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大數據

  • 用電玩精神轉戰電商,科建鋁船成功將快艇行銷全球

    【SmartM解讀】把台灣的快艇賣到全世界去,這家二十人的小工廠是如何做到的?光有獨步全球的製作技術還不夠,科建鋁船將自己的產品利用電商平台的排序計算,成功打響名號到全球。 靠著一體成型的鋁合金技術和電商平台的威力,這家員工僅二十人的快艇工廠, 把產品賣到國際市場,連越南、柬埔寨警政單位都是客戶。隱身桃園的科建鋁船如何做到? ...
    2019-07-09
    今周刊/黃家慧
  • 未來怎麼看醫生?5大智慧醫療大整合

    【SmartM解讀】從搭上救護車的那一刻,你的所有生理數據都已經傳遞給醫生,在雲端安排手術室、聯絡相關科室、過往病例、過敏藥物......醫療服務,從踏進醫院前就已經開始。物聯網中被大大看好的除了工業,其次就是醫療。從本文一窺台灣醫界如何將醫療與物聯網結合,領先全球。 有沒有過被救護車十萬火急地送到急診室,卻在檢傷區苦等交接...
    2019-07-05
    財訊雙週刊/洪綾襄、孫蓉萍
  • 在地化數據成為新手段,找到你身邊的客戶!

    【SmartM解讀】比起概化、普遍式、不篩選的一次性投放廣告,在地化數據提供你投放廣告的新選擇:你可以針對就在你身邊的那些客戶推廣你的產品! 隨著數位空間變得越來越分散,品牌很難與消費者互動,在地化數據十分值得投資,品牌應該在基於地理位置的廣告上,投入更多的時間和金錢。現在在地化廣告的趨勢有哪些?第一個趨勢是可尋址廣告的出...
    2019-07-05
    酷哥康sir 談行銷
  • 超越亞馬遜,沃爾瑪直接把鮮食送到客戶冰箱

    【SmartM解讀】物流作為消費者體驗商品前的最後一步,服務品質、項目不斷推陳出新。繼亞馬遜為prime級客戶提供的送貨到「家裡」服務,沃爾瑪跟上這股潮流。力求透過送貨進「冰箱」解決網購生鮮食品的大痛點。大廠物流還能玩出什麼花樣?本文帶您一探究竟。 去年亞馬遜(Amazon)為 Prime 會員推出一項計畫,讓送貨司機把客戶訂購...
    2019-07-03
    科技新報/黃嬿
  • 共享經濟方興未艾?看全美第一個完全共享「電動自行車」城市

    【SmartM解讀】共享單車在中國可說是大失敗,燒光了資金後,只剩散佈城市各處的鐵塊垃圾,似乎共享經濟只能成為曇花一現的經濟模式。然而美國麥迪遜卻正在經歷一場腳踏車革命:利用電動自行車接班腳踏車後,使用人數增長了五倍。 世界上第一輛自行車發明後,它還只是有錢人的專屬,沒想到後來幾乎進入了每個人的生活,儘管現在輪船、汽車、飛機凌駕...
    2019-07-03
    愛范兒
  • 還不知道「概念分析」?關鍵字概念牆讓你3秒找到行銷切入點!

    【SmartM解讀】面對陌生主題,掌握大眾風向是發展策略的第一步。「概念分析」提供了快速抓住關鍵字內涵義、網路熱度趨勢的模型,提供多種議題的分析角度和議題風向。本文利用「潔淨標章/ Clean Label」的關鍵字概念分析,引導讀者學習從社群分析的動態趨勢,看出行銷人發展策略的切入點。 隨著飲食健康的趨勢興起,消費者對於能吃下肚...
    2019-07-02
    iSURVEY 東方線上/陳順吉
  • 家居零售巨頭,IKEA的創新轉型之路該怎麼走?

    【SmartM解讀】作為家居市場上的巨頭,IKEA在市場上佔有一定的地位。隨著科技的發展,傳統零售業都面臨轉型問題,而事實上IKEA也不敢忽視這個問題,並且早已踏上創新之路,將進行為期四年的轉型。 沒有人會質疑宜家在全球消費者心目中的地位。 一提到宜家,人們總會想起色彩鮮明的黃藍標誌,簡約自然的產品風格,舒適放鬆的購物體驗,和...
    2019-06-05
    36kr
  • 行銷趨勢》運用大數據分析,市場行銷更精準有效

    【SmartM解讀】所謂大數據,大致可以將特性歸類為「3V」,包括資料量(Volume)、多樣性(Variety)與資料傳輸速度(Velocity)。而近年來,大數據的概念從3V 變成了 4V、5V ,代表資料真實性( Veracity)以及最後產出的價值性(Value)。 在一切講求數據化的今天,無論是高科技業還是傳統產業,紛...
    2019-05-30
    品牌志/徐欽盛
  • 中小企業邁向工業4.0:「智慧貼紙」神助攻,監測數據好輕鬆

    【SmartM解讀】工業4.0的概念中,最重要的就是監測數據,並朝向自動化發展,但對中小企業來說,設備可能都是十幾、二十年的老機器,沒有監測數據的功能,也沒有足夠資金發展數據,而「智慧貼紙」可以讓工廠裡的老設備能立刻無痛升級,賦予監測數據的新功能,且一張的成本僅在百元內。 「工業 4.0」是製造業升級的方向,理論上來說,只要監測...
    2019-05-29
    科技新報/ 呂紹玉
  • 連鎖咖啡店之爭,看瑞幸與星巴克的咖啡零售之戰

    【SmartM解讀】瑞幸咖啡創立以來,就以幹掉星巴克為目標,進行了一連串瘋狂的策略,如比起星巴克,平均每15個小時開一家分店,而瑞幸則是平均每5.5個小時開一家分店,如此大規模的展店速度,以及「網路思惟」經營模式,真的能讓瑞幸超越星巴克嗎? 就在中美貿易戰風雲再起的時候,中國知名新創品牌公司「瑞幸咖啡」,5月17日成功在美國那...
    2019-05-21
    今周刊/張弘昌
  • AI 智能理財機器人翻倍成長,各大金融機構搶食商機

    【SmartM解讀】金融科技(FinTech)興起,隨著大數據及演算法日益成熟,AI 智能理財機器人也開始出現在生活中。如今已經有10幾家金融機構,搶食智能理財商機,眾多智能理財平台也如雨後春筍般出現。 ▲Robo Advisor開放近兩年,眾多智能理財平台紛紛上線,各擅勝場。(圖/吳尚哲攝) 金融科技(FinTech)興起...
    2019-05-17
    財訊雙週刊/陳雅玲
  • 由零售業轉型為知識服務產業,看阿瘦皮鞋的轉型策略

    【SmartM解讀】面對社會變動快速,對傳統產業而言,轉型似乎成為企業必須面對的課題,但要如何保有企業原有的精神,同時又能提供創新產品與服務呢? 在全球經濟環境的轉變以及市場劇烈的競爭下,對於傳統產業而言,如何保有企業原有的精神,同時提供創新產品與服務,成為企業必須面對的課題。品牌志特別專訪台灣皮鞋品牌龍頭企業-阿瘦皮鞋的總經理...
    2019-05-14
    品牌志/徐欽盛
處理中