大大學院 職場趨勢新觀點
績效
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為什麼OKR在組織內推不動不順？！避開五個常見地雷，讓全體員工善用OKR高速成長！
2015 年，擁有近4萬名員工的奇異公司（GE）宣布捨棄傳統的KPI考核制度，改採用OKR工作法，其他科技公司，如谷歌（Google）、領英（LinkedIn）、推特（Twitter）等，也都紛紛採用這個全新的管理方法。 傳統KPI考核制度只重視結果，員工為了達成績效考核，常常採用不擇手段的方法，導致過程被嚴重忽略；OKR工作...2021-08-31大大學院／林正偉
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想發放免費股權來激勵員工？台積電財務高階主管：「先檢視這3面向才有用！」
現代管理學之父彼得，杜拉克曾說：「人是企業最重要的資源。創造業績的是員工，制度不能替代人的主動作用。」有好的獎勵機制，才能促使員工更努力為公司拼搏與創造業績，而「股權激勵」就是其中的一種鼓勵制度。 台積電創辦人張忠謀出席2021大師智庫論壇時，曾表示支持員工認股權的制度，認為這是一個留才且激勵員工士氣的好方法。 其實不只是...2021-08-06大大學院／汪柏岑