楊佳燊：從上班族到創業，我用什麼心態面對？

我跟很多人分享過：創業其實沒什麼了不起。因為創業不過只是你在工作生涯上面不同的呈現模式而已，他其實跟上班差別在哪？我認為差別是在心態。

上班者他把一件事做好，做好之後他或許就可以交差了，不用去扛一些公司運營的包袱，也不用有那麼大的壓力需要一個人承受；但是創業者不一樣，創業者要做很多雜事，因為什麼事跟他都有關，所以，如果創業是為了當老闆，那等於是失敗的開始。

對於創業，我會認為「自我實現的心態」很關鍵。不是為了當老闆而創業，而是一開始只是為了自我價值的實現，或者是他很清楚知道剛好有這樣的一個機會，我們常說「時勢造英雄」，因為剛好的機會，他願意去將自己的時間、熱情貢獻出來，完成在職場生涯上不同的呈現，這樣的心態，我認為存活的機會就大很多。

我當年也是因為一個因緣際會，認識無名小站的這幾個founder，所以從過去在電視台賣電視廣告、平面周刊廣告，開始創業去把網路廣告做好，其實我們一起合作的前半年，我都不覺得我在創業，就只是糊口辦事，我一樣是梭哈，但是當然我還是會某種程度想著：「如果情況最差，我的停損點是什麼？」，這個想法，我覺得是很正常的。

很多人只說什麼東西都要破釜沈舟，可是不是每個人在每個階段都可以去承擔所謂破釜沉舟的風險。像那時候我30歲，要養家，對我來講，我知道我的風險程度可以給自己半年的時間，所以這半年的時間，我去試試看，如果不ok，我就很清楚知道自己要回電視台工作。

公司的同仁，我從來不講「員工」，都說「同仁」。相較於受雇工作，其實搞不好你創業當老闆的時候，還比過去更卑微，雖然很不想用卑微兩個字，你可以都很謙卑，可是問題卑微的意思是真的，為什麼這麼說？因為你創業的時候，你會更清楚知道所有事情跟你有關，而且你也很清楚知道，人是最重要的，所以你要讓人可以留得住、願意跟你打拼，其實不容易。

因為創業剛開始，絕對是最少資源的時候，絕對不是像以前在一個公司當職員，只要業績很好，甚至老闆、主管還得看你臉色；今天我們說創業，你當老闆的時候，不可能一下子就有很好的成績，也不可能一下子就有很多的人，這個時候你如何能夠帶人帶心，其實過程一定會有某種程度地去檢視自己，所以我一直提到的心態的問題，如果心不夠強壯，我覺得叫他去創業、或做什麼事情，反而可能是害了這個人。