到自己合約到期時，也不敢到這裡打球了。

在其他潛在買家看來，這種長期衰敗是一個缺陷。對Lacob來說，卻代表著一種機遇。在他眼裡，勇士隊看上去是一個表現不佳的企業，內裡卻是一個創業公司，它所在的產業正發生著演化，而這支球隊卻始終被人用獨斷而又笨拙的方式管理著。

近年，創投家、私募基金投資人和對沖基金管理人紛紛來購買NBA球隊。底特律活塞隊、密爾瓦基公鹿隊、費城76人隊和亞特蘭大老鷹隊的老闆都屬於這類新型投資人，沙加緬度國王隊和曼斐斯灰熊隊的老闆是矽谷工程師。如果再算上Lacob的勇士隊，全聯盟大概超過四分之一的球隊均屬此列。

創投家會向企業投入大量資金，但不一定親自管理這些企業，Laocb把類似的思維帶到了自己的籃球隊裡。「我用創投的方式開創了70家公司，我還要盯著合夥人的交易，大概有200多人。這可是非常多的公司。我要思考我們是怎麼設計董事會的，怎麼設計融資方式。這裡面有一種體系構造。我開始想，有朝一日等我擁有了自己的球隊，要建設它，我會把這種構造用進去。」

在勇士隊主場甲骨文球館看台的下方，球隊會所和球場之間的通道邊，有一個不大的房間，是David Stern掌管球隊時款待家人和朋友的地方。Lacob接手後把那裡改成了俱樂部（Bridge Club），開放給球隊股東們和他們的賓客使用。每場比賽開始前，他們在那裡聚會，享用烤牛肉片和精緻的開胃小菜。裡面有一個開放的酒吧，配備了控溫控濕的自動分酒機，讓愛酒之人可以開懷暢飲。

Lacob經常會坐在俱樂部用餐。他一邊咬著漢堡，一邊跟上前的朋友和同事打招呼，裡面多數是矽谷的知名人物。有紅點投資（Redpoint Ventures）的John Walecka，還有紅杉資本（Sequoia Capital）合夥人Mark Stevens等等，俱樂部成了灣區最好的創投人脈匯聚地。它是給股東們的一個甜頭，但Lacob也有自己的考慮。每場比賽前後，他可以聽取任何一位投資人的意見。「這個環境會讓你意識到，你是有發言權的——你是這裡的一份子。」他解釋說，「在當塞爾提克隊的股東的時候，有件事情讓我不爽——真有人在聽我說嗎？我不知道。當時我就想，如果我來做這件事，我希望能聽到每一個人的聲音。」

Lacob在創投投資以及多元化投資組合上的經驗，給他經營球隊這樣一個特殊的產業做好了準備，恐怕這也是為什麼身在勇士隊管理部門的辦公室裡，經常會以為身在一家軟體公司。在買下球隊不久後，位於奧克蘭市中心一座停車場頂層的球隊總部，在Laocb授意下拆掉了辦公室內的牆，各部門現在共用同一個開放式空間。

球隊管理上，作為經理人的Laocb，傾向於找一群有專業技能的人來管理，並充分利用這些技能。

熟悉NBA的人都知道，休士頓火箭隊總經理Carroll Dawson是「數據分析」的狂熱者，他信奉著自己的「魔球理論」。而Laocb跟火箭總經理Dawson一樣，也是個崇尚數據分析的人，他幾乎每年都會出席斯隆體育會跟數據大咖們交流。他曾說：「我是一個數據分析的信徒。」他跟職棒大聯盟奧克蘭運動家隊總經理Billy Beane是好友，Billy Beane是何許人也？他是Money Ball理論的堅定支持者（電影《魔球》中布萊德・彼特飾演的主角本人），他的經營哲學就是以小博大，用遠少於大市場球隊的薪金總額，去跟對方抗衡，他用出色的成績證明，戰績並非簡單依靠薪金帳單堆積而來。

無情，也是VC（創投投資人）們做事的基本特徵。創投領域是個什麼都講數字，講高效的地方，比體育產業要殘酷的多。一場比賽，球員打的好壞並不能完全從技術統計上全面體現，但是企業運作中，一分一毫都是在帳面上通過數字呈現出來的，剩下的全部都是無用訊息。

最早解雇功勛教練Mark Jackson，後來決心讓去年73勝的那套陣容打散重來，都是他無情的表現。特別是2014年炒掉剛剛把球隊帶上季後賽的Mark Jackson，改用Steve Kerr的時候，國內外媒體一片嘩然，畢竟當時球隊剛打出單賽季51勝31負的優良成績。但Lacob認為，要實現從季後賽球隊到總冠軍球隊的飛躍，需要換一種領導方式。撤下一個策略視野狹窄的領導者，換上一個敢於著眼更高目標的人，像這樣冒險的案例，在體育界極少出現，然而在創投業這是家常便飯。

最好的結局證明，Lacob賭對了，2015年6月，Kerr帶領勇士在總決賽用六場比賽擊敗克里夫蘭騎士隊。距離Lacob來到勇士做出承諾的2010年，正好5年。

誰是NBA最瘋狂的老闆？

把答案指向達拉斯小牛隊的老闆Mark Cuban應該無異議。事實上，Lacob曾在公開場合表達出對Cuban的欣賞之情，自己有時表現出的瘋狂舉動也有Cuban的影子。

下面這張動態圖是發生在2016年西區決賽第六場，勇士隊VS.雷霆隊的賽後花絮。勇士客場108-101擊敗雷霆，將戰局扳成3-3平。勇士球員Klay Thompson成為勇士的救世主，全場比賽三分球18投11中，得到41分4籃板。難以置信的是，在賽後，老闆竟然給員工跪下了！在Thompson走過勇士更衣室球員通道的時候，勇士工作人員熱烈的歡迎他，向勇士本場比賽逆轉的英雄致敬。勇士老闆Lacob表現得最為激動，他單膝著地，跪在地上就拜。Thompson看到後也很興奮，快步走上前扶起Lacob，並和他擁抱。

Lacob偶爾也會「大嘴巴」，他在去年3月的一番豪言引起了聯盟的公憤，他說：「我們的球隊在陣容組建方面，可能比聯盟其他球隊快了幾光年」。這既是狂妄之言，又淪為了一個笑柄：錯將光年當成時間計算單位。 

Lacob就是這樣率性的一個老闆，雖然無情，雖然要求高，但他不希望讓球隊始終繃著一個緊緊的弦；他希望把包容的矽谷文化融入到自己的球隊當中。

「矽谷的文化，是一種開放式的文化。它的技術是開放性的，人才流動是開放性的，法律法規是較為寬鬆的。這裡的人不是為了活著而工作（work to live），而是為了工作而活著（live to work）。」史丹佛大學教授錢穎一在《矽谷百年史》的序言裡面這樣寫到。

Lacob覺得，這也是身處在矽谷旁的勇士隊應該樹立的文化和方向。

「在球隊創建初期，我們做了一件我們認為非常重要的事，就是建立球隊的文化。我們確認這種打球風格和方式，不僅僅是我們自身，也包括我們的球迷粉絲都願意去看到的。這不是我們開創的方式，打小球、打跑轟，以前也有很多隊去做。只是我們把它帶到了更高的高度而已，」Lacob剛來到球隊，就需要建立一種可以吸引眼球的，大開大合的打球方式。

除了打球的模式和球隊的管理理念，Lacob甚至希望來到這裡的球迷也能感受到這種開放和共用互娛的方式。「我們希望大家來場館裡吃吃喝喝、交友聊天，帶著你的家人和朋友。我們希望人們能喜愛來這享受這種體驗。他們不僅從贏球中獲得快樂，更在這樣的快樂環境中獲得更多愉悅。這是一整套的開放式體驗。」

《富比士》曾給他的瘋狂下了定義：如果能夠成功，勇士隊未來有可能超過紐約尼克隊與洛杉磯湖人隊，成為NBA市值最高的球隊。

Lacob的世界很複雜，你無法想像億萬富翁的人生；但他的世界也很簡單，無非就是籃球、美酒、還有21點。Lacob是投資界內有名的「21點高級玩家」， 坊間傳言，Lacob可以在一個晚上賭一棟房子，然後再贏下另外一棟房子，是個常勝將軍。

其實，在加州大學歐文分校讀本科的時候，Lacob選了Edward Throp的微積分課，此人在1962年出版的著作《擊敗莊家》（Beat the Dealer）中證明，一個21點玩家可以通過算牌給贏面帶來小幅提升。Throp是被賭場列入黑名單的人物，因此他把這個體系教給學生，出錢讓他們去拉斯維加斯，大家分享最後的所得。

Lacob就是其中一名學生。如今要去賭場，他在21點賭局上不能保證贏錢，但獲勝機率一定會遠高於同桌的其他人。也許，他買下勇士隊也是這樣：去數牌、算概率、冒風險、下賭注，然後贏錢。

毫無疑問，投資勇士隊已成為Lacob有生之年最得意的手筆。可怕的是，在勇士復仇成功奪下又一個冠軍後，Lacob的「賭局」才剛剛開始。