李開復任獨董一年，鴻海投資多家AI與軟硬整合新創

創新工場董事長李開復任鴻海獨立董事一年，已為鴻海促成四、五個AI軟硬整合的投資案，李開復認為，雖然現在檯面上聽到的多是AI軟體公司，不過當製造開始，隨著感測器採集大量的數據，帶來商業上創新的應用，也就是鴻海的機會到來。

今年鴻海股東會到下午的記者會上，李開復全程坐在郭台銘身邊，事實上，兩人交情超過30年，郭台銘介紹李開復時，一句「我踏入人工智慧領域的老師」，點出他在鴻海的角色。

過去一兩年來，鴻海透過創新工場引薦，陸續投資了多家AI軟硬整合公司，包括專長AI影像處理「美圖秀秀」、人臉辨識公司「曠視科技」、家庭服務型機器人「小魚在家」等，鴻海除了投資金錢外，也幫這些公司做生產管理。

李開復表示，AI是人類有史以來最偉大的技術革命，將改寫人類所有歷史，重構所有產業，未來十年AI的發展可分為三大階段。

第一，是純軟體把大數據做起來的階段，這是Amazon、Facebook、Google、阿里巴巴、百度和騰訊等公司的舞台。進入第二階段，有愈來愈多的感測器加上智能家電，開始收集新的數據，創造新的應用，譬如說智慧醫療、智慧城市等方面，「而一旦軟硬結合，鴻海就有機會了」。

至於第三階段，是當AI可以做到無人駕駛、機器人，當整個產業都動起來，硬體的重要性提升，更難的應用出現，也是AI真正帶來顛覆性的階段。

李開復說，機器人很貴，實際發展和科幻片的順序是顛倒的，也就是在工業環境發展成熟了，才會跨到商業應用，最後才進入到人類家中，幫我們炒菜、打掃、洗衣服，「所以誰在工業界能先做起來，未來在商業和家庭端的應用，都有很多機會，而台灣的機會主要在硬體、領域應用上。」他說。

他還提到，過去這幾年，在每一個狹窄領域、有客觀指標的大數據反覆訓練之下，人工智慧有非常大的進步，是可以超越人類的。最好的例子就是AlphaGo在圍棋上的表現。未來，包括記者、金融業、律師助理、醫師助理，到各種製造性或服務性的重複工作，不論藍領或白領，有50%都可能被AI取代。

但從正面角度來看，重複性的工作交給機器來做，反而把人力釋放出來，這將對人類社會產生巨大價值，李開復說，「我從事AI三十多年，這兩年是我第一次對這方面抱著樂觀看法，也看到在各個領域的突破。」