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符合"Amazon"的文章

  • 超越亞馬遜,沃爾瑪直接把鮮食送到客戶冰箱

    【SmartM解讀】物流作為消費者體驗商品前的最後一步,服務品質、項目不斷推陳出新。繼亞馬遜為prime級客戶提供的送貨到「家裡」服務,沃爾瑪跟上這股潮流。力求透過送貨進「冰箱」解決網購生鮮食品的大痛點。大廠物流還能玩出什麼花樣?本文帶您一探究竟。 去年亞馬遜(Amazon)為 Prime 會員推出一項計畫,讓送貨司機把客戶訂購...
    2019-07-03
    科技新報/黃嬿
  • 助力賣家增長,亞馬遜開始提供線下銷售渠道

    【SmartM解讀】最近亞馬遜攜手Enterprise Nation推出了Clicks and Mortar計劃,將在英國多地開設10家快閃店,要在打造一種新的零售方式,讓那些嶄露頭角的線上品牌通過實體店展示擴大其影響力。 近期,亞馬遜攜手Enterprise Nation推出了Clicks and Mortar計劃,將在英國多...
    2019-06-28
    億恩網
  • 亞馬遜Prime Now 當天送達服務走進英國千家萬戶

    【SmartM解讀】「亞馬遜莫里森超市」是亞馬遜針對Prime Now會員在英國推出的當天送達服務,近日,亞馬遜和莫里森宣佈,將把Prime Now上的「亞馬遜莫里森超市(Morrisons at Amazon)」推廣至英國的更多城市。 簡介:近日,亞馬遜和莫里森宣佈,將把Prime Now上的「亞馬遜莫里森超市(Morriso...
    2019-06-26
    億恩網
  • 收購HBO的代價是什麼?這些問題讓 AT&T 很頭疼

    【SmartM解讀】AT&T收購了 HBO,也產生諸多問題,其一,HBO 付費內容不能更改價格,其高昂的訂閱費讓 AT&T 難以佔領市場;其二,HBO 的高端定位只能吸引小眾的忠實用戶,與 AT&T 試圖大眾化的策略背道而馳。面對這些問題,AT&T 到底該何去何從? 編者按:自從收購了 HBO 後...
    2019-06-25
    36kr
  • 亞馬遜如何滿足它的擴張慾望?看亞馬遜的幕後擴張策略

    【SmartM解讀】從線上書店起家的亞馬遜,如今已成為電商巨頭,更是自詡為科技公司,亞馬遜一直堅持優先業務擴張,而不是考慮短期盈利。究竟亞馬遜是如何滿足自己無盡的發展慾望的呢?本文將帶領大家了解亞馬遜幕後採取的策略。 編者按:從過去的線上書店,再到如今已是他人輕易不可撼動的電商巨頭,亞馬遜一直堅持優先業務擴張,而不是考慮短期盈...
    2019-06-21
    36kr
  • FedEx與亞馬遜分手,未來不再續簽航空物流合約

    【SmartM解讀】物流巨頭美國聯邦快遞宣布,不再為亞馬遜的電商業務提供物流服務,雙方的航空物流業務合約不再續簽。其背後原因究竟是什麼? 物流巨頭美國聯邦快遞宣布,不再為亞馬遜的電商業務提供物流服務,雙方的航空物流業務合約不再續簽。主要是因為亞馬遜不斷擴展自有物流配送業務,在物流配送領域未來有可能與聯邦快遞直接競爭。 聯邦快遞在...
    2019-06-19
    科技新報/linli
  • 新書搶先看》 日本「經營之聖」稻盛和夫,人才任用與培育

    人才任用與培育 善待員工的企業,絕不只有京瓷而已。尤其是在當前人力短缺的情況下,許多企業都已具備「人才就是公司的至寶」「人才及人財」的體認,而善待員工的方式,也各有不同。 有些公司就像大阪的基恩斯(KEYENCE)這樣,獲利先回饋給員工,再考慮股東,所以薪資水準全日本第一,離職率極低;也有像京都的華歌爾那樣,在工會運動風起...
    2019-06-16
    北康利
  • 新書搶先看》 向上管理總是不靈?因為你太自戀了

    向上管理總是不靈?因為你太自戀了 據某項統計,有八十八%的人曾經因為「與老闆不合」而離職。有一項資料顯示,美國人甚至每個月要花十五個小時抱怨老闆,如果一個月以三十天計算,那就是平均每天會吐槽老闆半小時。而我們身邊,因為受不了老闆,覺得老闆苛刻、刻薄、不明智等原因而離職的人,也大有人在。想來可惜,通過層層面試,好不容易找到一份自...
    2019-06-15
    崔璀
  • 重新定義線上銷售,亞馬遜要告訴世界:它不再只是零售商

    【SmartM解讀】亞馬遜自成立以來,就一直重新定義線上銷售的規則,而如今亞馬遜計劃將數千家規模較小供應商,從其核心業務中清除出去,究竟它想做的是什麼? 打從 1995 年首次在線上銷售以來,亞馬遜就一直在重新定義線上銷售的規則,很顯然的,亞馬遜(Amazon)如今想再次這麼做。據報導指出,亞馬遜計劃將數千家規模較小供應商從其核...
    2019-06-05
    科技新報/Evan
  • 力抗全聯、全家、7-11 零售業者,美廉社3招找到市場缺口

    【SmartM解讀】在全聯、超商、超市的夾殺下,為何美廉社的業績還能一路穩健成長、搶下忠實客源呢?並發展出獨當一面的新零售市場。 左打超市、右擊超商,規模較小、卻又夾在超市、超商等強勢通路的美廉社,為什麼業績能一路穩健成長、搶下忠實客源,並打出獨當一面的新零售市場? 「美廉社是扮演彌補社區空缺的角色。」美廉社總經理邱光隆說。近...
    2019-06-04
    今周刊/勵心如
  • 亞馬遜推Prime會員「24小時到貨服務」,電商物流競爭更劇烈

    【SmartM解讀】亞馬遜計畫2019年的Q2要投入8億美元,來提供全美Prime會員「1日送貨服務(One-Day Delivery)」。Amazon Prime付費會員,一直享有2日到貨免運服務,而這次要再次升級物流服務,有什麼目的?對台灣企業又有哪些啟發? Amazon在四月的尾聲向眾人宣告,2019年的Q2計畫投入8億美...
    2019-05-29
    TransBiz
  • 新書搶先看》Google、Intel、 Amazon都在用的「OKR目標管理法」,完整解析

    為何需要OKR ? 前一章曾使用過度接觸一詞,暢銷書作家、研究員馬克斯.巴金漢(Marcus Buckingham)創造該詞來描述我們目前隨時接觸一切的狀態。1 在家裡、在職場上、在玩樂時,我們經常遭到一波波資訊連番轟炸,新聞、娛樂、行銷訊息,各種刺激因子沒完沒了地出現。時間和注意力是最珍稀的資源,21 世紀初期的生活面臨的一...
    2019-05-25
    保羅.尼文, 班.拉莫
處理中