工作分享》陳姿廷（女人迷多一點實驗室管理師）：目標越大，越要從最小可行性一步步前進

多一點指的就是OMT（One More Thing），意思是在既有的運作中，找出一點不一樣的地方。在OMT，我們負責研發新的服務、內容形式與商品，以女性私密處保養的產品為例，有鑑於市面上大多含有對身體不好的化學物質，我們找來有機單位合作，研發對身體無害的產品，在既有服務中試圖讓大家變得更好。

女人迷的宗旨，其實就是透過文字、影音、活動等方式「讓各性別更好」。對內，我們不以部門為單位，分作不同「實驗室」（Lab），象徵著不斷實驗的精神；對外，我們也會不定期舉辦活動、產製內容。以去年的性別駭客松（Code for Gender）活動為例，邀請擁有企劃、程式專業的朋友參與活動，最後甚至還做出性別語音助理（Gender AI），只要輸入語句，AI即可判斷這句話是否有性別歧視，或是針對家暴、侵害等問題回答相關求救管道。

加入女人迷的這兩年內，我從實習生、正職，一路成為OMT Lab的負責人，與之前的學習有很大不同。由於大學就讀法律出身，起初用文字和讀者溝通時，常常會出現用字遣詞過於正式的情況，磨練兩年後，現在寫文章之餘，我會不時跳脫書寫者的角色，檢視自己能否將意思完整地傳達給讀者。

在經驗不夠多以前，資料蒐集是擴增思維的好方法。有個概念叫做「N+1」思考法，意思就是站在比自己高一階的位置思考，多一點實驗室很重要的特點，就是要懂得站在前人的肩膀上前進，要在既有的內容上發展，如果沒做功課就直接衝出去，很可能會馬上陣亡，所以在執行前，最好的方式是先紮實地蒐集資料，快速透過前人的研究了解趨勢、市場後，再動手去做。

對我來說，資料蒐集能證實假想的可能性、貼近不同思維，分作「廣度」與「方法」兩種。廣度是看不同地區，如：國際、中國、台灣的發展；方法則是用不同方式，了解大眾的想法，如：問券、研究報導，像是企劃問券，詢問受訪者從小到大會遇到的性別議題，便可透過回饋，得知受訪者對議題的看法與關注度，進而擬定活動的主題。

在加入女人迷還不到半年時，我受命主辦第一屆性別駭客松，卻因為把目標設得很高，往往只看錯誤，而忽略自己好的地方。那是我第一次舉辦大型專案，面對許多挑戰與未知，決策的成果勢必有好有壞，但當時我只看到自己做壞了的地方，將自我陷入相當低潮的深淵，事後，我和執行長討論，決定先休息一段日子，這期間，我跳脫出原本的崗位回頭看，才漸漸放下低潮情緒，轉換心境。

在2、3個月休息的日子裡，我體會到「目標設得越高，越要把現在的狀態化為動力」。回到工作崗位後，每天我會寫下10個自己做得好的地方，告訴自己雖然有些事情做糟了，今天還有做好其他事，回過頭再次主辦駭客松後，規模從100人變成300人，即使遇到突發狀況，事後我也不再低落，而能用更冷靜的心情檢視錯誤，讓下一次更好。

在女人迷，每天早上我們都會分享自己的提案，以為期一週的時間去嘗試最小可行性。一早，夥伴們會先聚集，分享自己認為可以嘗試的方向，若團隊取得共識，我們就會以一週的時間進行內部測試，以小成果的方式展現成效，像最近有同事想嘗試擴增實境（Augmented Reality, AR），我們就會快速地以最小可行性試運作。

大成功都來自小成果，先有第一步，才能往後慢慢前進。除每天早上的分享外，女人迷每週一會舉辦週會，由各實驗室分享一週成果，若最小可行性測試效果不錯，也可能擴大成專案，加入不同實驗室的人一同合作，而在週會中，我也曾經擔任主席，透過每週定期的會議學習規劃流程、練習口條脈絡，是我成長的來源之一。

現職：女人迷多一點實驗室管理師

學歷：台灣大學法律系

經歷：婦女新知基金會實習生