大大學院 職場趨勢新觀點
一聽到「教練」，許多人都會聯想到運動界，或是西方的常見領導文化，不太適用於東方職場文化。
像國際一流企業Google、IBM、PwC等都有引進教練式領導，但「教練式領導」並非專屬於西方！若能抓住它的精隨，中西融合應用在華語界，其實是能有效解決許多企業目前所面臨的管理挑戰！究竟教練式領導能化解哪些企業管理挑戰，讓成功的公司都愛不釋手？（延伸學習：立即了解教練式領導秘訣，設計一連串的「潛意識提問」，讓部屬自行找到困境解方！）
1.創新轉型
全球政經環境加速變化，科技飛躍性地發展，客戶對企業的要求不斷地提高，如何引進「創新」思維是許多產業遇到的成長瓶頸。
職場實際案例：許多公司都有引進創新培訓，但效果常常僅限教室於內，回到辦公室後，員工又退回原本的工作方式，一點都看不出創新的想法。
教練式領導方針：創新不該只是一種口號或制度，而是一種活出來的「企業精神」，因此領導人在求新時，自己也要突破框架與慣性思維，才能塑造出團隊創新文化。
2.企業接班
企業接班換手，是每個公司的必經之路，其中往往會遇到許多阻礙，如公司沒有好人才、即便有人才也不願意接班、現任者不想放手等等，而世代間的接班問題，更是棘手難題。
職場實際案例：總經理有意讓年輕主管接班，但對方卻表示：「要接棒OK，但要能按照自己的Style管理。」總經理聽完後很，很擔心自己是不是選錯人。
教練式領導方針：此時總經理必須反思自己的盲點，認知企業的生命力，是來自多元的人才發展。總經理之所以落寞，是下屬不願跟隨，覺得失去自己存在的價值，而這就是他的無法創新的盲點。
3.世代差異
職場上世代間衝突，不只出現在接班問題，平時的互動討論都可能出現思想上的分歧，成為爭論的源頭。
職場實際案例：一位副總邀年輕工程師討論專案，工程師卻要求在位子上用LINE討論，副總聽了很傻眼，認為年輕人該學習面對面溝通，但工程師卻相當堅持，於是副總答應跟工程師線上討論，沒想到過程意外地順利，也發覺工程師在LINE裡能夠充分表達想法，他也從中獲得許多新的資訊。
教練式領導方針：突破自我的框架，體會部屬的想法，不要急於控制他人，或是認為只能使用過往的成功方式做事，而是要了解「條條大路通羅馬」！
善用教練式領導，能改善許多棘手的企業困境，增加公司的「戰力」，使整體團隊更有可塑性，充滿無限可能！
立即了解 >> 透過教練式領導，巧用提問與對話，讓部屬自己變優秀！
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