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新書搶先看》部屬比你聰明怎麼帶?10大守則收服菁英部屬

2019-10-02
羅伯特.赫羅馬斯 Robert Hromas/克利斯托福.赫羅馬斯 Christ
新書搶先看》部屬比你聰明怎麼帶?10大守則收服菁英部屬

.為你重點導讀

  與其讓軟爛部屬動起來,不如讓聰明部屬火力全開!「千里馬常有,伯樂不常有」,漢朝開國皇帝劉邦帶領的部屬,都是有能力的人中豪傑,從張良、蕭何到韓信都是如此,但能認清自己的不足,不成為聰明部屬的絆腳石,是劉邦可以開創大漢王朝的重要關鍵,就連電影復仇者聯盟中的美國隊長也是如此,他肯定不是最突出,但他願意傾聽大家說話,公平正直帶領團隊,落實透明化領導,發揮一加一大於二的精神。
  領導者不需要能力超群,也不必事必躬親,但要最懂得如何讓大家的能力發揮到極致,學習運用數字強化說服力,由狂人領導(Mad Man),轉變為數字領導(Math Man)!
  「聰明員工是寶,但也很難搞」,這本書將教你「有效收服菁英部屬的10大守則」,讓你掌握一些實用檢則,就能以簡馭繁,有效達到「一行白鷺上青天」效果。
 

.你將學到的5件事

1.帶領聰明的部屬,切勿下指導棋?
2.管理天才的人,往往都不是天才?
3.與其傾聽別人說話,不如傳達自己的想法?
4.快樂的團隊生產力一定比低氣壓的團隊高?
5.定期雇用新人,才能避免團隊了無新意?
新書搶先看》部屬比你聰明怎麼帶?10大守則收服菁英部屬

.必讀不可小篇章

  《紐約時報》曾訪問在一九七五年發明第一台數位相機的柯達工程師史蒂芬.沙森,他把新發明秀給柯達高層主管看時,主管做何反應?「我的發明不再需要底片,所以主管的反應是『好可愛...但千萬別告訴任何人。』」沙森說。柯達公司擔心數位相機影響底片銷路,因此盡可能打壓這項新發明;高層主管想的沒錯,數位攝影後來確實終結了底片時代。
  柯達無視自家走在科技前端工程師,經過二十一年,在一九九六年花費五億美元建造了Advantix系統,讓使用者預覽並挑選想要沖洗的照片。簡單來說,Advantix系統是強迫使用者沖洗照片的數位相機。為了挽救公司的底片營收與沖洗業務,柯達花了五億美元將新科技硬塞入舊型相機。
  結果呢?當然是失敗收場。哪有人買數位相機,還要花錢買底片、洗照片?柯達的管理階層聽取工程師的報告,卻沒能洞察真正的涵義,看中自保勝過發現新商機,結果就是公司被時代的洪流吞噬。
  我們為什麼不傾聽?最根本的原因是,我們自認能讀懂別人的心思。一份研究顯示,人經常會高估自己對他人心思的了解,把自己的知識與想法投射到別人身上。不僅誤會了另一人的想法,還完全不自知。
  「領導人不傾聽,其中一個原因是提供情報和掌控情況兩方之間的權力關係。」紐約大學史登商學院助理教授凱莉.西接受《富士比》訪問時表示,這和歷史學家所謂的「屬下階層」(subaltern)概念相似,創新想法通常不受重視,人們會傾向於維持現狀而貶抑新想法,而提出新想法的人就成了屬下階層,我們很難接納出人意表的新觀念,當我們接觸到不符合當今文化或經濟現況的資訊,會心生抗拒。當演說者說到超乎我們預期的創新事務,我們會選擇閉上耳朵,無法將它傳遞的新資訊聽進去;當我們聽取屬下階層的意見,通常會扭曲他們,來符合我們的成見。只有在災難發生時,我們才會認真思考屬下階層的說法,頓悟他們說的和我們原先設想的不一樣。
 
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.特選金句錦囊包

1.「要軟爛部屬做事必須給予明確指令,但明確指令對於有主見的聰明部屬來說,除了容易招致反彈,也會扼殺他們的創意。」
2.「創意,是玩得不亦樂乎的智慧。」
3.「我們過去認為是天賦的許多特質,其實都是至少投注十年高強度練習的成果。」
4.「傾聽天才的意見,就等於認可他們的聰明才智,建立天才和團隊的連結。」
5.「隨時對自己的直覺存疑。」
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