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職場競爭力

  • 新書搶先看》 明確目標提升學習力,看「便利貼」目標學習法

    明確目標:提升學習力 便利貼法的目標是用最簡單的工具和方法、提高職場工作者的學習效果和學習能力。 在閱讀實用類圖書時使用便利貼法,有以下幾個方面的好處: 一.緩解書太厚讀不完對自己造成的壓力。 二.幫你集中注意力,在閱讀中反覆體驗和思考。 三.聚焦於對書中知識的內化和應用,而不是知識本身。 四.保持興趣、效果外顯化。 五.方便事...
    2019-05-19
    趙周
  • 從不被看好到挑戰百億營收,outlet 華泰名品城如何走出自己的路?

    【SmartM解讀】堅持只賣過季商品,業績逐年成長,預計二○二二年營收可達百億元。面對越來越多的outlet進駐台灣,如日商三井在台灣積極拓點,華泰該怎麼走出自己的路、延攬到更多獨家品牌進駐? 堅持做正統outlet,只賣過季商品,業績逐年成長,預期二○二二年營收可達百億元,面對日商三井積極拓點,華泰怎麼走出自己的路、還能延攬到...
    2019-05-14
    今周刊/勵心如
  • 由零售業轉型為知識服務產業,看阿瘦皮鞋的轉型策略

    【SmartM解讀】面對社會變動快速,對傳統產業而言,轉型似乎成為企業必須面對的課題,但要如何保有企業原有的精神,同時又能提供創新產品與服務呢? 在全球經濟環境的轉變以及市場劇烈的競爭下,對於傳統產業而言,如何保有企業原有的精神,同時提供創新產品與服務,成為企業必須面對的課題。品牌志特別專訪台灣皮鞋品牌龍頭企業-阿瘦皮鞋的總經理...
    2019-05-14
    品牌志/徐欽盛
  • 新書搶先看》什麼是現在應該立刻做的事?關鍵課題思考解析

    如何判斷「什麼是現在應該立刻做的事」? 在思考關鍵課題前,我們應該先提升自己的視角,拓展視野來進行思考。最後,則是培精準的「視點」。視點的敏銳度,將攸關你能否清楚掌握「什麼是最重要的事」、「該如何聚焦關鍵課題」等決定任務成敗的關鍵。 從較高視角蒐集而來的情報,透過寬闊視野進行思考,再以敏銳的視點來設定課題,這就是思考關鍵課...
    2019-05-11
    清水久三子
  • 網站速度是電商的新競爭戰場

    【SmartM解讀】Google在網站進行排名時也考慮了網站速度,因此零售商必須確保網站加載速度快,且網站速度也影響著消費者的購買意願。更快的網站速度,會通過以下四種方式影響電子商務公司的營收。 簡介:谷歌現在對移動網站進行排名時考慮了網站速度,因此零售商必須確保網站加載速度快。加載慢的網站排名會更低,這給了加載快的網站上升的機...
    2019-05-02
    億恩網
  • 新書搶先看》問對問題,等於解決了大半問題

    如果你是我,你會改變我組織中的哪件事? 這是一個專門設計用來把談話帶到特定行動層次的問題。這是一個執行面的「怎麼樣讓我們更好?」的問題。你是在顧客等候、為取得正確發票單據而爭執,或對你們的哪項政策搖頭時,要求其表達想法及看法。你是在要求顧客說實話,這一點至關重要。更重要的是你怎麼處置這個問題的答案。傾聽及要求顧客詳細說明,是...
    2019-04-27
    克莉絲.克拉克-艾普斯坦
  • 新書搶先看》 你怎麼過一天,就怎麼過一年,你的努力要配得上你的野心

    你今天什麼都沒做,明天什麼都沒做,到了年底怎麼可能有什麼變化! 1. 每到年底,總能聽到無數的聲音在抱怨:「我怎麼又虛度了一年。」 我想,你也厭倦了年年都是這樣的生活,都是這樣的抱怨了吧。 這很正常,因為沒有虛度的人畢竟是少數,而這些人從來不抱怨,你也不可能聽到他們抱怨的聲音,他們都默默地把事情做了。所以,總有人問我,一年能...
    2019-04-21
    李尚龍
  • 新書搶先看》目標訂錯努力只是白費力氣,看目標設定心法

    目標越清晰、具體,越容易堅持和實現。 設定一個目標對我們的成長非常重要。否則整天瞎忙,到頭來都不知道為什麼而忙,這樣的勤奮比無所事事更浪費時間。 目標有長期、中期和短期目標之分。管理學上有個SMART原則,S就是specific,具體的;M就是measurable,可衡量的;A就是attainable,可實現的;R就是r...
    2019-04-14
    陳慕妤
  • 美國設廠成本高,聯成看向3大優勢將目光轉向新加坡

    【SmartM解讀】聯成化學過去將設廠資源全部壓在中國,而現在要轉向東南亞與中亞市場。柯衣紹分析道,新加坡具有3大優勢,土地租金甚至比台灣還要便宜。 全球最大苯酐、可塑劑大廠聯成化學,不畏美國低價石化產品來襲,逆勢加碼設廠鞏固亞洲市場,將投資目光從中國轉移到東南亞,傾向落腳新加坡設立新產區。對於聯成來說,低廉原料固然重要,但更貼...
    2019-04-12
    財訊雙週刊/潘羿菁
  • 不創新就會死,百年品牌「資生堂」用2戰略永保生機

    【SmartM解讀】1872年成立的資生堂,一開始是西式調劑藥房,而這個百年品牌,仍不斷透過大的研發創新能力,到了現在依舊在市場上佔有一席之地。 1872年的資生堂是日本首個西式調劑藥房。 創始人福原有信(以下簡稱福原)帶著自己強大的研發創新能力,將西藥帶到了日本。 「資生堂」的日文名字擷取了《易經》里「至哉坤元、萬物資生」的字...
    2019-04-08
    36kr
  • 新書搶先看》掌握下一波成功商機,未來十年微趨勢:線上創業

    線上創業 自個人電腦的濫觴起,美國小型企業和小型家庭自營生意唯一最大的進展就是雲端。移至雲端的美國大型企業數字已破紀錄,但真正收穫豐碩的都是小規模企業,前提是領導者必須具有知識水準、懂得善用科技。成立小型企業從未像今日如此簡單,更有利可圖,但數量卻逐漸減少,許多美國人都因為預設想的障礙和複雜性不敢自行開業。 10年前,開業需...
    2019-04-07
    馬克‧潘, 梅樂迪斯.芬曼
  • 新書搶先看》麥肯錫「絕對做得到」思考法,3步驟進化工作思維

    實踐思考的重點3:寫出邊界條件 沒有組織是不存在邊界條件的。對於每個組織來說,都一定會存在許多細小的「可以做的事、不可以做的事」。 愈有歷史和傳統的組織,存在的邊界條件就愈多。雖然其中也有重要的項目,但有很多只是過去的遺產,目前並不重要;也有很多「消除它的話就能獲得很大的成果的話,消除它也無妨」的項目。 即使是新組織也不...
    2019-04-06
    山梨廣一
處理中