新書搶先看》目標達成指南：有錢人都在用的人生時薪思考

2019-01-27

田路和也

將「願景」化為文字

請試著以熱情和使命為基礎，具體描繪出你人生的「未來想像」。我將人生的未來想像，稱之為「願景」。

在描繪願景時，請將願景分為「對自己的未來想像」（My Vision）以及「對受到你影響的家庭、公司、社會等的未來想像」（Our Vision）兩種，會比較容易化為 具體文字。

這裡有個重點是，不要用頭腦思考後「寫出來」，而是將令你心底感到雀躍的事物「描繪出來」。

在將願景化為文字時，我建議各位描繪「七年後」的未來想像。

之所以設定在七年後，是因為這並非太過遙遠的未來，比較容易具體想像；同時，對於達成某種目標來說，這樣的時間也很充分。

《思考致富》（Think and Grow Rich）的作者拿破崙．希爾（Napoleon Hill）博士，採訪了安德魯．卡內基、湯瑪斯．愛迪生、亨利．福特等美國富豪及頂尖企業經營者，找出了成功人士的原理原則。那就是─

對自己所想像的未來深信不疑。

正如「人類能想像的東西，一定就能實現」這句話所說的，在這一百年來，人類透過想像，實現了各種在過去歷史中，超越人類成就的事物。

首先，必須具體描繪未來想像，並且找到自己的願景。至於該怎麼實現，留到之後再思考就好。比方說，我此刻的願景如下：

My Vision 在喜歡的時間、喜歡的地方，和我喜歡的夥伴們，一起向喜歡的客戶，盡情地做喜歡的工作。

Our Vision 培育出一百萬個有能力達到年收入一千兩百萬日圓的人才，對日本社會做出貢獻。

像這樣，以你的熱情為基礎，描繪出My Vision，再以你的使命為基礎，描繪出Our Vision，你的想像就會變得更具體。這就是改變態度的第一步。

為了時時提醒自己，你可以把願景貼在隨時可以看見的地方。我建議各位可以把它放在電腦或手機的桌布上，打造一個能隨時複習的情境。

藉由將熱情、使命、願景深植於大腦潛意識內，你便能正確選擇所需的「行動」（Action）並持續實踐。寫成公式如下：

熱情 × 使命 × 願景 → 行動

將工作上的目標轉換為「主動的目標」

最後，來檢視在現實生活中的工作吧。

現在的你，或許正身陷於忙著處理公司分派給你的工作，同時被公司設定的目標追著跑的狀態。倘若一直持續處於這種狀態，將使你身心俱疲，且勢必會阻礙ROT的提昇。

在這個步驟裡，我將介紹消除上述阻礙所需的「心態」。那就是把公司設定的工作目標轉換成你自己主動設定的目標，亦即「工作塑造」（Job Crafting）。

所謂的工作塑造，就是每一名員工主動修正自己對工作的認知，以及在工作上採取的行動，並重新定義。這是一種把過去認為無趣或被交代的工作，轉換成願意做、值得做的工作方法。

工作塑造理論是由美國耶魯大學管理學院，研究組織行為學的艾美．瑞斯尼斯基（Amy Wrzesniewski）副教授，以及密西根大學的珍．達頓（Jane Dutton）教授所提出。

請運用這個理論，按照下列四個步驟，定義你的工作和目標。

⑴ 把你的工作內容和目標列成清單。

⑵ 將清單中有助於實現熱情、使命、願景的工作內容和目標畫上星號（☆）。

⑶ 至於沒有畫上星號的工作內容和目標，請將這些工作的範圍擴大，或

是重新檢視工作的方法，並思考能不能將它們和你的熱情、使命、願景加以結合。

⑷ 替你的工作內容、工作目標下定義，改寫成主動性的敘述。例如：

① 將工作內容改寫為主動性的工作內容

　開發新客戶↓將真正有價值的服務與客戶連結，協助客戶成功。

② 將工作目標改寫為主動性的工作目標

　單月業績目標五百萬日圓↓證明自己受到許多客戶感謝。

知名管理學巨擘彼得．杜拉克（Peter Drucker）博士，曾經說過一個著名的寓言故事。

有一天，杜拉克看見工人們正在堆磚頭。他分別對三名工人問道：「你在做什麼？」

第一個工人說：「你看就知道啦，我在堆磚頭。」

第二個工人說：「我在砌一面很大的牆。」

而第三個工人則回答：「我在打造全國最棒的教堂。」

據說在另一個版本的故事中，之後又有第四個工人說：「我在打造人們的心靈寄託。」

同樣一份工作，有的人認為自己只是在堆磚頭，有的人卻意識到自己的使命，認為自己是在打造人們的心靈寄託。這兩種人哪一種能獲得較高的價值感與充實感，相信無須贅言。而工作的成果，勢必也將成正比。

基本上，公司絕對不可能替員工準備值得做，或是有趣的工作。成敗關鍵就取決於，你自己是否認為這份工作值得做或有趣。

也就是說，只要你本身的態度沒有改變，你就永遠不會遇到值得做的工作與有趣的工作。

大家可能會先入為主地認為，使命和願景一定要寫些崇高或具有影響力的內容，但其實沒有這個必要。

我在海嘯中獲救後，發生了一件事情，讓我對這一點深有感觸。

當時，我在馬爾地夫首都馬利的避難處渡過了三天左右。不知為何，我總覺得當地的人們對我這個日本人格外親切。

一天，我忍不住問他們：「你們為什麼要對我這麼親切呢？」

他們回答：「其實我們能平安逃過一劫，全都要歸功於日本幫我們打造的防波

堤。假如沒有那道防波堤，說不定整個馬利早就被淹沒了。所以我們對日本人好，是理所當然的呀。」

馬利島的地形平坦，海拔只有一點五公尺，因此很容易受到巨浪侵襲，過去一直飽受水災之苦。在這次的海嘯中，儘管整座島有三分之二淹水，但多虧了在日本政府的發展援助（Oﬃcial Development Assistance；ODA）協助下所建造的環島防波堤，所幸無人死亡。

經歷這場海嘯之後，日本政府也盡力協助馬爾地夫重建。根據調查，馬爾地夫有八成以上的國民都知道日本的 O D A ，也對此懷抱感謝之意。

日本在二○一一年發生三一一東北大地震時，馬爾地夫全國上下熱心地舉辦募款活動，捐贈了大筆善款及莫約六十九萬個鮪魚罐頭到災區。

就像上述的例子，你工作的真正的意義和價值，也許要到很久之後才會輾轉顯現出來。現階段最重要的是，你必須自己賦予它意義。

請重新定義你的工作內容和目標，將它們改成自發性、主動性的敘述。你的工作目標並不是達到業績標準，而是為了實現你的熱情、使命和願景的手段之一。

最後，請一邊回顧改變態度的六個步驟，一邊填寫下一頁的目標達成指南表單。我之所以將這張表單命名為目標達成指南，是希望它能夠成為你的「心靈指南針」（Compass），隨時指出你現在所在的位置，以及你所朝向的目標。填寫完這張表單後，你就等於得到心靈指南針，踏出提高ROT的第一步。（本文摘錄自《有錢人都在用的人生時薪思考》采實文化出版）

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