分工但不分職，原來騰訊的網路團隊是這樣組織的！

企業在最初組建互聯網團隊的時候，大多是根據以往的工作經驗，或者是目標產品的特性來組建的。一般情況下會形成研發主導、市場主導、產品主導的三種模式，但每種模式下都會面臨不同的問題。

► 研發主導型

通常忙於開發，缺乏對產品需求的邏輯性把控，以及對產品體驗和設計上的考慮。

► 市場主導型

通常有非常多的想法，但是難於落地。接觸到很多用戶需求，但沒有辦法快速形成真實可用的產品，缺乏對產品的整體規劃和快速實施能力。

► 產品主導型

更多的考慮怎樣把產品設計好，花大量的時間討論產品方向和需求細節，缺乏對未來產品快速實施和快速產出的能力。

如何建立一個好的互聯網團隊?

在典型的騰訊團隊裡，產品負責人會作為團隊的主導者，把控產品方向。但在不同的產品或業務裡這個角色會有不同的名稱，例如，遊戲團隊中，這個角色被稱為製作人。這個角色之下，分為三個子團隊，分別是產品子團隊、研發子團隊和運營子團隊。

► 產品子團隊

一般由產品經理、交互設計師和視覺設計師組成。其中最重要的角色是產品經理，他相當於整個產品的發動機，會了解所有的需求，並跟用戶進行廣泛的溝通。交互設計師會輔助產品經理將產品優化到最好的交互使用體驗，而視覺設計師則幫來為產品打造最美的視覺展現。這三個角色組合在一起完成整個產品的策劃和規劃。

►研發子團隊

在研發子團隊中，項目經理是一個非常重要的角色，他會與產品人員對接，將需求進行排期，並製定詳細的發布計劃。開發工程師會在​​項目經理的驅動下按節奏地去開發功能。功能開發完成後再轉交給測試人員，由測試工程師完成功能的驗證。而上線之後，還有一個重要的角色是運維工程師，他負責的是線上系統的正常穩定運轉。

► 運營經理

運營經理在互聯網團隊裡是一個非常重要的角色，但很多公司容易忽略掉。特別是在傳統企業，經常會缺失這個崗位，而且這個角色相對其他角色也不好去理解。使用一張圖再來分析各角色之間的關係和他們的配合情況：

把一個互聯網團隊比作一個家庭，那麼家庭裡最重要的則是孩子，對應互聯網產品團隊就是產品。

那孩子的爸爸是誰呢?是產品經理，為什麼說呢?爸爸可能更多的在這個時候，起到的作用是想到一些想法，然後再告訴給開發工程師去實施它，去產出它，要通過大量地努力，辛勤地把它變成代碼，然後再變成我們可以使用的產品。所以這個過程中，開發工程師充當是媽媽這個角色，雖然很多媽媽是男生，但很遺憾，你其實是承擔的媽媽這樣一個角色。

有了爸爸媽媽，但是還需要有人來幫到爸爸媽媽，能夠讓孩子茁壯成長。那這就有另外兩個角色：一個是醫生，醫生是幫孩子看病，保持他的健康，那醫生其實對應我們的團隊是測試工程師，他是去檢查我們的產品有什麼缺陷，有什麼問題，及時的發現，幫助開發工程師盡快的修正它;還有一個很重要的角色就是阿姨，在孩子出生之後，需要阿姨來去撫養孩子，讓孩子茁壯成長，所以阿姨在我們團隊中其實對應的是我們的運營經理。

好的互聯網團隊的特徵是什麼?

那說到這裡，我們把一個典型的互聯網團隊介紹給大家，但這並不意味著，我們每一個團隊都應該採取這樣一個模式。因為這個與產品本身的特性、功能以及你的開發方式都有聯繫，大家需要在這個基礎上進行一些定制。但不管團隊是以一個什麼樣的組成來呈現出來的，一個好的互聯網團隊一定是需要具備兩個特徵。

► “全角色”團隊

首先是一個“全角色”的團隊，以產品所需要的崗位為準，通過這樣一個完整的團隊，能夠達到獨立、高效的產出一款互聯網產品的目的。這樣的配合，實際上是最高效的狀態。

► 分工但不分職

“職”表示的是職責，就是在一個互聯網團隊裡面，其實有了分工，甚至是有了不同崗位的名稱，但大家卻不能僅僅因為這個崗位的劃分，而只負責自己手頭上的這點事情，這個是絕對不行的!一個好的互聯網團隊，一定是具備各有所側重的工作，但又相互協作、相互驅動、互為備份的。這樣才能讓整個團隊以一個創業的姿態，快速產出產品，這是一個互聯網團隊必備的基因。

延伸閱讀：馬化騰：未來的互聯網＋模式是去中心化 

原文出處：本文轉載自合作媒體創業邦

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圖片來源：主圖、縮圖:skeeze(C.C. Licensed)

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