「人人影視」能靠著累積的觀眾群，順利轉型做「人人美劇」App嗎？

2016-02-17

創業邦

人人影視的前身是於2006 年6 月1 日成立的YYeTs 字幕組，它是中國最早創立、影響最大的字幕組之一。最鼎盛時期，人人影視聚攏了2000 多名兼職的字幕翻譯，他們自發地組織在一起，維持著這項「公益」事業。免費的字幕和免費的下載資源讓它積累了大量美劇迷，也積累了大量風險。

版權之災的時間發生在2014年10月，美國電影協會（MPAA）公佈一份全球音像盜版調查報告，人人影視和迅雷即在它公佈的黑名單之列。一個月之後，有媒體爆出，當時還叫做「人人影視字幕站」的組織的部分服務器被查封，12月20日則是正式關站日期。

一年多之後，人人美劇COO 苗昊霖對這件事的評價是：「字幕組永遠不能以一家公司的形式存在。」

人人美劇就是人人影視「整改」之後的組織形式。如果你去百度搜索這個名字，第一個鏈接就是同名app下載引導頁，除此以外就是大量渾水摸魚的相似名稱網站。這個組織轉型得還挺徹底，連一個網站都沒有留下。

當年在人人影視上蹉跎過的人，大都知道「人人美劇」的存在，還知道「它被李開復投資了」。要說創業基礎，這算是它們最大的優勢。2014年底，當時的人人影視獲得了創新工場的天使投資，2015年2月6日，它以「人人美劇」的形式回歸，宣稱要做「中國第一大美劇社區」。至於同名App上線時間，則在2015年10月。

關站、融資、更名再投入運營，這一系列事件發生已有一年多。它現在如何了？

人人美劇CEO小明，1988年出生，原名叫周為民。在上海楊浦區創新工場2樓的辦公室裡，他接受了《好奇心日報》的採訪。他說，希望來看人人美劇的用戶，除了追劇還能在這裡參與話題互動，找回當年玩BBS的感覺。他設想這個App能做得更像移動版的豆瓣 ——在資訊、劇評、影片互動專區的基礎上提供追劇相關的一站式服務。

打開「人人美劇」你就會發現，這裡最大的優勢是資訊和追劇。尤其是它有一個排期表功能，刷新每天更新的劇集就很方便。苗昊霖聲稱，上線至今已經有400 萬用戶，每天的日活躍可以達到30 萬。如果這個數據是真的，那App 附帶的社區可能顯得冷清了一些——週熱門帖子觀看人數不到4000，討論人數不到2500，這還是熱帖。在普通帖子裡，討論個位數的也比比皆是。

所有這些，可能是人人美劇的工具屬性和管理層（當然也是投資人）預期的矛盾之處。大多數用戶拿它來追劇，但手機不方便做長篇大論的劇評，社區也還沒有形成熱烈的討論氛圍。

人人美劇已經回不到版權的路上去了。考慮到這個背景，以上可能是一個尷尬的處境。

到目前為止，人人美劇的管理層拿到的投資在千萬元級別，和其他主流視頻網站，如優酷土豆、愛奇藝等動輒上億，甚至幾十億的內容投入，這筆錢要是花在版權上就顯得過於微不足道了。事實上，周為民也不准備這麼做，他說很多錢都花在了App開發上，但這樣的話，這筆錢又多了一些，很顯然，他還沒有準備好太合適的計劃。

人人美劇找到的機會是美劇資源的分散性和時間差。各主流視頻網站已基本瓜分完了熱門美劇，而更新的一些劇又礙於審查制度，至少要延後三個月到半年才能被引進到國內，而且還得先審後播。說白了就是，視頻網站經過正規渠道採購版權、官方審查等程序再上新劇的速度跟不上用戶追新劇的速度。周為民委婉地回應了一些有關版權的敏感話題，「用戶的需求一直都在，他們只能想辦法。」

相比起平台上劇的更新「速度」，苗昊霖更希望強調平台上觀劇的便利性：「就像遊戲用戶會從網頁遊戲轉移到端遊，看劇的習慣也是，大家會更多地使用碎片時間來看劇。的確大部分人還是會去視頻網站看劇，不惜買會員。但有一些會希望在流程上更順暢，看不同的劇不用來回切換平台：比如，以前你要看《生活大爆炸》要去搜狐，看《權力的遊戲》就得移步去騰訊。對於更年輕的用戶來說，移動端的聚合產品對他們有更大吸引力，否則也不會出現漫畫、小說、電影等更垂直、細分內容的聚合平台。」

為了強化這一特徵，人人美劇首先希望用「在線看劇」這一點來吸引用戶，尤其是新用戶。現在這款App 不提供視頻下載，但是可以緩存視頻了。

這就逼著人人美劇積累更多的視頻合作資源。它們需要拉近與其他視頻網站在片庫量上的差距，周為民介紹說，人人美劇的內容主要來自三方面：同搜狐、樂視、PPTV 幾家視頻網站簽訂授權協議，前者為後者導流量，以此獲得視頻的內容源；更新的美劇獲取渠道，主要通過引入A 站（AcFUN彈幕網站）的UGC 內容源獲得。

跟視頻網站的合作不如想像中順利，現在大的流量平台都在做付費獨播，有的平台非會員只能試看5 分鐘左右，要跟熱播劇簽片源協議比較困難，再加上對於剛剛起步的人人美劇來說，其用戶量還在前期開發階段，對大平台的導流吸引力還不是很大。

目前，人人美劇累計的片子還不到2000 部，一些以前很受歡迎、現在慢慢看的人少了的劇陸續就給下掉了。比如《成長的煩惱》、《X 檔案》等。「這些這些下掉的「小眾美劇」對我們現在來說價值不是那麼大了，雖然還是有人會找來看，但它不是針對現在和未來的用戶了。」

此外就是引進小眾美劇。這是一個長尾市場，「有些在國外不太火的劇不見得在中國國內火不起來，它們依然有用戶喜歡，而且便宜，可能幾十萬就能搞定一季。」周為民說。可便宜、好看又還沒被視頻網站拿走的劇能有多少呢？「有些問題，我們沒有辦法很直接回答你，原因是我們現在挺年輕的，自己也在摸索的過程中。」他這樣回應。

為了吸引更多的新用戶，人人美劇還打算用自製節目和翻拍美劇來做原創內容。比如，以脫口秀的形式，根據預告片、明星八卦緋聞等做一些跟電影相關的節目（比如《暴走大事件》）、包括搞笑短片視頻的外翻，如《萬萬沒想到》（5 分鐘以內的不牽扯版權，可以用於交流與學習）。現在已出品的就有《八卦行屍》、《遇賤美劇》、《童言無忌》等。

這個業務不太可能跟大公司合作，因為大公司傾向於把人人美劇當成一個供應商，而一旦自製內容做大了，還有被他們接收過去自己運作的可能。這樣一來，人人美劇就像一個發行商，做的是導流的生意。周為民解釋說，「現在我們手上保留的美劇迷QQ 群還有將近1200 個，200 人到2000 人的群都有，後者相對少一點，差不多有20 來個，它們至少有三分之二還是很活躍的。」這些都是人人影視十幾年保留下來的渠道優勢。

這就構成了一個「雞生蛋還是蛋生雞」的問題。無論是維持既有用戶的活躍度，還是吸引更多新用戶，人人美劇都必須要有更多內容，但獲得內容並不那麼容易，因此只能創造更多資訊來維持同等效果，唯有這樣，它才可以為大網站導流，以爭取更多內容。