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想發放免費股權來激勵員工?台積電財務高階主管:「先檢視這3面向才有用!」

2021-08-06
大大學院/陳嘉怡
想發放免費股權來激勵員工?台積電財務高階主管:「先檢視這3面向才有用!」
圖片來源 : Pexels
現代管理學之父彼得,杜拉克曾說:「人是企業最重要的資源。創造業績的是員工,制度不能替代人的主動作用。」有好的獎勵機制,才能促使員工更努力為公司拼搏與創造業績,而「股權激勵」就是其中的一種鼓勵制度。
台積電創辦人張忠謀出席2021大師智庫論壇時,曾表示支持員工認股權的制度,認為這是一個留才且激勵員工士氣的好方法。
其實不只是台積電,越來越多的上市公司或是新創公司都開始推行「股權激勵」的作法,也就是公司讓員工能以股東的身分參與公司決策、分享利潤以及承擔風險,藉以留住核心的團隊或成員,形成長期獎勵機制
股權激勵在現代越來越被企業重視,但並不是所有的情況都適用這個機制,也不是所有的企業體都適合採取股權激勵的作法。台積電財務高階主管—郝旭烈(郝哥)在《幫公司獲利的30堂財務思維課》中,就教你如何從CEO視角做出正確思維的決策,想真正透過股權激勵提升員工績效並留住核心團隊成員,必須掌握以下三大股權設計概念:

一、績效導向:發放股權,員工會比較積極向上?

其實跟一般的獎金或績效的制度一樣,股權激勵的設計就是為了促使員工有更好的業績表現。但當中最大的不同點是,獎金是暫時性的獎勵方式,股權則是永久性的承諾,一旦你把股權分配下去給員工,他們就不再只是原來的核心成員而已,而是股東之一,那在未來就算他不再像以前一樣積極努力,都可以取得自己股權的那部分分潤。

二、出資入股:免費股權是否能留住核心成員?

發放股票的設計,為的不只是讓整個團隊為公司創造更好的績效而已,還希望員工們認同公司經營的價值觀,真正成為公司的利益相關者。一般的股東需要投入自己的真金白銀,而公司盈虧與否與投資人利益息息相關,若虧損投入的錢則拿不回來。但如果今天免費讓員工得到股權,他們沒有任何的投資在裡面,所以公司就算虧損了也感覺無關痛癢,大不了領不到獎金而已。在這種情況下,發放免費股權給員工就未必能達到激勵效果。

三、現金分紅:想想股權對員工的實質好處

雖說許多上市公司會透過發放股權來激勵員工,但新創公司做這樣的股權分配或甚至免費配股時,就不見得是個好方法。要將股權分出去前,應先思考底下的員工能獲得的好處與意義是什麼。若股票流通性高則可以直接變現,股權相當於是現金,這就是「現金分紅」的概念;但像是一般的新創公司股權流通性較低,無法產生立即獲實際上的效益或獎金,對員工激勵效果也就不會太大。
 想發放免費股權來激勵員工?台積電財務高階主管:「先檢視這3面向才有用!」
(圖片來源 :Pexels
 
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