新書搶先看》偉大的創見，最好能用一句話說清楚

2018-03-16

李笑來

天使投資人，也是Y Combinator董事長山姆．奧特曼（Sam Altman）提到了偉大的創業公司的幾個要素：

創見（Great Idea）
產品（Great Product）
團隊（Great Team）
執行（Great Execution）

先聊聊這個「Idea」。關於這裡提到的「Idea」，我比較喜歡的翻譯是「創見」—不僅僅是「點子」「主意」，甚至，我覺得連譯為「創意」都不盡如人意。

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創業的起頭—擁有創見

「如何開始創業」課程的主辦方是Y Combinator和史丹佛大學，YC這種投資機構一直在尋找最終要賣給巨頭，或者上市的「十億美元公司」。

所以，在這個語境中所提到的「創業」，不是隨隨便便搞個公司，或者開個飯館就叫創業，那些頂多算作「營生」。他們所關注的、討論的、研究的、學習的是「最終真真切切地改變這個世界，讓這個世界變得更好」或「從○到一」的偉大公司。如果不注意這個語境，那麼後面的很多內容，其實都可能會讓聽眾疑惑，甚至誤解。

在這個大語境之下，隨便拿出一個小聰明的主意或點子，真談不上是什麼創見。所謂的「微創新」，雖然可能是「從一到一百萬」，可能賺到更多的鈔票，卻全然無法與「創見」相提並論。其實所謂的「山寨」以及為了美化自己而杜撰出來的概念「微創新」，並不見得是只有中國人才會玩的。德國有一家叫桑威爾兄弟的公司，臭名昭著地連環山寨也賺了大錢，用這些賺來的錢做基金，投資不少著名的公司，又賺了大錢⋯⋯

我曾很認真地問過自己：要不是我自己運氣好到竟然早已經財務自由，真不知道應該用什麼樣的心態去面對這樣荒謬的世界；如果我依然在為生計奔波，我是否真的還有底氣瞧不起這些呢？說不定會很羡慕的吧？

一個偉大的創見，最好能夠「用一句話就能說清楚」，但要做出這樣的產品，真的不是隨便說說就行的。

前前後後需要考慮的東西就很多：

這是否是真實的需求（或者說：是否是真真切切需要解決的問題？人們真的很擅長杜撰偽問題）？
市場是否足夠大（換個說法，跑道是否足夠長？）？
市場成長是否足夠快（一個「快」字可能會順帶解決很多很多問題）？
如果真的因為這個創見而創業了，公司成長的策略是什麼？
公司如何進行必要的防禦？策略又是什麼？

當這些問題都需要認真回答，並且需要得到滿意答覆的時候，我們就會發現很多的「點子」不過是垃圾—根本無法滿足我們的追求。

如何才能擁有真正的創見？

怎樣才能擁有真正的創見？Y Combinator創辦人保羅．葛蘭姆認為：

學很多值得學的東西
仔細琢磨你感興趣的日常生活中的痛點
多與厲害的人在一起（這也是如何找到合夥人的訣竅）

很多時候，學一點新東西並不只是為了學到什麼，更多的是培養自己的學習習慣，提高自己的學習能力。

如果讓我建議，我只建議「學很多東西」，把「值得」兩個字去掉—因為在決定要不要學的那一瞬間，很難知道它到底是否值得學。說實話，很多東西學過、練過，真不一定什麼時候用得上，等到用上的時候，就會慨歎，「鬼才知道這東西居然有這麼大的用處！」這時自己會感覺撿到寶。與此同時，我也建議至少要精通一樣東西到超越絕大多數人的地步。這很重要，因為這是提高學習能力的過程。如果有一樣東西你可以學到超越大多數人的地步，那麼你隨便學點別的什麼都會比別人更快更好。

雖然很難，但是，在籌組團隊的時候，一定要或者最好要只與那些肯不斷學習的人合作。拒絕學習的人往往非常善於偽裝，一旦你識別出他們，別猶豫，馬上開除掉—他們肯定會用各種各樣的方法拖累整個團隊的效率。

肯於學習、善於學習的人，一定表現為擁有強烈的好奇心。遇到令他們好奇的東西會願意花時間花精力去研究、嘗試，甚至總結、創新。強烈的好奇心與那種只喜歡零成本的嘗試是很不一樣的，而不斷學習也是保持強烈的好奇心的唯一有效方式—這也是我們常常用來識別學習能力強的人的一個具體方法。

過去的兩年裡我常想，要求團隊核心成員不斷學習新事物是否只是我個人的偏好，而不是普適的原則？因為好學的人真的非常罕見，少數好學的人最終竟然學歪了的情況也很多。但是每次見到真正出色的團隊，發現他們中的人無一例外都是好學的，每天都在思考，做新的事情，於是慢慢對這個「要求」就坦然了。（本文摘錄自《給你10萬，你怎麼做到10億？》第一章，先覺出版社）

書籍介紹

書名：給你10萬，你怎麼做到10億？

作者：李笑來

出版社：先覺出版社

出版日期：2018年3月

李笑來

擅長將知識變現的跨界高手，中國暢銷書作家、天使投資人、連續跨界創業家。大學主修會計，自學寫程式，也是新東方學校的託福名師，後來創辦分享科技產品的KnewOne。創立比特基金，投資比特幣相關領域，更是傳說中的中國比特幣首富。

他在「羅輯思維」旗下的「得到」App開設專欄《通往財富自由之路》，擁有18萬付費訂閱人數。