科技業嫌人才過剩；電商卻嘆人才不足！從hTC裁員一事談起

這陣子兩個大廠HTC與聯想都因為大環境的變動（PC與智慧型手機市場衰退）而進行組織重組，過程中HTC裁員約2300！聯想裁員約3200人！事實上，中國惠普也過得相當的辛苦！

當大環境的改變快過國際大廠的演進速度

國際大廠遇到了環境變動而進行大改革，事實上也不是第一次發生，最經典的就是諾基亞(Nokia)在2011年進行組織變革與裁員事件，而當大家都因此看衰芬蘭的時候，卻沒發現諾基亞培養出來的優質研發人員，終於從大廠中釋出到芬蘭的新創界。

從國家的層面去看優質研發人才釋出的優勢

根據「諾基亞轉職銜接報告」：在2011年至2013年這兩年間，高達十分之一的芬蘭諾基亞員工在離開諾基亞後成為創業家，共500人成為創業家，促成400個創業團隊，已經提供上千個工作機會。

而這樣的改變，也不僅只影響到創業圈，也帶給很多企業優質研發能力的團隊，比如芬蘭最大的芬蘭商業銀行，就聘雇一個諾基亞的團隊，協助銀行進行網路金融業務的規劃。也因為大量人才的釋出，芬蘭也吸引了英特爾、華為、三星、Google等大企業在芬蘭設立研發中心，搶聘諾基亞人才。

但是回過頭看HTC、聯想與諾基亞的差異

從「國際大廠裁員」轉變到「研發人才釋出帶動多元領域」的正向變動其實不是自然發生的！諾基亞從2011年開始就進行了為期三年的轉職銜接計畫（Bridge Program），提供諾基亞的員工創業財務支援、創業銀行貸款、創業資訊、創業課程等，或幫諾基亞人順利找到理想的新工作。

反觀，HTC與聯想，有沒有這樣的規劃？有沒有趁機提出相對應的輔導機制？台灣對於自身培養出來的研發人才是否真正的關切？

我們從HTC的新聞聲明中我們只看到了「為重返獲利，必須忍痛做出這個決定，在這段困難時期，希望各位能體諒。」

反觀國內社群事件:iChef去HTC拉紅布條搶人才

這件事情其實有著正反兩方面的聲浪，一方面這樣的做法不厚道、在消費HTC（iChef道歉聲明）；另一方面則有人讚賞他們求才若渴的狼性。

整體而言，不管是在公關、行銷或是徵才的角度與時機上，iChef的確都沒掌握到細部的執行細節！但這就不在此檢討了。（請參考下方的假如）

但是我覺得該思考的是，當今天假如有100位的高科技人才釋出時，我們可以怎麼面對？（當我們一直說沒人才）放著他們隨波逐流，還是求才若渴？有多少新創公司的會去搶人？

假如等消息更加明確，假如他們一起號召了十家二十家新創公司來，假如他們打個口號是：「珍惜人才，一個都不放過」那會醞釀出什麼樣的氛圍呢？

而這些假如在台灣會發生嗎？或許是說「該」發生嗎？

最後我們從宏達電與聯想的聲明稿中看到什麼未來發展？

從HTC與聯想的聲明稿中，一家公司的領導者又要說什麼最基本的聲明？這時候我們可以看出裁員3200人的聯想，具體的提出了未來的方向與相關的數據

重組規劃與願景

「重組預算規劃為9億美元。此外，聯想也會重新把重心放在旗下的企業事業體，包含IBM手中買來的伺服器事業部，以及成長快速的超規模資料中心產品」

「我依然相信行動產品是我們必須贏下的市場、而併購Motorola也是正確的決策......除了Apple與三星外，手機市場就沒有第三個全球製造商了，我相信聯想將會成爲那第3個全球廠商。」

反觀HTC的聲明稿

「HTC Era Program 包括以下三個主要方面能推動公司成長：
持續成長：調整組識結構，設立事業與內部營運單位以合理分配資源，聚焦於創新並鼓勵同仁們更勇於當責。
團結合一：調整主要職能，以強化跨部門合作。
精實優化：積極地對內部流程進行策略性評估，以精簡營運成本並降低開支。」

這兩份聲明稿的差異我想大家也就看得出來了。

這時不僅讓我思考一個最基本的問題：「一家公司營運不良最應該負責的到底是員工？還是主管？」

延伸閱讀：許景泰：越南電商考察——人口5倍於台灣的市場想像

原文出處：本文授權轉載自合作媒體數位時代

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圖片來源：主圖、縮圖:OpenClipartVectors(C.C. Licensed)

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