大大學院 職場趨勢新觀點
網路賣家
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高端品牌想在中國玩電商，水晶品牌施華洛世奇的中國市場化之路
【SmartM解讀】中國奢侈品電商市場急速成長，但電商管道是個雙面刃，在網上購買雖然方便，卻也同時遭受販售仿冒品的挑戰，施華洛世奇的CEO卻提供了不同的觀點。 奧地利珠寶品牌施華洛世奇（Swarovski）執行長Robert Buchbauer近日表示，中國已超越美國成為其全球營收最大的市場，2016年創造17億人民幣（約新...2017-05-18SmartM/彭紹宇
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零售掀O2O大戰，H&M網路商店登台
【SmartM解讀】相較於UNIQLO、ZARA、GU等快時尚電商，H&M 網路商店在台起步較晚，此次推出網站與App，希望線上實體雙管齊下，估計總營收將成長10~15%。 H&M網路商店與行動App正式來台，除搶攻線上族群，更抓緊行動商機，以至今在台的12家門市為基礎，預計網路商店將為總體營收帶來10~15%...2017-05-12SmartM/杜宜芳
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亞馬遜帝國繼續擴張，2021年將佔美國電商市場50%
【SmartM解讀】亞馬遜當前市佔率已達美國網路零售總額34%，電商巨頭仍舊持續成長，將在2021年時增長至美國零售總額的13%，傳統零售業或是其他電商競爭者，追趕上亞馬遜的困難度將大幅提升。 儘管亞馬遜當前市佔率已達美國網路零售總額34%，電商巨頭仍舊持續成長中，根據華爾街Needham研究報告指出，亞馬遜的市佔率將在20...2017-05-08SmartM連凱晶
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電商發展多元化，亞馬遜賣家開始尋找新平台
【SmartM解讀】電商發展越來越多元化，如果賣家只持續在同一個平台發展業務，將來勢必也會面臨其他平台競爭者的壓力。為了面對多元化趨勢，賣家可以多培養其他數據分析能力，並且開拓不同的平台。 近日，亞馬遜「全球開店」宣布在台灣成立常駐專業招募服務團隊，提供台灣賣家、品牌經營者和製造商開啟全球線上通路，幫助賣家接觸更多的消費者和...2017-05-03酷哥康sir
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游五洋（天貓產品技術部供應鏈總監）：逆向互聯網時代，買賣關係要「快速」、「合拍」、「簡單」
【SmartM解讀】數位時代的未來商務展上，游五洋表示現在是逆向互聯網時代，重點在於數據、消費者、快，重構人、貨、場的連結關係，從企業系統根本性地改變傳統運作路徑。 馬雲所提出「五新」：新零售、新金融、新科技、新能源、新，這五新與傳統零售的差異，在於普惠化，融合化、數據化、智能化。更多民眾能輕鬆透過平台接觸新零售，線上與線下的...2017-04-28SmartM/杜宜芳
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張廷宗（朵璽創辦人）：唯有經營品牌，才是長久之道
【SmartM解讀】有好的產品內容固然重要，然而如果沒有品牌的扶持就無法讓更多人看見，因而經營品牌是必要的，而且需要長期的去投資。 眼前這位鏗鏘敢言、挺拔健碩的男士，是近年來深獲台灣女性熱愛的平價醫美保養品牌《Dr.Douxi朵璽》總經理張廷宗。人生如戲，剛要踏入不惑之年，在外界眼中看似人生勝利組的他，卻幾度因積欠鉅額卡債、...2017-04-2691APP
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網購環境成熟，線上品牌走入線下店面延長銷售戰線
【SmartM解讀】網路生態成熟導致競爭愈趨激烈，品牌要成交一筆訂單的標準更高。所以，數位時代下主打線上購物的品牌，是否仍需實體店面刺激、帶動消費？ 最近於新加坡舉辦的eTail亞洲會議中，一個有趣的議題引起辯論：數位時代下主打線上購物的品牌，是否仍需實體店面刺激、帶動消費？Pushpendra Sharma，為空間租賃平台Sp...2017-04-14SmartM/彭書耘
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久大拚品牌電商龍頭，發豪語還要再併10家，凃俊光要將東京著衣變身成台灣ZARA
【SmartM解讀】網站導流的轉化率平均只有1％到2％，東京著衣與運動服飾、童裝等電商品牌合作，不僅增加轉化率、降低雙方的導量成本，也能在整合過程保有各品牌的原創性。 身材高䠷的模特兒、炫目的舞台，加上當紅的三位偶像女星，曾是第一大女裝電商的「東京著衣」，在新經營團隊入主後重新出發，並於2016年底高調的舉辦新品發表會，藉由品...2017-04-13財訊雙週刊
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麗嬰房縮陸店衝電商，實體改用「體驗」攻年輕爸媽
【SmartM解讀】陸店租成本持續增高，對在台灣市場持續獲利的麗嬰房來說，穩定大陸門市的業績起伏是必要決策，對此，麗嬰房決定關閉250~300家門市、增加電商營收占比，並在台灣開體驗店，主攻年輕爸媽族群。 在兩岸持續發展的麗嬰房，目前在大陸擁有上千家店面，在整體營收上，台灣市場持續獲利，導致整體營運隨中國業績起伏，對此，麗嬰房...2017-04-07SmartM/杜宜芳
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Adidas宣布放棄電視廣告，以提升電商三倍營收
【SmartM解讀】Adidas以年輕人為主要消費族群，此次宣布放棄電視廣告，轉向年輕人普及的線上發展，預期在2020年電商營收達到40億歐元，並在廣告帶入營收之餘，掌握更多數據與使用行為。 Adidas執行長卡斯珀·羅思德 （Kasper Rorsted）宣布，Adidas將放棄電視廣告，轉往網路數位化通路發展...2017-03-21SmartM/杜宜芳
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新零售時代，電商開講》巫宗融（早餐吃麥片執行長）：串接線上與線下，App是切入點
【SmartM解讀】巫宗融認為，2年內台灣線上線下的營運成本將會接近一致。他以早餐吃麥片的經驗為例，認為App是整合線上與線下的切入點。 SmartM 新零售時代專題：電商輝煌時代已過，對於新零售，各家電商的想法與觀察為何？此次專題邀請愛上新鮮執行長張右承、果物配執行長張智翔、早餐吃麥片執行長巫宗融，一同分享對於新零售各自的看...2017-03-17SmartM/杜宜芳
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新零售時代，電商開講》張智翔（果物配執行長）：客製化、物流提升，將線下客帶到線上
【SmartM解讀】張智翔認為，為消費者省去到門市購買的時間，就是線上提供的價值，相反地，習慣在線上購物不出門的人，要往線下就比較困難。 SmartM 新零售時代專題：電商輝煌時代已過，對於新零售，各家電商的想法與觀察為何？此次專題邀請愛上新鮮執行長張右承、果物配執行長張智翔、早餐吃麥片執行長巫宗融，一同分享對於新零售各自的看...2017-03-16SmartM/杜宜芳