職場競爭力

  • 重塑產品線,LINE即將向LINE@說再見

    【SmartM解讀】LINE決定結束LINE@產品線,並不代表LINE@不再存在。LINE希望藉由重整方式整併產品線、重整服務功能,整併官方帳號與LINE@功能,將以全新方式回到用戶面前。 準備好和LINE@說再見了嗎?即便上線5年來,LINE@持續高速成長,截至今(2018)年第一季為止在全球已經有超過730萬個帳號數,但L...
    2018-07-16
    數位時代/何佩珊
  • 觸控技術創造上億年營收,盛源精密4大策略大公開!

    【SmartM解讀】盛源精密是台灣新興的科技企業,近年藉由觸控技術創造出上億元營收的亮眼成績。盛源精密執行長王承偉在短短創立的十年內創造出如此輝煌的佳績,主要是藉著其4大策略來達成現在的成就。 「盛源精密」為新興完全台灣製造的企業,近年來表現亮眼,獨力開發高達255點觸控技術的數位白板系統,不但拿下國內公家機關七成的訂單,更...
    2018-07-16
    品牌志/徐欽盛
  • 自動售貨機正夯!3大自動售貨機與線下整合模式

    【SmartM解讀】當前許多購物中心周圍會設置無人零售的設備,目的並不是看重銷售額,而是更看重的是給實體店進行流量的引導,通過各種各樣互動導流到實體門店去。 第一,“以店帶倉1+N模式” 首先,把更小的經營單位和原有的單位進行對接和互補,用它在線下的門店作為前置倉,以這個店為前置倉甚至為生產加工中心,然後往周邊投放無人零售終端...
    2018-07-15
    億邦動力網
  • 新書搶先看》MIT創業攻略:如何設計高價值商業模式

    選擇商業模式是創業家常不加思索就馬上做出的根本決定。歷史顯示,這是錯誤的。仔細 打造商業模式,可以對你的企業產生巨大的衝擊,同時形成可觀的競爭優勢。這裡的額外努力帶來的報酬,十之八九好過以同樣的努力提升產品特色。這並不表示你不該同時聚焦於提升產 品,而是表示應該要有比較好的平衡,你兩個都需要。 最好的起頭方式,是復習一些最常見的...
    2018-07-15
    比爾.奧萊特 Bill Aulet
  • O2O 行銷多管道,這家地球儀工作室讓16 萬 IG 粉絲驚艷

    【SmartM解讀】誰用地球儀?英國Peter Bellerby為找尋心儀禮物,發現了龐大商機!將地球儀銷售成為一場藝術展覽,藉由O2O在線下打造口碑、創造吸睛點,向上結合Instagram 圖文力量,讓 Bellerby & Co Globemakers 聞名全球。 當有了Google Map後,還有人想買地球儀嗎?答...
    2018-07-14
    創新拿鐵/Cupy
  • 新書搶先看》3招攘團隊戰勝惰性,達標更快速

    第一招:工作時要覺得自己「運氣真好」 設計一項實驗,故意在店門口掉落一張5美元紙鈔,調查運氣與偶然機會之間的關係。 新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」,帶你用全面觀點解讀好書!點此立即加入:100本商戰直播讀書會 1. 經過事先訪...
    2018-07-14
    池田貴將
  • 6方法提高FB社群經營互動率

    【SmartM解讀】提升社群網站上與受眾的互動,與Po文的時間、形式,有著密切關聯,把握po文關鍵,才能有效提升社群互動率吧! 根據2016年初的統計資料結果,Facebook有將近16億的經常性使用人口,其中更高達10億人每天都使用Facebook,而在這之中,46%的人從未使用桌機或是筆電登入,相當大比例的人是透過手機、平...
    2018-07-14
    TransBiz
  • 轉型從頭做起,購物店天后張雅琍南向佈局

    【SmartM解讀】購物店的起伏經常會受到觀光客的數量而受影響,購物店天后張雅琍在陸客來台觀光的全盛時期有著顯赫的業績。如今因政治因素,業績逐漸衰退,必須南向轉型,如同一位新創業者從頭做起。 在6月第2次飛往馬來西亞的前1天,寶得利董事長張雅琍一早便行程密集地開了內部會、董事會,中午再與記者於剛喬遷1個多月的新辦公室中,一邊吃...
    2018-07-13
    財訊雙週刊/洪綾襄
  • 新書搶先看》銷售力黃金法則:3問題,掌握行銷切入點

    問題一:外部問題,最明顯也最容易解決 反派的任務就是對英雄製造混亂,布下各種障礙讓英雄日子難過、阻止他成功。不良意圖還不足以形容這些障礙,一定有某件事(某些事)可做為代表,就是「外部問題」。 在故事中,英雄要克服的外部問題通常是具體有形的,可能是一顆定時炸彈、一輛失控的公車,甚至是綜合以上兩者。 英雄和反派好比在下西洋棋,外部...
    2018-07-13
    唐納.米勒 Donald Miller
  • 電商citiesocial打造爆品,靠3道選品防線

    【SmartM解讀】如何創造產品差異化?「選品」是citiesocial電商平台的核心能力,citiesocial創辦人暨執行長王偉任認為選品的根本還是「人」,同時citiesocial也未選品設下3道防線,成功選擇爆品,成為產業風向球。 以相對小的規模要在激烈競爭的電商市場下活下來,citiesocial走的是產品差異化這條...
    2018-07-09
    數位時代/何佩珊
  • 無界零售新境界,無印良品和京東合作打造新的生活風格

    【SmartM解讀】無界零售在於零售的基礎設施變得具有可塑化、智能化與協同化,而從沃爾瑪與曲美家居合作的案例中學習,無印良品進而也與京東合作,藉由結盟來打造獨特的生活風格形式。 秉承「無界零售」概念,開跨界線下店越來越歡的京東,終於引起了全球「生活方式販賣商」無印良品的注意。 「無界零售」的概念來自京東老闆劉強東的文章《第四...
    2018-07-08
    愛范兒/潘勁虹
  • 行銷不只學技法!從策略創造「品牌差異」才是關鍵

    【SmartM解讀】競爭激烈的同類商品中,行銷手法多大同小異,但無所差異的行銷手法,卻做不出效果,當所有洋芋片品牌都一位投入宅經濟,對消費者來說,所有差異都不存在了,如何做出「差異」的行銷手法,變成為競爭下致勝的關鍵。 咬起來卡滋卡滋作響的洋芋片,常讓人一口接一口、越吃越爽嘴,也難怪全球洋芋片銷售額逐年成長。根據2016年凱度...
    2018-07-08
    iBuzz
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