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從無到有,拼多多3年「拼」出電商新模式

2018-07-30
36Kr
從無到有,拼多多3年「拼」出電商新模式
圖片來源 : 36kr
【SmartM解讀】社交電商拼多多發展一直很快,而電商模式也一直在改變,拼多多在三年的時間內,從無到有,在美國掛牌上市,開創新的電商模式。
拼多多一直很快,從6月29日公佈招股書到今日上市,只用了不到1個月的時間。
北京時間7月26日21:30,拼多多在美國納斯達克(NASDAQ)正式掛牌上市,股票代碼為PDD。拼多多創始人、董事長兼CEO黃崢在上海陸家嘴中心大廈遠程參與敲鐘儀式,該儀式由納斯達克亞太區主席邁克·易主持,39位拼多多用戶代表將在上海紐約兩地參與敲鐘。
從無到有,拼多多3年「拼」出電商新模式
拼多多上海敲鐘儀式同步現場
從無到有,拼多多3年「拼」出電商新模式
美國納斯達克現場圖
從無到有,拼多多3年「拼」出電商新模式
納斯達克內部現場圖
從無到有,拼多多3年「拼」出電商新模式
拼多多納斯達克敲鐘瞬間,敲鐘者是拼多多平台消費者代表張怡(正中間紅衣女子)
從無到有,拼多多3年「拼」出電商新模式
上海敲鐘儀式同步現場瞬間,中間為納斯達克亞太區主席邁克·易,上海敲鐘儀式主持人
截至發稿前,拼多多首日開盤價報26.5美元/ADS,較發行價19美元/ADS上漲近40%。根據招股書,拼多多將發行8560萬股美國存托股票(ADS),代表3.424億股A類普通股,結合開盤後股價推算,拼多多當前市值超290億美元。
從拼多多18.7億美金募資金額(行使超額認購權後)和認購火爆的情況來看,其在資本市場十分利好。
近年來,國內電商行業基本格局已定,而拼多多憑借微信生態和拼團低價模式在下沈市場迅速崛起,成為行業最大黑馬並引起阿里和京東的高度關注。成立不到三年,拼多多GMV已達到2621億人民幣,活躍買家達3.44億,活躍賣家超百萬,成為國內僅次於阿里和京東的第三大電商。
拼多多的崛起也讓業內重新思考「消費降級」和「消費升級」這兩個消費趨勢。不過,在高速發展、分得大筆蛋糕的同時,「山寨假貨」、「商家維權」幾乎成了拼多多的標籤。
在全球範圍內,拼多多品牌商售假遭起訴、商家維權等糾紛事件接連不斷。2018年6月13日,拼多多發生數十名商家圍堵拼多多上海總部事件。近期,根據紐約時報報道,紙尿褲製造商Daddy's Choice向紐約聯邦法院起訴拼多多售假。
上市後,這些苦惱將依然存在。各類糾紛事件,暴露拼多多在運營和供應鏈管理機制上存在的漏洞。此外,成立三年虧損累計高達13億人民幣,也讓外界對拼多多未來是否可以保持高速發展表示擔憂。
不過,拼多多始終是一家只有三年歷史的公司,需要更多的時間成長。黃崢也在敲鐘儀式的同步現場再次強調:「拼多多的飛速增長,表明它有著巨大的潛能和無限的未來的可能性。但它畢竟只是一個三歲的小孩,身上還有著很多明顯而易見的問題以及許多危險和挑戰。」
招股書顯示,拼多多稱將把上市募集到的22.44億美元資金用於三方面:其一,擴大業務規模;其二,技術投入和研發;其三,一般企業運營,包括將投資或收購一些項目。
具體而言,在技術和研發投入方面,拼多多將擴大研發團隊、提高人工智能技術和大數據分析能力。由此提升供應鏈、並打擊假貨來,提高商品質量。2018年一季度拼多多研發投入達到7282萬,同比上漲354%。
在今天下午的媒體見面會上,黃崢談到外界非常關注的拼多多和騰訊、阿里關係。黃崢認為騰訊對拼多多沒有控制權,而經常拿來和拼多多對比的阿里淘寶,黃崢表示拼多多很多用戶就是從淘寶轉換來的。但是拼多多在新的場景、情感導向方面,具有更多獨特優勢。黃崢甚至認為:「很多用戶無目的的行為,比如睡覺、坐車、上廁所時,拿起手機都可能會購物。拼多多的野蠻生長,是順應時代生態發展的產物」。
相比於北京、杭州、深圳近年來因互聯網產業高速發展受到矚目,上海因錯失互聯網發展機會被廣泛討論。上海市政府對此高度重視。
今日(7月26日)上午,上海市委常委、常務副市長周波在上海衡山賓館會見了黃崢。黃崢向周波介紹了拼多多的新電商模式,以及拼多多擬投百億助力全國各地農產品上行的情況。周波指出,目前上海正在增創開放型經濟新優勢,作為一家誕生並成長於上海本地的互聯網企業,拼多多從成立到上市不到三年,是上海新經濟的代表之一,令人矚目。
這也意味著,拼多多接下來不僅要努力撕掉「山寨假貨」、「商家維權」的標籤,還要代表上海參與中國互聯網行業的競爭。

附:拼多多創始人、董事長兼CEO黃崢在敲鐘儀式同步現場的致辭講稿完整版

各位來賓,大家好!
我是黃崢,拼多多的創始人和CEO。非常榮幸能夠站在這裡,代表拼多多和大家分享一些想法。
拼多多是一家根植中國、根植上海的公司,但同時,我們也希望能在將來輻射全球,讓新電商這一模式,為世界所用,為全球消費者所享。這是我們為什麼創新的選擇在上海和紐約兩地同時敲鐘的原因。這樣的安排之前沒有人做過,能變成現實是不容易的。我要在此特別感謝促成這次同步敲鐘儀式的各方。
2015年,拼多多剛剛創立不久的時候,我們就意識到,拼多多這一模式擁有巨大的潛力。
自那之後,我們度過了不可思議的3年。在所有人認為電商格局已定、歷史就此書寫之際,拼多多在短短3年間匯聚了3.44億活躍買家,過百萬商家,並且時至今日、此時此刻,依然保持著高速增長。
欣慰於成績的同時,我們也在時刻自省與反思。3年時間,從無到有,在商業文明中,拼多多只是一個3歲的孩子,身上有很多顯而易見的問題,眼前充斥著可見的危險與挑戰。
這,迫使我們不斷改進、演變甚至進化,以兌現自身潛力,作出應有的貢獻。
如果我們暢想未來,拼多多將成為一個網絡虛擬空間和現實世界融合的「新空間」:
這個「空間」里,物質消費與精神消費有機結合,用戶可以用最划算的價錢買到理想的商品,更在過程中收穫快樂;這個「空間」里,供給兩端的鏈條被壓縮,批量定制化大規模實現,社會資源的無謂損耗持續降低。
如果以傳統企業類比,這個「空間」應該是「Costco」和「迪士尼」的結合體,它不光提供超高的性價比,更將娛樂性融入每個環節。
距離這個目標,我們仍有相當遠的距離。但這也決定了,拼多多將是一家立足長遠,持續挑戰自我的公司。
直面挑戰的過程中,拼多多或將發生很多變化,但我們的使命,永遠不變。
拼多多的使命,是為用戶創造價值,滿足最廣大人民群眾的需求。
用戶第一,消費者至上,是拼多多不變的信條。這次,我們也非常榮幸邀請到了39位拼友,作為紐約、上海兩地的敲鐘人。他們都是拼多多的普通用戶,也是我們最可愛的人。
在用戶創造價值的同時,拼多多模式之於供應鏈的改善,也貢獻了可觀的社會價值。
推動農貨上行,是其中一個很好的例子。「拼單」的模式,能快速聚集需求,實現大規模多對多匹配,這為農產品大規模出村、出山,提供了絕佳條件。這也創造了「互聯網+農業」的新模式。
2017年,拼多多用「拼」的模式產生了大量的扶貧訂單,共扶持了中國730個國家級貧困縣的4.8萬個商家。
這些數字令我們倍感自豪,我們也相信,未來拼多多將貢獻更多力量。
正如我此前所說,對於拼多多而言,上市只是「起點」,我們剛剛踏上賽道,渴望釋放力量,創造更多價值。
我們深知,今天過後,明天的挑戰會越來越多;但我們也堅信,衝破重重難關,明天將無限美好。
站在這個「新起點」,我們也向到場的各位嘉賓,以及未能到場的兩千小夥伴與數億用戶,發出最誠摯的感謝。
感謝各國投資機構和投資人,在國際資本市場風起雲湧的當下,你們展現了對於拼多多以及新電商模式的高度認可與信任。海外路演的過程中,我和團隊也因此收穫了莫大的信心!謝謝!
感謝各位小夥伴3年來的堅守與付出,正是你們的努力,才有了拼多多今天的基礎。此時此刻,依然有不少夥伴奮鬥在一線,為平台的點滴進步而不懈努力。謝謝你們。
感謝各位媒體界的朋友和老師,謝謝你們對於拼多多的關注與鞭策,未來,也希望大家不吝貢獻智慧,為拼多多建言獻策。謝謝你們。
感謝互聯網和電商界的前輩,拼多多能取得小小的成績,是因為站在巨人的肩膀上。謝謝你們。
最後,更要感謝國家,感恩這個偉大的新時代。我們相信,新時代的砥礪前行者中,將出現更多的拼多多,誕生更多脫胎中國、服務世界的模式與創新!
再次感謝大家!
 
原文出處

36Kr

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