品牌推手看Designed in Taiwan：台灣品牌經營的真正問題

2016-04-22

品牌志

SmartM編輯部：曾漢壽先生曾經主導經濟部國際貿易局重要「品牌台灣發展計畫」，著有「讓台灣品牌站上國際舞台: 代工與品牌篇」以及「讓台灣品牌站上國際舞台: 國家品牌篇」兩本出版物。

過去多年曾漢壽沈浸在台灣的企業與產業之間，深度瞭解台灣產業的情況，台灣太多優秀的企業名不見經傳，也未曾得過台灣精品獎，但在世界市場佔有率或地位可能位居前矛。

其實台灣許多企業一般消費者看不到他們的商品，因為他們都是做代工，但其實他們做得非常好，產品研發實力甚至是世界前幾名。台灣80%的企業是B2B，以代工業為主，很多台灣企業主覺得自己不需要做品牌，因為是B2B產業，所以以為不需要。但其實做B2B和B2C的概念其實思維是一樣的，只是面對的客戶是不一樣的。很多時候，也是藉由B2B將來才有機會做到B2C。

這幾年曾漢壽退休了，他貼近企業觀察，同時也回頭在審視過去在自己老東家工作時做事的盲點，其實台灣有許多真正優秀的企業，但是沒有被發掘，政府在發出邀請參加台灣精品獎項競逐之時，應該更主動的去認識瞭解市場趨勢，進而去發掘邀請他們來參加。因為好的企業和產品有時候不會自己站出來參加這樣的活動，應該由政府單位自動去搜尋這樣的新創機會，給予他們真正表現的舞台。

台灣品牌經營的真正問題

曾漢壽一直認為台灣並不缺好的產品，但是缺乏如何經營品牌的概念與心態，然後向全世界介紹自己，惟如存有第一時間就想從中獲利的心態，就會阻礙品牌長遠規劃的策略。

很多原因讓台灣產業無法在國際市場出頭，比如說，全世界曾經有三分之一的薩克斯風都是台灣製造的，他曾經深入去協助台灣的薩克斯風製造業建立整個產業的國際品牌行銷，不過後來功敗垂成，原因主要是往往在聚集眾人討論時，大家第一個希望看到快速回饋的就是「錢」，當下他就知道這個案子很難團結繼續走下去，於是他們最後回去各自作各自的。然而這些年來品牌觀念已經逐漸建立，還是看見其中有幾個小品牌有在市場上經營，獲得不錯的品牌名聲。

曾漢壽認為，以台灣這樣的產業特性，台灣應該要建立一個如「Intel Inside」同樣概念精神的品牌，因為台灣的主流產業還是以B2B為主。世界上許多產品裡面，都會有一些研發設計甚或是製造來自台灣，如果能夠做好這樣概念的品牌意向，植入消費者的觀念，就是一個成功的方向。

設計公司可以成為品牌教育體系的一部份

所有例子都在在顯示品牌教育的重要性，曾漢壽認為，這幾年台灣設計公司的地位越來越顯得重要，其中很重要的一部分原因是需要發展品牌，他不諱言：「不然你看幾十年前台灣哪裡有設計產業？」當然企業與消費者對於競爭力認同的時候到了，也需要設計來加持形象的創造。其實台灣的設計公司在台灣邁向國際品牌之路上扮演一個非常重要的角色，品牌教育的宣導亦是重要的一部分。

在品牌形象建立上，企業需要很多不同專業設計公司的輔助，他們需要從產品開發設計、到企業形象與包裝等不同的專業設計領域服務，如果設計公司能夠再多增強品牌行銷的概念與專業知識，成為業主對品牌知識概念的顧問，就可以成為品牌教育體系的一部分，協助企業走向品牌創建之路。