如何評估一間公司「創業項目」的好壞？

創業項目的好壞其實取決於一個階段性的概論，一個項目從零到一百會經過三個階段。第一個階段是從零到一，此階段又稱為「單點突破」，得要找出一個突破口。接者會進入被稱為「快速擴張」的第二階段，基於被撐開的突破口，快速地去佔領市場。最後進入被稱為「建立壁壘」的第三階段。一個好的項目會按照這樣的流程及節奏推進，因而可發現創業項目的融資節奏亦是按照這個步驟進行。因此，項目的好壞取決於在哪個階段是否有做相對應的正確事務，項目會不好在於尚未分階段的去看項目。

第一階段在於找到突破口，單點突破的驗證。為了深入探討第一階段的重要性，應了解你的突破口為何，欲解決的問題為何，欲創造什麼價值。在早期學MBA時，價值不外乎幾種方向，第一種是在相同成本的情況下，提供較優秀的體驗或更加的效能，其價值便會高人一等。另一種為體驗不減的情況下降低成本，當然最好是以上兩者皆能達成。因此，如何在想解決的問題內創造價值，突破口的數量同時不一定只會有一個。當數量為複數時，要取決於團隊的解決能力，團隊應去解決相對應的突破口，可能會是技術驅動、營運驅動、商業模式驅動等不同的驅動去對應。這使「驗證」會相對地重要。產品是否與市場匹配及是否能創造供需關係，這些都是要被驗證的。

再者為團隊，項目的好壞同時也取決於團隊是否合適，CEO如何建置一個團隊去不斷地在不同的階段裡成長，與時俱進地吸納更好的人才去完備項目，在過程中會需要去分析市場、了解整體價值的變動及產業的改革。

第二階段為快速擴張，此階段的關鍵思維可取經於《孫子兵法》，只需以五個字便能解釋完成，包含了道、天、地、將、法。道為目標，創業中欲解決的問題可作為目標；天地便是商業競爭的環境，綜觀看待事物可更加了解趨勢走向；將則是團隊，執行者的重要性是難以估計的；法是以什麼方法去設計來達成目標。

正確的運用上述的五點是創業者必須了解的事物，儘管如此，有許多創業者會犯一些基本的錯誤。其中最明顯的錯誤在於資源分配過度鬆散，使商業模式並沒被驗證到，若基本的部份沒有正確處理，是無法往後續的擴張及建立壁壘邁進。因此，正確的團隊可一同檢視項目相關的應用是否在正確的分配位置上。

最終，若想獲得全球性的關注，在項目的考量上必須要能夠在四海皆準的情勢下，按照階段進行，創造價值。經過時間的考驗來驗證項目是否匹配於全球性的市場，而以上的運作皆會需要一個好的團隊來搭配才行。