沒有「他」也不會有現在的PayPal和特斯拉？！看矽谷天王彼得．提爾如何用超常思維開創科技界新藍海

行動支付在世界各地越發普及，像是在台灣常見的有LINE Pay、台灣Pay、Apple Pay等，中國主要是支付寶與微信支付兩大管道，而在美國，最廣為使用的非PayPal莫屬，它目前也是全球最大的線上支付提供商。發展如此蓬勃的PayPal公司是由彼得．提爾及其他合夥人共同創辦，而他又被稱為「矽谷天王」，是科技產業界功不可沒的重要推手，可以說沒有了彼得．提爾，就不會有我們現在看到的PayPal、特斯拉、SpaceX、LinkedIn和YouTube。

在《矽谷天王彼得．提爾從0到1的致勝思考》這本書，作者托瑪斯．拉普德從第三人的角度，解析彼得．提爾成為矽谷天王以及科技推手的致勝關鍵，而知名財經主持人朱楚文也在大大讀書，系統性地整理了此書重點精華，將彼得．提爾的思考特色拆解成以下三點加以分析和解說。

 

彼得．提爾是個絕不從眾的人，他拒絕雷同一律的思辨模式或基模，而是嘗試從更多不同面向去思考事情。在前方一片混沌的創業前期，他總能用獨特的眼光創造全新方向，並做出關鍵且有前瞻性的決策。舉PayPal的經營和上市來說，彼得．提爾走的也是非傳統路徑。大多數的​​新創公司會為了募資，選擇在市場熱絡時上市，但他卻選擇在911恐怖攻擊後，人心惶惶、股市也大受影響的時間點宣布PayPal上市。

看到這裡你一定開始覺得彼得．提爾是個狂人，怎麼會有人選在這這麼敏感的時間點上市呢？難道他不希望自己的公司賺錢嗎？但事實上，他是有一套自己的想法跟理由的，因為從宣布到「真正」上市還有一段時日，彼得．提爾認為待一切就緒時，資本市場已然恢復元氣。結果正如彼得．提爾所預測，PayPal在上市的首個交易日，資本市場已重拾元氣，其股價甚至上漲了50%。他逆向思考的特質讓他在混亂的時代中，能夠打出獨特的漂亮戰役。

你可能會覺得，能夠在新創圈這麼激烈的環境中出奇制勝並造成這麼大的影響力，他想必是個非常喜愛競爭的人吧！但事實上，彼得．提爾是非常反對競爭的，在他的認知裡，「競爭是留給失敗者的，與其和別人在既有地盤上競爭，不如找尋新的藍海」。而他反競爭的性格也大大影響了公司的決策，像是在1999年，特斯拉CEO伊隆．馬斯克創辦的X.com成了Paypal最大的競爭強敵，它們同樣都是做第三方支付平台，這帶給彼得．提爾非常大的壓力，最終他做了一個決定：讓Paypal和X.com進行合併。這個關鍵性的決策，除了讓雙方在金融科技的領域上強強聯手，打出更好的佳績外，甚至還促使了馬斯克在後來開展SpaceX以及特斯拉。彼得．提爾用他開創性的獨有思考，為自己及他人的企業在新藍海中打出一片天。

（圖片來源 : paypal.com）

 

彼得．提爾曾對外說過：「如果想要創業，首先要問自己：你要跟誰一起？」對他而言，創業就跟結婚一樣，身旁的人是最重要的，而事實上，他在Paypal的合作夥伴也都是之前史丹佛的同學，他們都有非常優秀的表現和成就，創辦的公司也同樣是首屈一指，還被富比士雜誌形容是「PayPal黑幫」。

像是之前的首席營運長里德．霍夫曼，成為了LinkedIn的創辦人；而曾擔任PayPal工程師的陳士駿以及商標設計師查德．賀利，他們共同創辦了YouTube，之後被Google收購。由此我們可以看出，「PayPal黑幫」所創建的公司皆具有空前絕後的重要性和價值，很大一部分歸功於彼得．提爾對於友情的重視，使得其合作夥伴和底下子弟兵能夠開枝散葉，成為影響全球科技產業的關鍵推手。