無界零售新境界,無印良品和京東合作打造新的生活風格

2018-07-08
愛范兒/潘勁虹
無界零售新境界,無印良品和京東合作打造新的生活風格
【SmartM解讀】無界零售在於零售的基礎設施變得具有可塑化、智能化與協同化,而從沃爾瑪與曲美家居合作的案例中學習,無印良品進而也與京東合作,藉由結盟來打造獨特的生活風格形式。
秉承「無界零售」概念,開跨界線下店越來越歡的京東,終於引起了全球「生活方式販賣商」無印良品的注意。
「無界零售」的概念來自京東老闆劉強東的文章《第四次零售革命意義將超互聯網》,與阿里提出的「新零售」概念相反,劉強東認為零售無所謂「新舊」,零售業本質不變,改變的是零售的基礎設施:
零售的基礎設施將變得極其可塑化、智能化和協同化,推動「無界零售」時代的到來,實現成本、效率、體驗的升級。
6 月 30 日,無印良品管理層參觀了京東多個「無界零售」樣本,無印良品社長松崎曉與劉強東見面,雙方戰略合作將升級。

與沃爾瑪、曲美家居一樣,無印良品也看中了京東的供應鍊和物流基礎。

無印良品這次到訪,除了京東的線下店,還參觀了京東的北京亞洲一號智慧物流中心。
物流將是雙方合作的重點,劉強東表示:
京東將充分發揮自身的優勢,為 MUJI 無印良品進一步開拓中國市場尤其是線上市場提供重要助力,我們也非常期待與 MUJI 攜手,為全球消費者打造理想的生活方式。
過去主要依賴線下銷售的無印良品,門店選址和數量至關重要,品牌發展的幾次重大改革重點都在門店。與京東的合作,無印良品或將突破一二線城市的佈局,觸達更寬闊的市場。
今年 6 月,無印良品官方旗艦店進駐京東。在過去剛過去的 618 購物節,無印良品在京東平台上的成績不錯,服飾、家居家紡、家用電器類產品非常受歡迎。
在全球擁有超過 800 家門店的無印良品,近年也在不斷開拓新空間,陸續開出了餐堂、生鮮店、MUJI 酒店、Muji Hut(無印良品小屋)等。與其說是與京東「無界零售」的想法不謀而合,不如說「跨界店」已經成為零售趨勢。

對京東的「無界零售」佈局而言,無印良品的生活美學和門店運營經驗非常有借鑒價值。

儘管京東近期在線下零售方面發力,開了京致集生活美學館,生鮮食品超市7FRESH、京東-曲美時尚生活館等「無界零售」樣本,但與全球知名家居生活品牌無印良品相比,京東線下店還是「試水」階段,還沒打造出自身風格。
在零售電商取得成績後,京東也於今年 1 月上線生活家居品牌「京造」。京東希望打造自有品牌,而無印良品正是這方面的專家。
上世紀 80 年代,無印良品原只是日本大型零售商西武集團的自有品牌。 1989 年,無印良品正式脫離西武集團,逐步發展成今天全球知名的「生活方式販賣」館。
在創立之初,無印良品僅有 40 款自有商品推出,發展到今日,無印良品商品數量已經超過 7000 種,完全可以承包生活的各個方面。
成為「全品類」零售商外,無印良品最成功之處在於把雜貨舖開出了文青風格。
在日本本土,無印良品的吸引力在於價廉物美,而在全球市場無印良品把品牌」 沒有商標且優質「打造成極簡生活方式,為商品附值不少,變得「文青」和」小資「。
有志於家居生活方式「販賣」的京東,還需要好好向無印良品拜師,適應消費者越來越個性化的需求。
 
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