大大學院 職場趨勢新觀點
財務報表揭露了一間企業重要的營運數據，例如：存貨週轉天數、應收帳款、生產成本等等，而這些數據，也是影響企業下一步經營與決策的關鍵。然而在產出決策的過程中，有兩項「成本」是財報上不會出現、卻在成本管理上扮演非常重要的角色，並深深影響企業最終決策的。那就是「機會成本」與「沉沒成本」。（延伸閱讀：從五大面向釐清經營常見問題，提升財商能力讓你精準決策！）
機會成本
機會成本簡單來說就是當你下決策時，放棄了哪些能夠獲利跟賺錢的其他機會，而那些能夠獲利或賺錢的機會就稱之為「機會成本」。例如：你手上有100萬元，若你選擇將資金拿去創業，則此時你的資金就不能放進銀行，獲得2%的銀行定存利息，那麼這「2萬元（100萬x
2%）的利息」就是你的「機會成本」。
假設今天一對夫妻用自家店面做生意，一個月扣掉成本後的淨收入大約有7萬元；但如果他們不自己做生意，將自家店面租出去，一個月可以獲得10萬元的租金，則此時你會建議他繼續開店做生意嗎？
若不考慮其他因素，身為理性的決策者，你一定會建議他們將店面租出去吧？畢竟可以不用工作，又可以賺到比自己開店更多的錢。這就是機會成本的概念，對於這對夫妻來說，自己開店的機會成本是10萬元。
我們在做決策時，常常會忽略機會成本帶來的影響，並靠著「直覺」做決策。其實不管是企業經營、或是我們日常生活中的大小決策，如果可以用「機會成本」的概念來幫助我們思考、理性分析、做出判斷，不僅可以減少產生錯誤決策的機率，更可以為自己找到更好的資源分配方式。
沉沒成本
沉沒成本是指那些已經付出且不可收回的成本。例如，若你開了一間咖啡店，但經營狀況不好、生意持續虧損，可是你已經買了許多很貴的咖啡機等設備，你要繼續堅持下去，還是關店？
有些人會選擇前者，繼續堅持下去，雖然知道堅持下去只會讓虧損越來越多，但仍不願放棄，這樣的行為又被稱為「沉沒成本謬誤」，人們容易陷入這樣的心理陷阱中。
想要收回沉沒成本是人的天性，但若一味地心心念念那些已經回不來的沉沒成本，只會做出糟糕的決策而已。因此，在做一項計畫或決策時，不應該把沉沒成本納入決定考量，因為這些成本已經離你而去，不要被過去所投入的資源、已經發生的成本，影響到未來的決策，你的決定應該以眼前的成本和機會為基礎。
當然，做決定確實不是件容易的事，要考量的因素也不是只有成本而已，但在做重大選擇時，我們需要思考的更全面，盤算可能付出的機會成本，和已經付出的沉沒成本，讓自己變得更理性，而不是再靠著直覺、人云亦云。（推薦閱讀：用淺顯易懂的話，教你秒懂企業經營的財務思維）
參考資料
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