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化危機為轉機,3招讓競爭對手幫品牌助攻

2017-10-06
SmartM/謝欣樺
化危機為轉機,3招讓競爭對手幫品牌助攻
圖片來源 : Pixabay
【SmartM解讀】剛起步的品牌常會面臨強敵環伺、卻不知如何突圍的窘境,這時,別急著擺脫競爭對手!保持密切社群互動、做好競品分析、和競爭者保持「亦敵亦友」的關係,將有利品牌長久生存。
在商業競爭日益激烈的時代,那些威脅生存的競爭對手,可能是品牌最有價值的資源之一。所謂「知己知彼,百戰百勝」,品牌能透過徹底分析競爭對手,找到自身的優勢與劣勢,進而採取更具成效的行銷策略,然而,若能透過社群媒體,更進一步地與競爭對手的主要客群互動,將有機會從中開發一批潛在客戶,有效增加銷售額與轉換率。要讓競爭對手成為最強助攻者,美國數位行銷公司Effective Inbound Marketing的創辦人兼CEO Ayodeji Onibalusi提出3招:

與競爭對手密切互動

透過社交媒體與競爭對手進行互動,能為彼此品牌創造雙贏局面。當競爭對手擁有大量Facebook粉絲與社群關注者時,反而是品牌尋求曝光的大好時機,品牌能夠在競爭對手的社群平台上分享有趣、具有洞見的想法,並時時刻刻關注競爭對手的最新動態,抓住和不同客群互動的機會,如此一來,企業不僅能藉由接觸不同客群來開發潛在客戶,還能利用第三方平台獲得額外流量,同時建立反向連結,為品牌SEO加分。
以國外非常盛行的行銷手法—客座部落格投稿(Guest-blogging)為例,任何擁有自家部落格或網站的品牌,無不希望將自產內容投稿至更大的媒體平台,藉此獲得更高曝光率,若高品質的獨家內容能夠抓住用戶,品牌將有很大機會拓展新一群潛在客戶。

分析對手的社交媒體活動

品牌能隨時分析競爭對手的社群表現,進而學習、找出自身行銷優勢,開闢推廣捷徑。根據社群媒體分析公司Digimind調查,超過79%的企業會利用社群媒體,追蹤競爭對手的動態資訊。一般來說,企業剛開始需要花費大量時間與心力,才能將自家社群媒體經營地有聲有色,因此,徹底分析競爭對手的行銷模式,善於學習優點、避開錯誤,成了品牌經營的重要手段之一。
利用競爭對手的情報繪出策略藍圖,品牌不妨參考以下3步驟。首先,利用Google關鍵字搜尋,找出Facebook追蹤人數排名高居前幾位的領導品牌,這些品牌通常擁有兩項特點——固定發文時程、特定粉絲互動模式;接下來,仔細分析領導品牌是如何讓用戶參與各種線上行銷活動,歸納出會增加互動率的貼文類型,在這一階段,品牌可透過社群媒體分析工具Fanpage Karma,以獲取粉絲互動成效的洞察報告;最後,一旦蒐集到競爭對手的有效資訊,品牌能在競爭對手粉絲團留下專業、實用的回應,塑造出產業專家形象,吸引用戶目光。

把競爭對手看作「亦敵亦友」

商業世界沒有永遠的敵人與朋友,品牌要在市場立足,端看其如何在對峙關係中找到突破口。身處於相同利基點,品牌不但須了解對手的戰略與定位,更要找出自身產品獨有的核心競爭力,在競爭激烈的市場上,形塑具有鮮明對比的品牌色彩、加強產品互補性,成了品牌維持市場份額的不二法門,以Facebook與LinkedIn為例,使用者同有建立人際連結的需求,其中Facebook提供的社交服務較隨興、有趣,LinkedIn則主打職場人脈建立、專業內容交流,兩者產品互補性佳,滿足了使用者的雙重需求。
商業競爭並非一場零合遊戲,與對手維持亦敵亦友的關係,讓競爭關係為品牌助攻,才是長久發展之道。
 
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參考資料
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