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【SmartM 書評】《領導力2030》:世界正在翻轉,你如何帶領企業破局而出?

2014-12-29
SmartM 編輯部整理
【SmartM 書評】《領導力2030》:世界正在翻轉,你如何帶領企業破局而出?

 

世界正在翻轉,你如何帶領企業破局而出? 

本書一開始分析每個大趨勢的現狀和數據,檢驗後找出這些趨勢對領導人的意義,接這探索六大趨勢的影響,並指出領導人需要具備的應對能力與反應。書中並舉許多案例搭配說明,闡述正在大幅改變的世界,企業領導人要如何快速因應?

 【SmartM 書評】《領導力2030》:世界正在翻轉,你如何帶領企業破局而出?

 

反對全球化就像是反對地心引力一樣

現今已進入全球化 2.0 時代,新的經濟秩序逐漸浮現,權利開始從「舊經濟體」轉移到亞洲快速發展的新興市場。這會產生很多商機,因為新的中產階級在這些新興市場裡開始形成,高度在地化的市場型態也會帶來相當的威脅。書中以「快樂蜂」在菲律賓打敗麥當勞,成為當地最受歡迎的早餐店為例,說明全球化的時代,以在地化行銷策略才是真正贏得市場的關鍵。

環境危機造成成本增加

關鍵的自然資源愈來愈稀少,面對逐漸增加的成本、社會壓力、市場壓力,領導人需要徹底重新思考他們的營運方式,才能繼續競爭。組織需要更有適應能力、力多元思考,才能加強對陌生環境的認知,並確保溝通是雙向進行。

個人化與價值多元,行銷必須重新定義

新興市場開始成長,造成更多個人主義的態度在世界各地出現。經濟力逐漸東移,新興國家之間貿易日益興盛,東方國家不再仰賴西方國家的貨物與服務,組織因此需要重新思考行銷的問題。

全球的人才爭奪戰

全球老年人口迅速增加,勞動力跟著銳減,組織間的人才爭奪戰,而且規模前所未見。領導人要面對跨世代的勞動力組成,不同世代也會有不同的態度及需求。網路時代的遠距機會大幅增加,也使得全球各國的人口流動頻繁,領導人需因應趨勢留住好人才。

「顧他型領導人」的能力

「顧他型領導人」是能留住好人才的企業領導人。本書除了說明趨勢,在最後兩章也說明「顧他型領導人」的特質:情緒穩定、思想開放、有自知之明,並且願意停下來深思反省的內在力量。自我意識成熟,抗壓性十足、擅長與人共事。顧他型領導人熱愛學習,常挑戰傳統智慧與舊有方法。顧他型領導人要能吸引並留住人才,理解他們他們多元且個人化的需求,同理心是不可或缺的特質。

 

【SmartM 書評】《領導力2030》:世界正在翻轉,你如何帶領企業破局而出?

顧他型領導人的能力(擷圖自《領導力2030》一書)

 

人們常說時間改變一切,其實一切得靠自己改變。要邁向顧他型領導人之旅,書中建議先問自己十二個問題,幫助思考自己現在的處境,如「你把組織的人事安排視為己任嗎?」、「你有沒有成立最高決策團隊?」、「你真的願意與他人攜手合作嗎?」、「你會跟同事一同進行有意義的事情嗎?」

經濟、科技與社會的六大超級趨勢,你需要全新的策略與領導方式,才能搶得先機!

 

延伸閱讀:【SmartM 書評】向有失敗經驗的企業家學習:《超越極限》

 

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圖片來源:主圖、縮圖: 博客來
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