職場競爭力

  • 中華電信499只為促銷?穩固市占率為策略關鍵

    【SmartM解讀】中華電信在母親節突如其來的優惠使電信業者間的激烈競爭進入白熱化,並令許多用戶為了優惠活動去中華電信分店大排長龍,但這樣的優惠活動真的純粹只是為了要搶客戶?事實上中華電信擴大市佔率可能有著更加長遠的目標。 中華電信突如其來的母親節方案,讓一般民眾均能以月租費499元享有4G吃到飽並不降速,搞得全台民眾人仰馬翻...
    2018-05-25
    財訊雙週刊/游筱燕
  • 打造獨特的香水品牌,KALAIN首創「記憶的香水」

    【SmartM解讀】香水在大部份人心中只是簡單的香氣,但藉由不一樣的思維來觀看香水,香水不只是氣味而已,同時還是一種回憶的象徵。法國及台灣的新創公司從中挖掘到無限新商機。 你知道人的體味可以被做成香水,用味道讓你想起曾有的美好回憶嗎?本文讓你打破一般視覺主導的「睹物思人」刻板印象,告訴你嗅覺與記憶其實才有直接關係,並成就法國及...
    2018-05-19
    創新拿鐵/Hayden
  • 安控正面迎擊,產業轉型勢在必行

    【SmartM解讀】台灣安控產業在過去這幾年噩耗連連,面臨著排山倒海的壓力。為了能夠突圍窘境,藉由靈活的軟硬體整合,並且搭配AI對於影像的辨識功能,使安控產業逐漸看見曙光,面對科技的浪潮,轉型是勢在必行的改變。 台灣安控產業壞消息連連。去年10月,大廠悠克坦言:「安控愈做愈賠,目前已無製造生產,只保留維修與零件銷售業務。」悠克...
    2018-05-18
    財訊雙週刊/陳曉開
  • 新書搶先看》如何成為吸引消費者的顧客引導設施?

    你知道2011年12月在東京都代官山開幕的「蔦屋書店」嗎?藉著嶄新的書店經營概念,目前也相當受歡迎。 不像一般書店裡書籍整齊擺放,蔦屋書店展現了書籍陳列和擺設配置上的巧思,店內氛圍甚至讓人想稱之為「藝術空間」。明明是書店,卻宛如一家酒吧餐廳,不僅在天花板照明燈下方,設置了寬大而奢侈的沙發區,還擺設了鋼琴。當然,書店中也一併設...
    2018-05-18
    榎本篤史
  • 賣進韓國900家店,「3點1刻」靠奶茶包前進國際市場

    【SmartM解讀】「3點1刻」奶茶品牌在台默默耕耘近三十年,因韓國觀光客而進入了意想不到的新市場。藉由聚焦年輕族群,使其產品大量的出口至多個國家。同時經由與正確的夥伴合作,使其站穩在韓國市場的腳步。 「3點1刻」奶茶品牌在台灣默默存在近三十年,卻因韓國觀光客的瘋起,成了來台必帶伴手禮。火紅程度吸引韓國人遠道來談授權代理,讓3...
    2018-05-15
    今周刊/黃家慧
  • 新書搶先看》AI人工智慧將釀全球失業潮?不想被取代,請找一生熱愛的工作

    了解到人類生活隨著虛實整合,無可避免必須與駭客正面交鋒後,我思索著未來世界的樣貌,而大數據權威教授荀伯格畫出了藍圖,未來寶藏深埋在看不見的資訊垃圾堆中,已有一群拓荒者試著分析出對人類有用的價值。只是我萬萬沒想到,這群開拓先鋒中,原來夾雜著為數不少的機器人,正以驚人的速度吞噬巨量資訊、自我學習升等,變身成比人類強上好幾倍的怪物。...
    2018-05-13
    朱楚文
  • 新書搶先看》決策原則:可信度加權,推理過程是關鍵

    在一般的組織裡,大部分的決策要不是出於獨裁,由領導人自上而下做出,就是出於民主,由每個人分享意見並把得到最 多支持的意見付諸實行。兩種決策系統都不盡理想。這是因為最好的決策要靠創意擇優以可信度高低來形成,由最能幹的人和能獨立思考事實、知道要怎麼做的人,來努力化解歧見。 能力較強的決策者在意見上的加權重於能力較弱的決策者。這就...
    2018-05-12
    瑞.達利歐
  • H&M集團銷售衰減?2018年度第1季淨利率退至44%

    【SmartM解讀】瑞典服飾品牌H&M集團公佈了2018年度第一季的財報訊息,由於今年冬季異常嚴重影響春季服飾的銷售,使其第一季的毛利率比起去年同期的少了1.5%。同時,H&M集團大量的在全球各地擴增電子商務的經營。 瑞典品牌服飾巨擘H&M集團公布2018年度第1季(2017年12月1日至2018年2月...
    2018-05-11
    財訊雙週刊/林果契
  • 新書搶先看》痛點商機:陳俊聖專注未來亮點,帶宏碁走出糾結黑暗

    跳過問題,宏碁靠專注而逆轉勝 美國3C連鎖通路Micro Center的採購副總裁炯思(Kevin Jones)讚譽:宏碁是過去幾 年改變最大的 品牌! 如今,宏碁不再只賣低價產品,平均銷售價格從兩百美元提升至五、六百美元,五百到一千美元的產品在通路也賣得動。 現任宏碁董事長陳俊聖,在接手宏碁全球總裁暨執行長前,宏碁毛利率僅有...
    2018-05-11
    商業周刊
  • 新書搶先看》看清自己的「小」:走小眾市場,讓馬自達、Adobe從谷底翻身

    鎖定小眾市場① 決定走自己的路,馬自達谷底翻身 日本二〇一六財會年度,馬自達是八大車廠全球銷售成長率最高的一家,也是唯一在日本市場銷售成長的車廠。金融海嘯後不到七年時間,能在眾多車廠中突圍,是因為馬自達在谷底時,選擇了一條與主流不同的道路。 三位名師聯手,每本書18分鐘直播領讀,把整本書精華以觀點、重點、系統方式,快速升級認知...
    2018-05-06
    商業周刊
  • 新書搶先看》粉絲經濟學始祖:無印良品極簡賣更多

    極簡賣更多① 無印良品聚焦一〇%的熱賣學 賣碎香菇和雜貨起家的無印良品,三十五年後成長為擁有超過五千項商品、世界上最大 的「雜貨店」,但這家公司,至今所有商品都不印上 Logo(商標)。 無印的經營模式,幾乎違反企業經營法則。沒有品牌識別難以行銷;什麼都賣不利規模經濟,成本絕對居高不下。 「十個人之中,只要有一個人喜歡就夠了。」...
    2018-05-05
    商業周刊
  • 為客人處處著想!邂逅一間不一樣的精品洗衣店

    【SmartM解讀】過往大多數人對於洗衣店的印象是消費者們無聊且尷尬的一起等待洗衣時間。來自德國柏林的Freddy Leck從此情境中尋獲靈感,將洗衣店與咖啡店結合,讓消費者在等待洗衣期間,放鬆的喝一杯咖啡,甚至讓彼此陌生的消費者們開始有所互動。 講到洗衣店,大多數人會想到老舊的牆壁,擺放整齊滾筒式洗衣機。而每個人在等待洗衣服...
    2018-04-28
    創新拿鐵/子婷
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