大大學院 職場趨勢新觀點
你知道職場上有9大謊言，常誤導我們對工作的認知嗎？這些謊言提供曲解、錯誤、不完善的假設與思考，導致公司機能障礙，員工無法發揮所能，團隊績效低落。SmartM大大學院創辦人許景泰（Jerry）在大大讀書中解析《關於工作的9大謊言》一書，帶你了解職場中哪些是我們「誤以為的真相」。其中3個謊言打破團隊迷思，帶領公司高效實踐計畫、達成目標：
謊言一：完善的長期計劃最能致勝
每年制訂公司的年度計畫，縱使規劃再詳盡、注重再多的細節，也可能隨時面對挑戰。不如根據每段時間的真實變化來做因應，制訂52周的短跑計畫「小步快跑、快速迭代」。
多數計畫會失敗，是因為團隊間的資訊落差太大，例如：業務、財務、行銷各擁一套工作模式，執行計劃就像多頭馬車，無所適從最後支離破碎。當團隊的會面頻率越高，取得共識的機會也越高。頻繁的交流、了解彼此在做些什麼，才能縮減團隊間的資訊落差。而當領導者願意釋出更多的資訊，並且給予成員更大的決策權，這樣的功效會遠大於擬定一套完美計畫。 >> 關鍵指標：如何設定「關鍵結果KR」，挖掘領先指標？
謊言二：越大的公司越要制訂KPI，目標層層下達
組織結構越大的公司，越需要把目標層層下達。然而，這樣的目標制訂方式，卻可能造成數字好看但效益很差的結果。原因是為了達成上層的目標，下層容易混雜真假目標。舉例來說：上層目標訂定營業額的目標，為了達成帳面數字，下層可能壓低利潤。雖然營業額達標，但公司實際上可能是虧損的。
應該如何破解執行目標明確，卻失去實質目標意義的模式呢？真相是應該由實踐者去思考目標。就如同大大讀書中曾解析的另一本好書《OKR工作法》，目標應該是「由上而下」、「由下而上」共同制訂的。目標應由個人自發並與團隊凝聚共識，如果發生錯誤，團隊共同調整改進，而不見得要與績效掛勾。
謊言三：通才才是最優秀的人才
你是否也認為，職場上的優秀人才應該是通才而不是專才呢？然而，這個謊言告訴你，一開始我們在判斷優秀與否的標準就是錯的。通才或專才都不是重點，重點是要釐清你的「長處」在哪裡。而長處的定義，是這項工作你做起來很有活力。把人放在對的位置上，當你在這個工作感受到活力，或許這件事不是你的強項，但你會努力完成被交付的任務。
所以人才產生的核心公式應該是：個人長處＋對的位置＋團隊協同組合效益。因此，團隊人才的產生，並不是這個人擁有多厲害的技能，而是位置對了，在團隊中能夠發揮所長。
打破有關團隊的錯誤迷思，讓你的計劃制訂更短小精確，避免「上有政策、下有對策」的目標設定，把人才放到對的位置，帶領公司高效實踐計畫、達成目標！
「人們要的不是反饋，而是關注」、「領導力不是固定特質」、「沒有證據證明潛力存在」。
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