獵豹移動科技傅盛：空杯仰視才有可能改變世界格局

2015-12-11

獵豹傅盛微信專號

SmartM編輯部: 2015年11月10號，獵豹移動科技五週年。CEO傅盛包下了世紀劇院的豪華大廳，邀請員工「一起去看最美的風景」。

過去五年：我們在艱難中迅速成長

五年是一個很重要的時間結點，花一點點時間，讓大家理解我們過去的五年，展望未來的五年是非常有必要的。所以，借今天這個機會，我們真的應該去回顧一下過去，展望一下未來。

公司大了，有很多東西都在改變，比如說有時候我在復星辦公，居然有員工過來要跟我合影。你知道我在被合影的時候，我的心裡是很不好受的。我想起過去我們在紫金豪庭辦公區，推開這一扇門，裡面坐了十來個人，一股臭腳丫子味，我們招的人經常會上午推開這扇門，下午就離職。因為那個時候的他們認為我們不靠譜。公司大了以後，隨之而來的是各種變化，有好有壞。但是有一些東西是不能變的。

一家全球化的公司要堅持融合

大家知道，在台北這樣一個傳統工業比較發達的社會，組建一個純粹的互聯網團隊，這期間會有各種各樣的聲音、文化的融合，例如大家對“習馬會”就有不同的見解。我去台北團隊講了這麼一段話：我們要做全球化的公司，我們要在全球各地去融合當地的文化，我們要尊重所有的本地團隊和本地文化。當團隊高速成長的時候，就會有各種各樣的融合。

簡單的人一定能做出偉大的事

但是無論如何，獵豹移動有兩件事情是一定不會讓步，第一個就是簡單。我記得當時我們七個人創辦一家公司，開員工大會時，徐鳴的第一句話就說要做一家簡單的公司，我們相信簡單的人一定能做出偉大的事情。後來，我們到珠海，面臨珠海幾百個同事，我跟大家說：我們是為了一個簡單的目的而來，就是能夠和大家一起把這家公司做好，一起去做這個世界上超一流的軟體。

以簡單為目標並傳承下去，才能讓公司變得更加簡單

我還在想，怎樣能夠讓這家公司變得更簡單。我不喜歡被人合影的那種感覺，一點也不喜歡。我更喜歡非常簡單地交流，簡單地溝通，為了一個事情而去討論甚至爭吵。賈伯斯說過，聰明的人是不需要自尊的。換句話來說，是不需要去從自我的角度出發，與他人進行鬥爭。是需要從一件事情出發，從一個獨一無二的角度出發，這件事就是我們能不能做成全球一流。

也許我們也會面臨很多公司壯大之後的問題，比如訊息溝通的問題，也會面臨更多不同的背景，不同文化的人加入的問題。但是，獵豹移動堅持的這種“簡單”的文化是必須傳承下去的。而且我也一定會以此為目標，保證這家公司的足夠簡單。

創業必須要有上帝思維：通過不斷試錯，去找到正確的路徑

獵豹一定不會讓步的第二點就是創業心態。那麼什麼是創業？張泉靈說她在央視做了很多事情。我說，其實創業，和在一個大平台上做事，最大的不同就在於，你必須要有上帝思維。你必須知道，當所有的一切都不支持你的時候，你還要找出解決方案，你必須快速的往前跑，不回頭，不糾結，不後悔，用更多的嘗試和更多的錯誤去找到正確的道路。

為什麼我們能夠從一個很小的屋子裡，一步一步走到一個上市公司，甚至今天又開始了自己新的旅程，你要知道，這並不是因為我們有多聰明。我面對張泉靈的時候我知道，我在各方面落敗的情況下還有機會當別人的老闆，最大的秘訣就來自於能夠快速向前。因為你不斷地快速向前，不斷地衝破困難，才可能在錯綜複雜的局勢當中找到出路。

永遠不要去簡單地抱怨困難，你的目的是解決困難，解決問題。這就是獵豹移動必須有的心態。我最近一直在思考的問題是，當我們上市以後我們應該怎麼走，我們應該用怎樣創業的心態重新去打造這家公司。

簡單的思考模式+明確的目標=一家全球化的公司

把這家公司當成零，過去的五年當做從來沒有過。那麼現在，我應該怎麼做？所以，“簡單”和“創業的心態”是無論獵豹移動怎麼走下去都必須堅持的。因為只有這兩種東西，才能夠讓你不糾結。

今天我還不能完全用英語演講，但是我相信以後我們一定要用雙語去完成我們內部的多種溝通。我們面對全世界不同文化背景的人，要面對各種各樣有自己獨立思考方式的人，我認為只有簡單的思考模式，才能去沖破這些障礙。只有我們看著目標，朝著目標一起往前走，才能真正做到，讓獵豹移動變得更加全球化。

樹立一個簡單的目標，才能衝破重重阻礙

你們有沒有發現，2011年加入獵豹移動的人是最少的，為什麼？因為那個時候獵豹移動處在一個極度困難的境遇之中。如果我回顧一下這家公司的歷史，基本上就是九死一生、內憂外患。我一直跟很多人講，如果創業這件事情讓我重新再開始一次，說實話，我不知道自己是不是有足夠的勇氣。當時可能就是憑著自己並不太懂，年輕氣盛，莽莽撞撞，才開始瞭如此艱難的也算是創業之路。

在五年前，可牛和金山毒霸合併的時候，是我們最困難的時候。那時候兩家公司的整合，尤其是小團隊和大團隊的整合，很少有成功的案例。用一個財務數據來說就是，95%以上的兼併案是失敗的。那時，我們的對手360剛剛上市，我們面臨對手的強大擠壓和嚴防死守。當時我們在珠海的金山大廈，對面的中天酒店裡就住著360的獵頭、騰訊的獵頭、百度的獵頭，他們輪番對我們整個公司的技術骨幹進行挖腳。

當時，我們整個公關團隊剛剛重建，我們對外發不出任何聲音。而當競爭對手得知我們兩家公司合併的時候，各種負面消息鋪天蓋地而來。在這樣困難的情況下，我在想怎麼才能找到一個機會讓這家公司重新崛起。既然我懂互聯網，懂免費，既然有這麼多錯綜複雜的問題，而我又不懂管理，我們能不能用一個最簡單的目標，把所有的人心連接起來？當時我找到這個簡單的目標就是產品。

我們只關心用戶界面是什麼樣，每個產品每週能不能發布一個新版本，能不能讓用戶真的有好評，會不會有用戶真的說金山毒霸不錯。我認為就是這種簡單的文化，使我們在那麼困難的情況下依然實現了PC用戶的連續翻番，我們當時形容就像紅軍長征一樣，終於找到了陝甘寧。

3Q大戰客觀上幫助了我們，但從主觀上，我們認為整個行業的顛覆一定會需要安全行業的顛覆，一定會需要新的競爭者。我們抓住了這次行業裂變的機會，讓我們活了下來，但是僅僅活下來是不夠的。我們為了PC這場戰役耗費了大量的時間去重新復活，等我們真正開始著眼於國內移動安全市場的時候，我們發現國內移動安全市場競爭已經極度激烈。

美國矽谷完成創新的兩項法寶：瘋狂的夢想和與眾不同的思路

我們當時好幾撥人去沖擊國內市場，最後發現完全衝擊不下來：我們每一次版本的更新都會被對手迅速的封堵。索性那時候我開始第一次去了美國，為什麼美國人能夠在那麼好的天氣，那麼好的草坪，經常跑步和休假的情況下完成了自己的創新，而我們只能苦苦追趕。

所以那個時候我突然意識到，瘋狂的夢想和與眾不同的思路是美國公司最重要的兩項法寶。之後獵豹移動開始了全球化之路，既然中國市場我們不容易競爭了，不如我們側翼去打全球化。在三年前我們抓住了谷歌、安卓在全球爆發的機會，全力以赴做Clean Master，做一個很小的清理類App。但就這個App創造了我們全球化的奇蹟。

中國公司缺乏全球化的視野和瘋狂的夢想

前天我和LinkedIn的聯合創始人，Facebook的早期投資人Hoffman聊了一個早晨。他正在對比中國和矽谷之間公司的不同。

我跟他說，中國公司最強的是執行力，是豐富的人力資源和巨大的本地市場，但是我們缺乏的是全球化的視野和瘋狂的夢想。如果我們能把這兩方面結合起來，那麼來自中國的公司，同樣可以像美國公司一樣馳騁全球。所以，他在騰訊“WE大會”特意兩次提到了獵豹移動，他認為，獵豹移動是中國公司裡面，面對全球化做得最好的公司。

其實三年前我們開始全力以赴全球化的時候，對於我們來說還是一個非常艱難的旅程。大家也知道我當時的英語水平，過美國海關都會非常緊張。因為經常聽不懂他說的話，我就怕被送到小黑屋裡去。但我們一趟一趟地去美國，一趟一趟地去學習，去看那些激動人心的、創新的思路。

正是因為我們用本地化的執行路徑，再嫁接上全球化的夢想和不斷去與眾不同地思考，使我們終於擺脫了困境，完成了獵豹一次非常重要的裂變。今天我們全球超過5億的月度活躍用戶，有70%的用戶來自於海外；已經有一半的收入來自於海外，這是一個在去年的時候，讓所有投資人都會覺得不可思議的事情。或者說，他們認為，“中國公司在移動互聯網行業，如何面向全球獲得收入”的這個難題，被我們很好地解決了。

五年的路程，獵豹移動用兩年的時間活了下來，用了三年的時間轉身成為一家全球化的公司。可以說這五年，我們走得非常辛苦。上市之後的一年當中，我覺得反而更辛苦。上市絕對不是一個成功的標誌，它是一場和資本家賽跑的遊戲。

把目光集中在更偉大的夢想，獵豹帶你去看最美的風景

如今，我們已經成為一家上市公司了，但我們的使命在哪裡？我們怎麼通過全球化這樣一個平台，把獵豹移動變成一家偉大的公司？如果我們只是把目光集中在市值上的話，我們只要天天算我們的收入就可以了。

當我們把目光集中在一個更偉大的夢想上的時候，也許我們又可以找出一條，像過去五年一樣與眾不同的路。

如果你在認知上，落後於這個時代，你就必然會被淘汰

我今天選擇獵豹移動五週年的日子，給大家講人類簡史，是因為我認識到，在今天以前，我們認為的所有重要的東西，其實一點都不重要。比如財富，比如名聲，比如你所擁有的資產。

那，什麼是最重要的？我認為，是認知。整個人類的發展史就是貫徹兩個字——認知。無論你有多大存量的財富，無論你有多大存量的資源，如果你在認知上，落後於這個時代，你就必然會被淘汰。

這種認知的力量使得當年歐洲在極其弱下的時候，全力以赴地投入航海科技，投入武器製造，開始全球大航海，使得它從一個最邊陲的，相當於從一個大陸的，變成一個全球的，它戰勝了中國，戰勝了伊斯蘭帝國，戰勝了南美洲的各地帝國，成為全球的中心。

保持空杯心態，空杯仰視，才有可能改變世界格局

一千個英國人帶著幾艘船，就把整個中國給征服了，其實本質上還不是熱兵器，是冷兵器。這個世界有你很多不知道的東西，只有在你認為你不知道的時候，你才有機會想要知道，可能去知道。

但我們太多的人認為自己都知道，無非如此，並且不想去知道。科學的出現，讓我們第一次承認，我們什麼都不知道。我們有太多不知道的東西，所以我們渴望去知道。十六世紀以後，哥倫布只帶了三艘小船一百多個人就出海了；在一百年前，鄭和帶著三萬人，幾百艘大船，七下西洋。這兩個人最大的不同就是，鄭和認為他都知道，所以他是去冊封的，是去宣揚天朝國威的；而哥倫布認為他不知道，他想要找到印度，找到那個財富集中的地方，然後讓一代一代的歐洲人去真正發現一個新大陸，去改變全球的格局。

今天我們所有的，在獵豹移動工作五年以上的同事，都會收到一塊公司印製的禮物，上面寫了一句話叫“一起去看最美的風景”。我認為今天獵豹，真正的夢想，當然是帶著一群人去探索那個未知的世界，去找到、發現一個完全不一樣的世界。我在過去一年當中，在不同場合講過大數據，講過技術的發展，很多人，特別是我們競爭對手可能一笑了之，不以為然，會覺得你不就在忽悠嗎，你不就在套一個好的概念嗎。但是我真的想說，這是我們真正想做的事情。我們真正想把獵豹移動變成一家很有科技感的，能夠去製造科技的公司。

當然會有很多人會說，你們做了幾年，無非就是做了一個清理軟件，這種東西誰都可以做，你們有什麼了不起的。其實我們過去五年最了不起的一件事情，就是在一個被別人習以為常，不以為然的地方，投入了這個星球任何一家都不敢的投入的力量，在一個看上去很普通的點，做到與眾不同。只要有了這種精神，我們就具備了下一步開拓的能力，

飯是一口一口吃的，我們不去完成這個最基礎的部分，看上去沒什麼技術含量的，世界的構建，我們就沒有辦法展開我們未來的格局。你知道發射衛星要花多少錢嗎？如果沒有資本力量的推動，整個公司沒有變成一個有商業化能力的公司。你真的認為，只要泡在一個小小的研究室裡，就可以改變世界嗎？

大家今天知道，Google有S實驗室，有無人駕駛汽車，但你知道不知道,Google只有20%人在做掙錢的業務，他每年有大量的現金流投入到S實驗室，投入他很多匪夷所思的項目。你知不知道這些世界一流的公司，他會有超一流的商業能力，然後用大量的資金去完成對人類未來的探索，如果沒有前者，他就不可能有後者。

所以今天獵豹上市意味著什麼，上市意味著我們到了一個結點上，這個結點就是我們今天擁有的能力，我們今天真的有能力，可以開始做一些我們想要做的事情。

人類正在用互聯網引發新的認知革命

我們在矽谷投資了一家小的火箭發射公司，他們只有四個人，用3D打印技術在打印火箭發動機。這件事情，在過去需要投入很多人力去完成，今天開始變的只需要很少人來做。那麼這二十年人類在做什麼呢，我認為是用互聯網引發新的認知革命。

我們可以把互聯網想像成一個大珊瑚，一張網把所有人的腦子，就像珊瑚一樣連接在一起，幾個人的頭腦風暴和一次會議就可能產生一項科技的變革，互聯網是讓全球幾十億人，連接在一起，他們腦子連接在一起，使得信息和認知的傳遞，遠遠大過過去的任何。這是人類用過去二十年的時間，完成了一次認知的革命。

獵豹移動在工具和安全全球化進程中基本上成為世界第一大格局

當然獵豹在過去三年當中，非常有幸參與了這次革命。我們把全球近16億台移動設備串了起來，我們有近16億台移動設備，每個月在運行我們的APP，也就是說我們和全球近16億人建立了某種意義上的連接，儘管這種連接只是和設備層面的，但我們已經完成了這個連接。

當然還有微信，還有Facebook，還有很多社區，把大家的大腦聯繫起來，但是今天Facebook、谷歌、蘋果、中國的百度、騰訊、阿里巴巴，對這種信息流的串通，包括今天獵豹移動在工具，和安全全球化進程中取得的用戶、規模和連接，基本上成為第一大格局。

世界下一個格局將是人類創造力的大規模爆發

那麼下一代會幹什麼呢，我覺得這麼多人的智商、智力被連接起來以後，人的創造力會大規模爆發。我們會給所有五週年的員工同事發一塊這樣的金牌，每個金牌上會刻著你的名字，這是用3D打印出來的金牌，粗糙點沒關係，它很有紀念意義，因為這是3D打印出來的紀念牌。

我拿這個想做什麼例子呢，當3D打印已經開始打印金屬製品，甚至可以開始打印火箭發動機，甚至可以開始可以打印汽車，打印飛機的時候，就沒有人需要在生產線上一個個去裝置，3D打印最後就會變成了數字計算。

移動互聯網承載是你認知這個世界的窗口

我上個月去矽谷，在一位著名的俄羅斯富豪家做客，他請了哈佛的一位非常著名的，專門研究中國和發展中國家問題的教授，他當時舉了一個例子讓我印象非常深刻。他說移動互聯網對人類行為的改變到底有多大？在印度，醫療體係是非常落後的。人民也可以說愚昧。他們生了病，不喜歡去醫院，可能去拜一下佛祖，或者去燒香就算了。當地政府給了一個項目，如果看一次病，給一百元補貼，就這種情況下，還沒有多少人願意去看病。後來他們產生另外一個項目，給這些農民和這些遠離文明生活人發放手機，用移動互聯網的方式讓他們不停看手機，傳輸很多信息，告訴他們醫療是怎麼回事，為什麼要去醫院，醫生可以給你帶來什麼。就這個項目，增加了30%的人去醫院看病。

移動互聯網今天承載的，絕對不只是上去玩一個創意，它更多的是你認知這個世界的窗口。它看上去是個很小的一塊屏幕，但是事實上你大部分的目光、時間都消耗在這塊屏幕上。通過這塊屏幕也許你會去交朋友，也許你會去下載App，但最終你還是要知道這個世界是怎麼樣的。我們今天有全球六億活躍用戶後，擁有通往用戶的渠道，我們能夠更快幫助用戶獲取這些信息，建立起一個基於全球十億以上用戶的大數據平台，做用戶的精準化。

未來移動搜索一定會被顛覆掉

我認為未來移動搜索一定會被顛覆掉，為什麼呢，最近有一個數據也能夠證明這一點。比如安卓手機在印度這樣的國家增長迅速，但是移動搜索量卻並沒有隨之增長。因為你在使用手機的時候，不願意打一個詞去搜索，你更多喜歡刷朋友圈，更喜歡刷頭條，你以後更多刷獵豹瀏覽器推送給的，你喜歡的內容。當你看過一條小米科技新聞的時候，你就會自動在看到與它相關的更多新聞；當你去點擊一個《瑯琊榜》，就會有這樣更多更新的劇集來到你的目前。鋪到你的桌面，用鎖屏、桌面或瀏覽器的方式，把全球一流的內容提供給全球用戶。

獵豹移動是一家不以財報為目標的上市公司

五年了，獵豹移動終於上市了，上市意味著什麼，上市意味著回報，但是我認為上市是意味著更新的開始。我要把獵豹移動改造成一家雖然上市，但不以財報為目標的公司。我過去兩個月最大的本領就是，我終於不看股票了。因為有一段時間已經沒辦法再看了，後來我想無非如此，無非不就是走在路上碰到哪個同事說，我買了公司的股票，傅盛你要好好工作。每次碰到這樣同事的時候，他一講買了我股票，我就想現在股價怎麼辦，給我增加無窮的壓力。現在裝傻充愣不知道，我再也不去管這些事情，因為我想上市以後，最大的好處是我們跟資本市場有了一個連接。

大數據就是去開啟未來的一把鑰匙

我聽到過很多種聲音說在獵豹移動一定要做產品，做技術沒前途。我要說的是，產品，是和用戶交互，但支撐點一定是科技本身。比如我們有很多雅虎來的同事，他們每一次講算法的時候，我都聽不懂，我也不好意思問，問了還是聽不懂，但我會給他們無比的尊敬。因為我知道，大數據就是去開啟未來的一把鑰匙。大家可能不知道，我們投資了一個編程貓，很小的團隊，到今天已經有一萬個孩子在上面學編程語言，它僅僅上線兩個月，每週增加一千個孩子在上面學編程。

我說過，程序就是下一代人看待這個世界新的視角。你們可能覺得一萬個孩子沒什麼了不起，我們馬上會推動再一次融資，去完成十萬個，一百萬個孩子。在這個編程平台上，可能去實現他們人生的一次改變。

未來，獵豹移動將會改變一代人，讓他們變得與眾不同

到2020年的時候，我們會怎麼去面對，那個時候的自己，我希望獵豹依然是中國公司當中全球化最牛的公司：它不僅拓展了全球的海量用戶，它不僅打造了Top3的廣告平台，它能夠把全球的聲音甚至中國的聲音傳遞到全球各地，讓10幾億人去和我們產生連接。我希望，我們的下一代產品出來的時候，能夠改變一代人，解放一代人，讓他們的視角，他們的世界都變得與眾不同。我也相信，未來會有一群獵豹人真的因為興趣、愛好和對這個世界的好奇走到一起，全力以赴開啟下一個五年。